2020年的疫情幾乎打亂了所有人的節奏，卻無意間讓誕生於4年前的直播掀起了新一輪熱潮。當羅永浩也高調宣佈加入直播電商大軍時，或許很多人還記得，就在剛剛過去的2019年，一場關於“全民直播”的電商直播狂歡已經上演。

在這些進軍直播電商的隊伍中，誕生於2016年的九陽直播團隊，在2019年實現了內容直播營銷過億的突破，並獲得2019淘寶年度直播最佳商家。而在疫情期間，當線下業務一定程度受到影響時，直播電商又為這家公司帶來了新的機會。

在徐楠看來，疫情期間，80%-90%的企業都從直播中尋找到生存之道，對於線下來說，直播很好地幫助了企業數字化轉型，也一定程度幫助企業走出困境。同時她認為，由於疫情二次催化的直播行業，並不會因為疫情的結束而散去，反而會為更多傳統企業帶來更多關於營銷渠道和流量運營的思考。

疫情帶來線上業務流量激增

新冠肺炎疫情爆發以來，線下商企遭受巨大沖擊，與此同時，開拓新渠道、探索數字化轉型成為很多線下商企的重要課題。直播電商作為2019年最為火熱的一種新商業模式也由此延續了熱潮，甚至迎來了新的高潮。

“這次疫情對九陽線上業務影響並不大，反而是流量的激增。而直播對九陽線下業務也是一個新的機會。”對於徐楠來講，這次疫情對於九陽直播業務的影響帶給了她較深的感觸。

在她看來，因為九陽線下的導購都具備非常強的美食製作和銷售能力，當把手機放在面前的時候，每個人都可以成為一個相對專業的主播，也正是如此，當直播熱潮來臨之時，九陽不僅經受住流量激增的考驗，也發現了直播行業的新機遇。

首先從產品端來說，徐楠表示，九陽屬於健康小家電品牌，而在疫情期間，健康類產品成為重推方向。以洗碗機為例，因為宅在家，很多使用者和消費者都不太會做飯，而這段時間美食話題激增，炒菜機得到爆售，九陽通過直播更好地進行了產品展示。

從使用者端來說，九陽也做了相關免疫白皮書，分發到所有的直播間，來提升直播的內容轉化，

“從線上來說，現在基本上是順利過渡的階段，疫情期間的電商直播幫助品牌數字化轉型，其實在這個階段，前期導購的流量，包括導購的專業度都不是特別充分，到了後期，隨著一些大電商平臺對於線下受疫情重創的品牌流量的支援，多數品牌均有受益。”徐楠表示。

“人”是直播業務搭建的核心要素

幾乎是在直播概念誕生的同時，九陽就開始搭建直播團隊，而作為傳統家電產業，能夠在疫情期間應對突然的需求增量，併成為直播平臺的“新晉網紅”，這對九陽直播的基本功是一個巨大的考驗。

而在這個過程中，或許很多人對於九陽直播這個年輕的團隊有著不少的好奇。

據徐楠透露，九陽從2016年搭建直播團隊，而在一開始並沒有去做電商直播銷售轉化的事情，很大一部分是來自於“人”的搭建。

“我的團隊由三部分人員組成。一部分來自MCN機構，他們知道整個直播供應鏈過程，以及直播資料轉化效果；第二部分來自於平臺的人員流動，也就是熟知平臺直播規則、直播動向的這部分人員；第三類核心人員來自於主持人、或者是主播，他們會融入到我的直播團隊。”徐楠表示，能夠很清楚地看到，我的直播團隊很重要的成本是放在了‘人’這個部分。

在她看來，這三部分分別對應供應鏈模組、平臺規則模組和人員打造的模組。徐楠發現，直播團隊在運營過程中最為重要的包括兩部分，一個是店鋪自播，一個是達人直播，而如何掌握這兩部分所佔比例，她也有自己的看法。

