1、Sprint CEO：5G會對廣告產生哪些影響？

在5G的支援下，廣告將變的更加的實時和以效果為導向。同時，以往的傳統廣告也會變的更容易測量，就像現在對數字廣告的測量一樣。我們已經在聯網電視和可定址電視上做過一次性試驗，效果很好，例如在視訊點播廣告中加入互動廣告。

目前廣告面臨的最大的問題之一還是在跨平臺的效果衡量和歸因上，因為每個平臺都有自己的私有資料。似乎每個渠道都在試圖擁有自己的世界，並讓你相信它們是最好的，但最終你並沒有真正可比較的衡量標準。整個行業如果能夠根據技術發展，進行自我調節，變得更加開放、分享更多資料，對於解決整個行業透明度問題無疑是更好的。

2、公益廣告的AR新形式

根據加拿大政府的資料，目前多倫多地區有11.6萬多個家庭在與貧困作鬥爭。為了讓人們更加直觀的了解到貧困人口的程度，多倫多計程車公司和聯合慈善基金會發起了一項活動，通過AR技術建立一個虛擬的摩天大樓，以容納這些貧困家庭。

這座名為#Unignorable Tower”的大樓直入多倫多城市的天際線，與多倫多的標誌性大樓形成一個鮮明的對比。該樓房的高度，幾乎是當今最高建築迪拜哈利法塔(Burj Khalifa)高度的兩倍。該應用邀請使用者在社交媒體上分享對這座大樓的看法，並提供有關多倫多地區貧困的事實，同時鼓勵使用者向United Way捐款。

3、谷歌21億收購Fitbit，並承諾不會將健康資料用於廣告

近日，谷歌對外界透露，將以21億美元或每股7.35美元的價格收購Fitbit。通過此次收購，谷歌獲得了可穿戴裝置業務，該業務主要由蘋果手錶(Apple Watch)主導。例如，蘋果上個季度從可穿戴裝置(包括蘋果手錶和AirPods)上賺了21億美元。

谷歌將利用Fitbit的專業技術改進自己的可穿戴裝置Wear OS，並將“谷歌製造”的可穿戴裝置引入市場。它也繼承了Fitbit的使用者群——包括2800萬活躍使用者。兩家公司都強調了Fitbit對使用者資料的安全性。並承諾從不出售個人資訊，Fitbit的健康資料也不會用於谷歌廣告。但智慧手錶捕捉的遠不止健康資料，包括位置和手機已經能追蹤到的一切資訊。

4、2020年美國廣告技術行業發展展望

程式化廣告增長繼續，但雙頭壟斷依然：

自從十多年前程式化廣告出現以來，廣告技術行業已經見證了巨大的增長，程式化現在是美國數字媒體廣告的主要購買方式。eMarketer估計，到2019年底，美國廣告商將在程式化展示上花費近600億美元。到2021年，近88%(約合810億美元)的美國數字顯示廣告收入將通過程式化的方式進行交易。

雙頭壟斷市場的份額越來越大。eMarketer預測，到2019年底，Facebook（佔比20.8%）和谷歌（佔比35.1%）媒體在美國的廣告收入總和將佔到廣告總預算的一半以上。這一比例將在2020年增加，Facebook和谷歌將佔明年廣告支出的近63%。

廣告創意為王：

隨著數字業務的迅猛增長，各大品牌都迫切希望滿足消費者對高品質數字體驗的需求。許多市場營銷者意識到了這個“同質化”的問題，廣告行業正在努力推動廣告創新能力的提升。

近年來，埃森哲互動公司掀起了一場創意收購狂潮，收購了Droga5、The Monkeys、Karmarama和Fjord等機構，以提升其創意能力。同樣，德勤(Deloitte)收購了Acne和Heat，擴大了自己的創意基礎。我們也看到了廣告客戶和市場營銷人員用於支援廣告工作的創造性工具的進步。例如，Adobe Asset Link(將Adobe Experience Manager (AEM)資產連線到Adobe Creative Cloud的擴充套件)添加了旨在簡化廣告創意的整合，同時推動營銷人員和創意人員之間更有效的合作。

動態創意的興起。程式化競賽已經把創意放在了次要位置，但現在廣告技術行業正在轉向使用動態創意工具使高品質的廣告創意更容易獲得。為了營銷和廣告的成功，創意和資訊必須是焦點。今天，由機器學習驅動的動態創意能力意味著，廣告商可以通過程式設計的方式提供廣告，這些廣告以產品、資訊和創意為特色，併為每個消費者量身定製。

