曾經有一個人問比爾蓋茨，路上看見100美元，你撿不撿？

蓋茨說在他彎腰撿錢所消耗的時間裡，自己完全可以去掙更多的錢。

如果我們算筆賬，就能理解這並不是一個玩笑。

對於這些富豪來講，最主要的收入不是工資，而是他的股權。比如2018年，馬雲手上的阿里股份價值397億美元，比2017多114億美元，這樣摺合到一個小時，大約有880萬人民幣，每分鐘可以賺14萬元。

當然換做普通人，沒有幾個有這種覺悟，在今年的雙11，上億中國人在電商的遊戲規則裡專心地完成任務，想“花點時間賺點錢”。

但到頭來獲得的也許不是打折的商品（因為可能你並不能買到哈哈哈），收穫的只是佔便宜路上的愉悅感。

今年的雙11，這說白了就是一場“浪費消費者心智”的活動。

網路和電梯廣告裡充斥著瓜分10億紅包，補貼消費者千億的廣告。好像你錯過了活動也就錯過了1個億。

或許活動是真的，但是平均到中國10億網友身上，最後每人也就只能分得幾塊錢。

想要獲得這幾塊錢，需要簽到、分享連結、蓋樓、切水果、搶紅包、兌換積分、種樹、偷菜、每天瀏覽商品幾十秒....

今年主打的社交裂變，由電商們從拼多多的玩法中借鑑而來。

朋友同事發你一個連結，讓你幫你點一下砍一單，點吧，你覺得浪費時間，或者要下個APP，進行註冊好不麻煩。但是不幫忙，又覺得面子上過不去，感覺自己似乎“不夠仗義”。

有的電商發出了100元紅包提現的活動，攢到100元就直接提現。開頭給你一個60、70的大基數，促使你拉新來不斷接近100元的目標，結果你拉第一個人時能添5元，但拉第5個人卻只能給你貢獻1毛。當你攢到99塊時，就開始焦慮急促，然後像個推銷員似的，從線上到線下，催促周圍的朋友幫你註冊APP助力。

有一些互助群更是麻煩，你發一個連結，別人幫你點，那別人發連結，你就有幫助別人的義務和責任，於是一個群裡上百號人，開始互相@，互相求助。還有的會催促你每天完成任務，指責你參與了團隊卻0貢獻，只會做一個開獎時“坐享其成”的小人。

但說實話，耗費那麼多時間精力和朋友關係，到頭來可能就是搶個幾十塊錢的紅包，網上甚至有人調侃“教大家一個比蓋樓更掙錢的方法，走出家門順著垃圾桶撿瓶子，保證一天掙得比蓋樓的紅包多”。

如果你開啟亞馬遜，或者其它什麼海外電商，基本上就是在節日期間給你一個最直接了當的百分比折扣，或者給你一個優惠碼，填寫就可以打折。

雙十一最早也是非常簡單直接的打折，發展到第11個年頭，它的玩法已經非常多樣了。

為什麼要變得這麼複雜？有人說淘寶雖然在社交軟體上有過敗筆，但是玩起心理學和利用人性方面卻毫不含糊。

這種方式行之有效，可以在存量市場內，把“沉默”使用者喚醒，同時依託拉新的優惠福利，利用人的社交網路，去拓展挖掘新的使用者。

這種模式顯然起到了效果，阿里用8個小時，做到了1500億的成交量，比去年快了4個小時，京東10天累計的下單金額也突破了1300億元。

雙11其實給整個社會帶來了很多價值，它幫助完善了供應鏈物流系統，提供了工作，拉動了內需，盤活了庫存，也給消費者在比對、下單、結算、收包裹、拆快遞的流程中體驗到了一種快感，以至於令人成癮。

現在能讓中國人不睡覺的日子，除了春節大概就是雙11了，但看春晚放煙花守除夕的人越來越少，等雙11零點搶單的卻越來越多。

電商的業績可以用資料去衡量，但背後無法衡量的卻是浪費的時間、精力、社交關係和情緒。鋪天蓋地的廣告營銷、朋友求助、層出不窮的活動規則，每一人都暴露在這場營銷的炮火之下。

最後能躲過雙11轟炸的，大概也只有那些不屑於在地上撿錢的有錢人吧。