社交軟體是一家獨大的特點非常的明顯，當一家的產品最早切入市場，並且已經夠大，形成了壟斷，後繼的產品就很難超越了。社交軟體和電商還不一樣，電商還是有價格因素可以引導（拼多多就是一個非常典型的例子），但是社交軟體的黏性太大了，很難替代。

從2013年到現在，沒有一款社交APP軟體可以挑戰微信，這到底是為什麼呢？為何單單是社交軟體的黏性會這麼重？要知道其他應用領域都會有2~3個行業頂級玩家。我覺得這個問題和微信本身的特點，以及社交軟體本身的性質有關

網際網路軟體的特點，來的早格局大

首先，微信是一款免費的社交軟體，發行的早，功能又全，沒有第三方軟體替換的理由。網際網路的應用，首先就是唯快不破，同一性質的應用，最先出來又沒犯什麼錯誤的話，市場佔有率一定是最高的，微信和米聊是最早出現的移動網際網路的社交軟體，但是米聊沒有被重視，而且只在MIUI中推廣，這就讓微信迅速的佔據了市場。

而且，對於大多數人來說，微信的使用不用花一分錢，這樣很多市場後入者沒有了發力的理由。比如拼多多搶佔淘寶的部分市場，一開始走的就是裂變營銷砍價吸引使用者的老路，說白了還是在燒錢引流，但是微信本身不幾乎全部的功能都不需要花錢，這就讓後來者沒有了發力點。

社交軟體本身，是很難替代的“圈子”的載體

其次就是社交本身的屬性。社交軟體很難替代的原因，是因為聯絡人很難整體被替代。社交本意上是圍繞自身的一個個圈子，而社交軟體就是這個圈子裡的人互相聯絡的一個載體。即使自身社交軟體可以替換，那麼這個圈子裡的所有的人都有可能替換成同一個新社交軟體嗎？比如你的好友、同事、客戶、朋友圈的陌生人是否願意？

這當然不可能，因為這樣的代價太大了，而且也很難保我自己喜歡的新社交軟體，我的圈子裡其他的人是否喜歡。所以，作為互相來聯絡的載體，微信先入為主已經跑馬圈地，是不可能再被替換的。所以新的社交軟體只能介入你的邊緣“圈子”而不是主要的圈子，比如你喜歡Cosplay，那麼可能有一個小圈子的聯絡人軟體。

這個問題，其實微信一樣遇到了。微信在海外拓展很難，也是因為微信本身是向海外的APP學習，進入海外市場的時間比較晚，所以微信無法替代海外的一些社交APP所營造的圈子，正如國內的社交APP無法替代微信一樣，所以微信也無法在海外有太大的作為。

最後還有一點的原因就是，其他巨頭想介入社交時，往往方向錯了。微信的聯絡人包羅永珍，有你的朋友、親人、同事、客戶，各種群裡還有不認識的聯絡人。當時阿里想做來往時，是想基於支付寶的聯絡人，但是這裡只有一種關係，買賣關係，買賣關係是最薄弱而且最容易替代、最容易出問題的，最不好當然也很正常了。

想替換微信的地位，除非社交的方式再次出現了翻天覆地的變化。微信當年是抓住了移動網際網路崛起的機會，社交由電腦轉向了手機。未來假設社交再次出現翻天覆地的革命，比如由社交的實現方式由智慧手機轉移到了VR眼鏡，那麼是有可能有這個機會，就像微信之前替代QQ一樣。

現在很多朋友鼓吹社交電商，其實電商本意上和社交沒有太大的聯絡，畢竟一個是直接要你的錢，一個是要交朋友，親兄弟明算賬，何況是電商呢？所以社交電商的先行者，中國電商的巨頭阿里巴巴都無可奈何的失敗了，其他平臺能夠成功嗎？我覺得不太可能。

所以，社交和電商本身是相悖的，社交和粉絲經濟理論上也是存在衝突的，因為社交是相互聯絡的關係，而粉絲經濟更像是一種單向的聯絡，並且社交電商和粉絲經濟的社交“圈子”更加的狹小。因此在移動網際網路時代，已經很難顛覆微信了，倒是在5G時代，如果真正實現了萬物互聯，可能存在一絲的機會。