分析目前的幾家大平臺，拼多多、京東、天貓淘寶等平臺，進駐手續繁雜，商品上架需要技術，開店鋪需要押金、進駐後受到很多規則限制，還有結付款的拖欠問題，快遞時效不達標處罰問題，等等。任何一個環節出了差錯，都要接受平臺的處罰或者產品下架。需要專業客服和專業的運營人員來打理，社群店老闆普遍沒有這些精力來學習和操作，有時候店裡忙起來，根本沒有時間去回覆買家的諮詢。在這些平臺，沒有足夠的資金投入做推廣活動，則排名靠後，買家很難光顧。一句話，流量花錢買，沒有流量無法自建流量，開店沒生意，產品下架，關門。萬一有顧客無意間撞到店鋪成交了一筆，買賣結束後，則基本上各奔東西，少有再次消費的情況。

傳統電商平臺在荒原上起步，野蠻生長，到今天成為了少數的巨頭，企業走到了世界500強的前端，位列國內富豪榜前列。網際網路大佬誰又會捨棄電商這塊肥肉呢？騰訊自拍拍網銷聲匿跡後，以微信一枝獨秀，引領了國內即時通聊天工具的第一把金交椅，建起了閉環生態圈的帝國，他不想吃這塊蛋糕嗎？位元組跳動擁有龐大的內容體系和受眾的社交關係，唯一缺的就是電商架子。

還有一個因素就是新冠疫情的推動，美團在年後的騎手突然人數翻倍，扛起了疫情期間最艱難的最危險的末端配送任務，武漢的騎手們讓中國人發現了美團在一線的臨門一腳的決定性作用，他們與社群具有極大的黏性。這塊的黏性話題引出後，我們重新審視，誰才是與社群黏性最大的群體？社群便利店呼之欲出，這個受疫情傷害慘重的巨大群體，守著常年累月的社群資源，交著年年上漲的租金，每天是姜太公釣魚，守著資源卻捅不開那層窗戶紙。

農產品售賣難，中間轉手環節多，到了終端，加上人工成本、租金成本、壞損成本，價格比產地翻了幾倍，社群的居民花著高價，買著地頭上不值錢的水果蔬菜，養活了中間極少數的經銷商。拼多多為農產品的售賣增加了一些生氣，但是很快，拼多多的低競價的做法傷害了果農，為了圖個利潤，一些果農和拼多多電商撮合，果子的糖分還沒有到位，就上市傾銷，消費者當然貪圖便宜，味道不好，一個品種的壞口碑就傳出來了，最終是不僅果賤傷農，而且砸毀了品牌。直播帶貨也是這樣，全網最低價意味著果農情願把果子餵豬，也不願意賤賣虧本，土地租金，人工，肥料，都需要成本。

傳統的網際網路平臺都在迅速的做社交引流，無疑，目標直指電商這塊肉，但是他們缺少一個對接電商、消費者、生產者的好辦法。社群便利店是最佳的橋樑，他們可以利用社交自媒體電商平臺來對接上下游，於是，小程式產品研發商也隨遇而生，似乎，這些網際網路大咖、高管、研發人員，視覺都是盯著上半身，概念玩法很多，都難以落地，社群店老闆的素質很難承載起這些移動網際網路的概念，他們寧願忙個不停的去賣2元 一瓶的水，也沒有興趣花精力來了解這些虛無的網路東西，文化層次低，年齡大，夫妻店，怕被騙。。。種種原因，任你概念千萬，玩法百種，網頁介面多麼的漂亮，可是老闆巋然不動。

那麼問題還是出在模式的問題上了，拼團、預售、滿減，這都是有網際網路精神的店老闆做的，他們或許熱衷這些新潮概念，但是很快成了炮灰，整個鏈條上還是缺少了什麼。農產品搭上電商的概念，網上一搜，不計其數的內容，又有哪一家沉下來做好了。網際網路那些吃快餐吃大餐的拍板者，研究者，會在縣級農產品市場呆上1個月做調研嗎？中國的大媽購買力世界聞名，她們掌控著菜籃子經濟的大權，但是她們拒絕複雜的概念，忽悠好社群大媽，需要線上的功夫，還需要傳統的線下的功夫。好了，今天就聊這些吧。

社交電商是時下一頭會飛的豬，作為網人，不談社交電商都好像過氣了，但是這塊涉及的鏈條實在多，需要一定的生活閱歷，也需要對網際網路領域的了解，向那些在社交電商戰線先行先試的勇敢者們致敬吧。