聯網電視推動廣告支出顯著增長：

向數字媒體的巨大轉變正在刺激一波新的投資浪潮，即對聯網電視廣告的投資。eMarketer預測，2019年美國程式化電視廣告支出將達到38億美元，較2018年增長236%。此外，隨著觀眾逐漸遠離成本更高的線性電視，流媒體電視有望在未來幾年大幅增長。eMarketer預測，到2022年，60.1%的美國電視使用者將每月至少使用一次頂級流媒體平臺。

廣告商轉向媒體整合：

隨著技術繼續傾向於簡便性和效率，隨著對簡便性和效率的需求增長，平臺將整合為客戶提供更多可定址的解決方案。從MediaMath在2018年積極的收購融資，到今年早些時候亞馬遜收購Sizmek的廣告伺服器，甚至是Taboola和Outbrain最近的合併，很明顯，廣告技術市場準備提供更多的端到端的廣告解決方案。

聚焦更多集中在全漏斗資料上：DMPs、CDPs、CRMs、dsp和測量平臺的組合資料，推動了廣告商通過個性化的目標定位來提高ROAs的努力，這一目標實現了客戶旅程的每一步。其結果是，競爭平臺正在聯合起來，而其他平臺則在尋找完善其產品的方法，以提供更整合的資料中心。

對庫存和測量的價值的關注增加：

數字廣告是建立在開放標準的基礎上的，沒有一個單一的管理機構監管市場交易。但隨著廣告技術的成熟，廣告商和品牌都要求採用更標準化的方法來衡量通過廣告交換渠道投放廣告的有效性。同樣，媒體也在努力了解他們的廣告庫存的價值。可見性已經成為一個關鍵的指標，幫助廣告主和出版商定義庫存價值。

“可見性”指的是在有機會被消費者實際看到的情況下，在螢幕上顯示“在檢視中”的廣告印象，而不是在頁面上載入但從未進入使用者檢視的印象。在需求方方面，DSP正在推動跨螢幕和跨平臺的衡量標準，這些標準可以為廣告服務決策提供資訊。今年8月，谷歌採用了IAB技術實驗室的移動廣告開放測量標準，為廣告商提供了方便第三方訪問測量資料的程式碼庫。

廣告欺詐、隱私法的出現，進一步提升授權資料價值：

美國國家廣告商協會(ANA)和網路安全公司White Ops今年早些時候釋出的一份報告顯示，廣告欺詐造成的財務損失終於開始放緩。該報告預測，2019年全球廣告欺詐損失總額將達到58億美元，比2017年報告的65億美元下降近11%。

作為全行業努力減少欺騙性廣告銷售的一部分，Centro、AdMob和其他需求平臺今年早些時候強制實施了ads.txt。廣告技術公司一直在採取措施，將使用者隱私和授權目錄整合到一起，提供捆綁的解決方案。隨著CCPA的出現，該行業急於掩蓋其基礎，以避免與隱私相關的侵犯。未來，廣告客戶應準備接受更廣泛的整體廣告技術解決方案，專注於品牌安全和隱私合規，以支援更負責和有效的廣告工作。

5、Pokémon Go是這麼幫商家做廣告的

廣告幾乎從一開始就是《Pokemon Go》的一部分。2016年，在遊戲釋出後的狂熱中，日本麥當勞(McDonald's Japan)的股價飆升，因為它將成為第一個贊助這款遊戲標誌性Pokestops的品牌。從那以後，星巴克、Sprint和三星等公司都簽署了自己的協議，在遊戲中放置廣告。

如果你曾經玩過《精靈寶可夢Go》，你就會知道雖然這款遊戲是在你的智慧手機上，但它實際上是通過在現實世界中行走來玩的。某些有趣的地方，比如公共藝術作品或歷史地標，會以Pokestops和Pokemon gyms的形式出現在遊戲中，玩家可以獲取道具並進行戰鬥。

在2017年，也就是《Pokemon Go》發行大約一年後，《Pokemon Go》添加了“raid”——即需要20名玩家組成團隊去擊敗對手的Pokemon戰役。這些戰鬥比通常情況下要困難得多，但隨之而來的獎勵是捕獲稀有的怪物，而這些怪物通常是不可能捕獲的。這些突襲行動意義重大，通常會將現實生活中的Pokemon訓練師聚集在一起，共同應對挑戰。Niantic希望利用這一現象推出新的廣告服務。

所有規模的企業將能夠購買能力，使他們的建立成為一個Pokestop -理想的吸引玩家成為餐廳顧客和商店顧客。Niantic說，業主甚至可以選擇在特定地點進行“突襲”，這可能會帶來更多的客流量。Niantic的產品主管卡拉•李(Carla Li)表示，麥當勞等客戶已經在這種廣告方式上取得了成功:戰略性地發動突襲戰，可以在適當的時候增加客流量。