導讀：2020+慈文傳媒戰略釋出圓桌會在京舉辦，有哪些新動向、新趨勢、新發展值得關注？

文 | 樂意

2020年，是慈文傳媒成立第20年。過去的20年，慈文傳媒憑藉一流創作能力和精準市場判斷，始終領跑於中國影視行業。面對急速變革的市場和技術的革新，慈文傳媒如何延續行業領軍地位，又如何實現自我超越？12月中旬以來，慈文傳媒的好訊息不斷。12月17日，慈文傳媒股價以漲停報收，創下近一年來新高。12月19日晚，慈文傳媒宣佈與清控科創智運簽署戰略合作框架協議……寒冬或許凌冽，但慈文傳媒孕育的新芽正在暖意中萌生。

2020+慈文傳媒戰略釋出圓桌會 會議現場

今日上午，2020+慈文傳媒戰略釋出圓桌會在京舉辦。江西出版集團黨委委員、副總經理、華章投資集團總經理、慈文傳媒董事長吳衛東，慈文傳媒聯席總經理雷萍，慈文傳媒副總經理、董事會祕書嚴明，慈文傳媒副總經理趙斌等出席參與，與到場媒體就2019年慈文傳媒的戰略成果和2020年的規劃佈局進行了懇切的交流分享。

資本+文創，華章和慈文的融合共生

今年5月，面對加速調整和變革的市場環境，慈文傳媒引入新的控股股東——江西省出版集團全資子公司華章天地傳媒投資控股集團有限公司，融入華章投資“文化+”戰略中，並乘上了江西出版集團這艘巨輪。江西出版集團已經是連續十一屆的“全國文化企業30強”，是全國領先的現代文化產業集團，在文化領域具有很強的整體實力。吳衛東把慈文傳媒定位為江西出版集團在傳統出版產業之外，打造的另一支生力軍，在江西出版集團“一體兩翼”的規劃藍圖中，起到豐滿整個集團的架構，夯實整個集團長遠發展的作用。

慈文傳媒董事長 吳衛東

華章投資和慈文傳媒的融合，基於對發展理念的相互認同，從資本和內容生產者之間找到了價值觀的最大公約數。“尤其是對當前影視行業要拍什麼片，準備什麼內容，未來怎麼弄，用當下比較流行的話來說，就是三觀比較一致。”吳衛東很看好此次融合。

從投資者的角度，吳衛東充分信任慈文傳媒的價值。而華章投資能為慈文傳媒帶來的好處也很具體。背靠江西出版集團，華章投資能為慈文傳媒提供內容上的共享和協同，包括為慈文傳媒輸送優質IP，支援其創作。更大的一點優勢體現在，華章投資可以憑藉國企在信用等級上的優勢為慈文傳媒不斷輸送資金上的支援。趙斌把華章投資比喻為慈文傳媒的“壓艙石”，華章投資的此次控股，意味著在影視寒冬，為慈文傳媒加上了一層禦寒外衣，讓“從事創作的人安心創作，從事經營的人安心經營”。

網路大電影《大地震》劇照

與清控科創智運簽署戰略合作，是華章投資入股慈文傳媒以來的一大舉措。慈文傳媒將與清控科創智運成立合資公司，以共建文化科技創新產業園區的方式，探索5G、人工智慧、區塊鏈、大資料等尖端技術在文化產業的應用場景和商業模式，同步開發資源匯入和生態搭建的創新模型，締造涵蓋影視、動漫、遊戲、科技、文旅、教育等領域的泛娛樂產業高地。“科技創新幫助文化產業不斷地突破傳統邊界，文化創新反過來又能激發科技的進一步演進，在這種互動過程之中，誕生了不少新產品、新業態，其中相當多的新業態已經實現了國際領先地位。”吳衛東表示，在這樣的巨集觀背景下，慈文傳媒積極擁抱科技浪潮，不僅僅出於延續精品意識和創新底色的考量，也是身為文化企業，需要擔當起提升思想內涵、展現國家軟實力的使命。

浪裡淘沙 市場會篩出行業真金

2019年，關於“影視寒冬”的說法不絕於耳。趙斌也在會議上分享了自己的看法。他笑稱市場“很猛”，四個字總結“都不容易”，但並不認同“影視寒冬”的說法，“在以量取勝的格局，就是所謂的‘跑馬圈地’的格局裡必然有優勝劣汰。所謂‘冬天’就是一個淘汰的過程，這個過程只不過比我們的預期來得早一點，但註定會來，淘汰的過程是必然的。”