徐楠表示，很多品牌選擇達人直播驅動所有的直播銷量，這樣其實是不對的。要讓店鋪自播的部分成長起來，佔比最大，和達人直播作一個平衡，這是做直播內容很重要的點。

而之所以需要重視搭建品牌的直播能力，徐楠認為，未來在5G時代，直播是使用者線上產品體驗和品牌體驗很核心的一個載體，而不是一個銷售渠道，這也將成為品牌能長期經營的事情。

直播是時代驅動的產物 內容化是核心陣地

毫無疑問的是，當疫情導致線下經營受阻時，直播為各行各業帶來了希望之窗，但是在疫情過後熱潮是否還能持續，以及直播帶貨是否會成為未來商業經營的常態，很多人或許仍持謹慎態度。

對此，徐楠表示，直播一定是一個非常長期的形式，也是未來消費趨勢中很重要的一個形式，所以直播已經是品牌方戰略級的專案。不管有沒有疫情，中間會爆發什麼樣意外的事件，直播都是在這個時代下驅動出來的產物。

“九陽品牌一直沒有把直播當成一個工具，它是我們的運營標配。就像以前，我們線上下做生意，後來有了電腦，我們在線上做生意，電腦只不過是我們標配的一個東西而已。直播也是我們九陽這邊的一個標配，可能現在不是一個虛假的繁榮，而是會成為一個品牌的營銷技能。”她表示。

而作為品牌必備營銷技能，隨著入局玩家的增多，一場競爭在不遠的未來或許不可避免。

對於未來直播電商運營的重要決定因素，徐楠則有三個理念。第一個理念關於數字化運營，在她看來，現在大家在做直播時，很多湧進來的商家底層能力是不具備的。

“如果你沒有數字化運營的能力，就沒辦法挖掘使用者的需求，也沒辦法去真正實現你的業務線上化。未來就算是疫情結束了，我們希望大家仍能具備線上化能力。以前大家去分析線下市場的時候，具備的資料不過是EPR（網路公關係統）這些資料，可能未來會具備更多運營方面的資料化能力，所以真正去實現組織資料化的轉型，這是非常重要的。即便疫情結束了，線下的商家一定會將直播變成很核心的能力。”她表示。

第二點則在於直播內容化，即讓直播間品牌化，讓它往更精細化的方向去發展。在很多人看來，經過2018年、2019年的階段，直播電商得以發展起來，而娛樂直播、秀場直播在倒退。徐楠表示，這實際上只是直播的一個發展階段而已。

隨著大家對直播的接受度更高，使用者對直播的要求也會越來越多，未來的直播形式一定是娛樂化、商業化的整合。因此企業在生產內容、銷售品牌方案的同時，還要考慮內容是不是符合使用者的需求，能不能有不斷的黏性。

“內容化是我們直播未來非常重要的點，它可能會成為我們未來品牌美譽度、粉絲運營非常核心的陣地。”徐楠表示。

第三點在於打造線下導購的IP。徐楠表示，在過去的直播運營裡，九陽會有方言化的導購、主播，也有一些不同使用者群體的主播，還有的主播是IT化的主播，他的使用者群體可能更年輕化，面向不同群體使用不同型別的主播將成為一個重要趨勢，因此徐楠透露，未來在人的打造上也將成為九陽直播間核心的一個模組。

值得一提的是，徐楠還特別提到了直播電商產業鏈和產業帶佈局的重要性。在她看來，中國有很大一部分企業的痛點在於走不出去，直播平臺將成為聯通上下游特別好的一個平臺，也會帶動企業與產業鏈進行更多聯動。

“比如說我們的豆漿機，上游其實是食品，未來我們會和更多的豆料或者是農產品的產業帶做更多的合作，同時加強和MCN機構合作，一起推動產業鏈的產業化，和市場做更多結合，讓直播發揮更大的效用，這也是我們未來思考的事情。”徐楠表示。