最近學習樑寧老師的【增長思維30講】，剛剛開始，想把自己的感悟和課程摘要記錄下來，和大家一起分享。

第1講，收穫比較大的有兩點，一是「打破界限，即是增長」，二是「善敗者不亡」，二者看起來貌似衝突，善敗又何來打破，其實細細想，關鍵在於分寸的拿捏和眼界格局。

網際網路早期的電商頭部玩家「凡客誠品」，因為沒有抓住機遇，打破SKU的邊界，低估了對手，最終敗落，而最開始就喊著“天下沒有難做的生意”的馬雲，一手讓阿里巴巴成長為現在市值前二的網際網路公司，不僅打破了傳統支付和購物的界限，還打破了人們心中對電商購物和信任的界限，阿里的爆發式增長給網際網路帶來了更多可能。比如「高德地圖」，14年俞永福放棄O2O專注LBS的戰略調整，算是真正讓高德具備了網際網路公司的意識和職能，也在接下來與百度地圖的競爭中發揮了重要作用，也是善敗者不亡的一個很好的例證。聯想自己，目前還處在向社會過渡的階段，學習的知識和經驗也不能侷限在專業範圍內，尤其對於產品經理而言，洞悉使用者需求，發現無人涉足的空白是很重要的能力，打破界限，也許從堅持輸出和交流開始。

碎碎唸完成了，下面是我在學習時做的摘要，分享給你~

增長就是突破邊界，突破邊界必然面臨失敗，所以增長就是如何用失敗來突破邊界。邊界的本質是衝突。邊界像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。邊界分為：時空邊界、人員邊界和規則邊界。時空邊界是東西不夠、生命有限，人員邊界是相互依賴，規則邊界是需要協調。樑寧老師講：愉悅指引方向，痛苦提供能量，恐懼決定邊界。那麼，我們就可以用恐懼看清邊界，用愉悅找到改變邊界的方向，用痛苦提供拓展邊界的能量。失敗的本質是沒有選擇。失敗就像圍棋中的氣，沒有氣就沒有選擇，沒有選擇就不能成為真眼，就只能被吃掉。萬維鋼：“成功跟失敗就不是反義詞，而是同義詞的關係：他們共同的反義詞是什麼都不做。”用失敗突破邊界，需要主導者保持戰鬥意志，玩無限遊戲，讓自己一直有選擇。（from 江湖無聲）“善敗者不亡”——想起華杉老師對《孫子兵法》的解讀：“我們習慣的思維方式是以成功為假設前提，因為我做一件事，是為了把它幹成。而《孫子兵法》的出發點則處處以失敗為假設前提，其思考、分析、判斷、謀劃、決策，都是圍繞避免失敗，減少代價，立於不敗之地，然後用計、等待，等待一戰而定。”改變以成功為假設的慣性思維，假設不同，則心態和預期不同，使用的思維模型也不同，以失敗為假設來思考，視失敗為常態，成功為偶然，則心理預期低，萬一真的失敗了，也不會被感性和情緒羈絆太久，能夠迅速調整狀態，分析失敗原因，捲土重來，等待時機，一舉拿下。（from 使用者86240054）潤總說，人生沒有白走的路，每一步都算數。善敗不亡，會及時止損，跳出具體的事務，從上帝的視角看問題，並及時做出決定，才能真正不亡。否則，淺嘗輒止，一事無成，終將加速衰亡。（from johnson）《精益創業》有這麼一句話：新創企業要做的每件事，包括每種產品、每項能力、每次營銷活動都被視為一次實驗，用來獲取“經證實的認知”。很多常識性認知，在不加限制的條件下都是有偏差的，甚至常識發揮的效用都是有邊界的。因此如果把增長看成是“獲取經證實的認知”必要途徑，善敗者就是長期主義的勝者。（from 林木）勝與不勝在於彼，敗與不敗在於己。勝可知而不可為，多算者勝，少算者不勝，關鍵在於知己。（from 笨笨）

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