吳衛東從產業經濟學的角度出發，分享了對當下影視文化行業的看法。國內的影視文化行業相比歐美髮展較晚，因此目前還未出現如好萊塢、迪士尼那樣的行業巨擘，但最終會走向資源相對集中，即符合百分之二三十的行業巨頭佔據百分之八十市場的局面，從“諸侯混戰”經歷“浪裡淘沙”最後“碩果僅存”。因此，當下影視文化行業的市場空間仍有巨大的吸引力，未來也會發展得越來越規範。“行業在經過一輪洗牌之後，浪裡淘沙可能留下的是金子。”這對慈文傳媒來說，恰好是機遇。

吳衛東說：“如何做到行業頂尖，我想一個是時點踩得要準，二是對市場要有先知先覺的把握能力，但歸根到底，得把自己的事情做好，作為慈文來說就是把內容做好，只有這樣才能得到市場的認可，才能生存得更久。”因此，慈文時時刻刻保持著危機感：以優質的內容回報觀眾，才能以優秀的市值回報投資者。

在吳衛東看來，短期內的增長並不重要，穩步的、長期的增長才是投資者所期待的。對於慈文傳媒的價值，他寄希望於更遠的未來，既不會追求短期內的KPI，也不會簡單粗暴地擴大慈文傳媒的規模和體量，而是以穩健的步伐最終實現慈文傳媒真正的價值。

“IP”or“主旋律”，從內容出發走穩健發展之路

近期，關於網劇點映付費的爭議一時喧囂，作為影視文化行業的生產者，都繃起了“付費模式”這根敏感神經。吳衛東坦言理解播出平臺尋求付費方式新突破的訴求，但問題最終的解決方法還是迴歸內容。播出平臺只有提供出好的內容和好的服務，才能掌控付費模式的話語權，“一切的一切，都是要把自己的事情做好。”

會議上，對於慈文傳媒未來內容生產的疑問，聚焦到了“主旋律”和“古裝劇”兩個話題上。

年代反特刑偵劇《光榮時代》劇照

吳衛東對於主旋律的看法頗值得借鑑。對於作品的判斷，不應該生硬地歸結到是不是主旋律上，而應該聚焦於故事本身講得好不好，能不能打動觀眾。“把故事講好，你想表達的內容蘊含其中，流水無形但植根人心，我想這才是好作品。”從國企的立場出發，華章投資也會大力支援慈文傳媒做出主旋律的精品力作。

在古裝劇創作上，慈文傳媒精耕細作多年，積累了深厚的經驗。創作精品古裝劇的過程中，慈文傳媒始終堅持著三個原則：一是，把古裝劇當做承載中國傳統文化的載體，在影視化改編過程中，尊重原著、強調故事性和戲劇性，同時也注重對當代價值的挖掘；二是，規劃先行，謀片在先，不跟風創作所謂“火爆”型別；三是，在內部評估機制的把控下，紮實創作。“在整個佈局裡面，我們過去遵循著這三個原則，沒有受到市場和政策上比較大的衝擊，走得穩健。在未來的市場中，我們會把握主旋律和現實題材，也會在古裝劇裡面繼續下大功夫。” 趙斌介紹。

2020年，對於慈文傳媒來說，註定是揚帆起航的一年。以保護長江為主題的現實主義題材電視劇《一江水》和講述警察故事的電視劇《三叉戟》正在拍攝中，爭取明年暑期播出；精心打磨的《紫川》《天涯客》《捕蟬》《婚姻的兩種猜想》《空港》等作品預計明年上半年開機；《脫骨香》《殺破狼》《密使一號》《彈痕》等軍旅、航天題材的劇目均在籌備中；《風暴舞》初步定檔明年一季度播出。在常規劇集的產出之外，慈文傳媒在“內容+”的謀劃中開啟了更多新鮮嘗試。和華納合作《兔斯基》真人動畫電視劇，正在劇本開發階段，爭取明年上半年開機；正在和索尼商談《底特律:成為人類》的合作，將全球遊戲爆款做成互動劇專案，並向海外輸出。未來慈文傳媒還會嘗試5—10分鐘的短劇集的研發，同時在和平臺合作嘗試網路電影的劇場化。

一切都在計劃內穩健進行。吳衛東說：“2020年的戰略規劃，我們一直在思考謀劃。總體來說，希望2020年能有一點不一樣。後續大家會陸續看到慈文傳媒的變化，但是有一點短期內不會變化，慈文傳媒的主業會做強做大。”