持續日更，做產品經理的創業斜槓青年。

小程式上線之初，能夠做較多版本的小程式少。說白點就是大家都沒有怎麼投入時間在小程式研發上，就像做自媒體一樣剛開始需要不斷的積累和產生內容粉絲

▲ 小程式能力逐步開放

小程式上線的版本都是在1.0左右或在2.0。沒有人把小程式當做app一樣，迭代了幾十個版本。

但實際上小程式要是認真的花時間迭代，不比app差。

▲ 搖號助手小程式的廣告彈窗

搖號助手小程式在產品設計上與app採取一樣的tab資訊流。將業務、使用者需求融入，不再區分app和小程式的形態區別。

快速獲得了超過10萬的精準買房、購房、賣房的使用者。

現在在和不少網際網路企業負責人、和產品經理溝通，仍然把小程式的定位和印象停留在2018年”為用完即走“。

認為小程式只是成了一個流量拉新的渠道，產品研發團隊並沒有把業務甚至是核心的業務放在小程式上。

但實際上，影響我們的主要原因是視角認知沒有及時更新。

比如認為小程式能力限制沒有投入意義。讓產品研發團隊止步於投入，所以你看到了許多小程式在2018年只是裂變、拉新、使用者輕量服務。

▲ 小程式的裂變設計

把小程式當做核心業務的載體和產品形態在2018年幾乎很少。比如知乎、豆瓣、百度貼吧都沒有在小程式上涉及。你很難發現內容生產、社群、使用者社群這塊幾乎沒有。

2020年的小程式完全不同

小程式已經擁有了前面提到的更多能力支援，所以小程式上本身就從定義輕場景，到現在服務於使用者各類場景。

2020年第一季度，小程式支援了直播能力。

▲ 小程式下支援直播

許多網際網路公司已經在小程式上嚐鮮，通過社群-小程式-個人號，搭建小程式的私域流量，讓在疫情期間使用者可以快速體驗到內容服務。

同時小程式的定位從完全流量、渠道拉新導向變成了業務承載。產品經理們開始注重小程式的迭代和產品規劃了。

由此一個小程式就獲得了像app一樣的不斷優化、最終看到了市面上許多以小程式為生的公司。

我比較看好的其中一個以小程式生態產品，職位社就是其中一個。

不在拘泥於APP，而是以小程式快速驗證商業化。完成團隊的盈利，不斷迭代小程式。

做APP有多難？

APP的研發難度其實主要是和成本相關。和不計較如此成本的中大型網際網路公司來說，小型企業做APP是困難的。

現在做APP以安卓為例，市面上的安卓開發分2類。

第一類是原生開發

第二類是混編開發

我很早之前分享過一篇文章關於：APP常用的技術架構

產品經理做APP一定要了解的3個技術框架：native、web、hybird

所以一個安卓原生開發是沒辦法完成國內現狀的客戶端。

由此以安卓原生與H5帶來的混編方案是最佳，在資源消耗上只需要前端完成。所以市面上前端開發的招聘，會安卓、前端能力成了許多前端開發工程師的標配。

同時由於是客戶端APP，訊息推送一定會採用第三方平臺。國內Google的環境導致採購友盟、極光、個推等APP推送平臺。

所以人力成本+硬體成本，對小型公司挺難的。

做一個小程式的開發有多難

一個前端開發工程師即可完成微信小程式的工作同時還能保持迭代。最重要的是在微信普及率的今天，小程式的一個開發任務量可同時滿足安卓、IOS版本使用者使用。

開發一個小程式，就可以滿足雙埠的使用，研發價效比就很高了。

2019年後，有人唱衰小程式說因為：不支援虛擬支付

但小程式上的支付問題，其實早已經可以選用開發技術和產品設計2個方向去解決

在中國，有句話叫做上有政策、下有對策。尤其是在2019年微信開始因為蘋果的要求增加對虛擬支付管制。造成IOS平臺的使用者不能在小程式上進行支付

我2019年有寫過，小程式即使不能虛擬支付，但仍然有2種辦法解決。

IOS小程式不支援虛擬支付？用2個方法解決

你如果看過這篇文章就知道，簡而言之2種方法

方法1：用實物產品套上虛擬產品，進行售賣

方法2：使用客服會話引導使用者掃碼到H5進行購買

▲ 職人社沙龍會員

所以我建議剛開始因為小程式不能做虛擬支付，而止步的玩家其實可以鼓起勇氣前進了。

國內2017年後隨著知識付費的上升，較多微信生態的變現玩家是以教育為主，所以以為虛擬支付不支援，沒有去做能力調研就錯失了一個賽道，其實十分可惜。

跑通一個產品，再做APP

這裡的產品不僅是指小程式，也可以是網頁。

許多網際網路公司有個毛病，因為自己的業務是在線上、使用者遍及全國，所以為了使用者有更好的體驗和選擇，就在H5、PC、APP、小程式上全佈局。

但實際上沒有一個跑通了商業模式，和搭建了合理的北極星指標。

比如PMTalk的北極星指標在PC端有投稿數、使用者活躍度。

但我們在小程式上是沒有達到北極星指標的要求，可團隊又聚焦在APP客戶端上的開發。導致我們一個產品的優化時間此次被推後，產品沒有被用起來。

所以在2020年，看到這篇分享準備加入小程式佈局的同學們，要調整心態了。小步快跑的方式做小程式迭代、不要著急一口吃個大胖子，什麼都做結果什麼都沒有做好。

用完即走的小程式產品設計思路是無意義甚至是浪費資源的。使用者要在小程式產品上停留，必須要用業務把使用者粘性在一起。比如知乎熱搜榜單，在小程式上提供快速檢視熱榜的能力、豆瓣評分融入豆瓣APP上核心電影評分能力。

今天的分享就在這。

所以每天體驗1款小程式是非常有必要的，了解微信小程式能力。包括我自己也是最近1個月在小程式研發過程中才發現能力已經如此廣泛。

寫這篇總結也是為給其他不敢上小程式賽道的朋友們打個雞血。