2003年的“非典”把使用者全部趕上了京東，淘寶，讓電商加速了增長步伐。2020年的“新冠肺炎”催生了宅經濟。宅經濟期間又將成就了抖音，快手，直播，開闢了全新的視訊時代。

抖音，快手，騰訊直播，平臺使用者量在這段時間極速劇增，僅疫情期間總播放量突破320億次。

隨著短視訊直播的爆發，電商從“產品”為核心，逐漸升級成以“人”為核心。以前是靠設計的P圖能力賣貨，現在是靠視訊+主播的描述對商品進行全方位的描述。

那麼我們該如何尋找到符合自身企業發展的商業模式呢？

第一種：類似MCN機構模式

第二種：類似集客魔方模式

第三種：類似特抱抱模式

MCN機構模式

MCN機構+內容+KOL+品牌方+多渠道直播平臺

MCN機構就比是製片方，通過對內容的持續創新與直播平臺產生連結。通過體系化的運作，對網紅IP的定位，包裝，打造成KOL，幫助網紅獲取粉絲，流量。然後再整合品牌方，設計營銷活動實現商業化變現。盈利模式主要是依賴品牌廣告投放帶來營收。

集客魔方模式

集客魔方平臺+品牌方小程式商城+網紅+騰訊直播

集客魔方更像資訊中介平臺公司，通過搭建集客魔方平臺，幫助商家找到更多優秀的網紅幫商家帶貨，幫助網紅找到更多的優質產品給網紅創造價值。把商家的小程式商城關聯到集客魔方平臺，主播開播前在集客魔方平臺選商家的商品。

特抱抱模式

特抱抱自建直播平臺+KOL會員制+品牌方入駐

特抱抱模式更像一個淘寶直播，通過對網紅KOL打造包裝，優秀網紅KOL會員制股東化來對網紅KOL構建利益共同體。整合更多的品牌方入駐形成強勢的供應鏈支援網紅KOL變現。粉絲再結合社交裂變，實現粉絲精細化運營管理。KOL帶來的粉絲流量，全部沉澱在特抱抱平臺。