沒有業績，就沒有資質；沒有資質，更談不上業績

中小工程商佔到我國建築行業80%以上，但大多長期徘徊在低端建築市場。建築市場上一度形成了“強者愈強，弱者愈弱”的局面。其中資質對中小工程商形成了一個怪圈：沒有業績，就沒有資質；沒有資質，就接不到工程，何談業績？在招投標時，僅憑資質就可以刷掉一大批中小工程商，甚至在開始前就可以猜到結果。目前行業內大多數中小工程商沒有自己的資質，都採用借用資質的形式承接項目，但完成的工程業績只能算資質方名下的業績，跟自己沒有任何關係，到頭來還是為他人作嫁衣裳。中小工程商被壓制到難以翻身。

資質業績缺一不可

隨著建築行業改革不斷深化，住建部“四庫一平臺”建設的不斷完善、工程項目庫和人員庫的聯網，業績核查力度將進一步加大，業績、人員等信息都可以從系統中調取，一切都將公開透明，弄虛作假基本沒有可能。

資質與業績都是中小工程商綜合實力的體現，是並駕齊驅、缺一不可的關係。為適應未來資質標準的變化，中釜建議中小工程商未雨綢繆，提前做好資質規劃。

中釜建設合夥人制破解資質業績難題

面對上述資質和業績“先有雞還是先有蛋”的死循環困境，中釜開創共建共享工程企業合夥人新模式，可以一舉多得地解決中小工程商“沒有業績，就沒有資質；沒有資質，更談不上業績”的難題。

本著資源共享、互利互惠、優勢互補、協同發展的原則，通過分公司合夥人模式，授權合作伙伴為分公司法定負責人，讓中釜合夥人快速低成本擁有自己的工程分公司，合夥人作為分公司法定負責人，利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源來合法合規承接各類工程建設項目，在總公司支持下自主獨立開展各項經營活動。與此同時，分公司作為總公司的一部分，可以共享彼此業績，在招投標方面也更具優勢，方便中小工程商更好地參與到市場競爭中去。

在建築業改革轉型到“中流擊水”的當下，中釜積極轉變思維，攜手中小工程商努力攻克發展道路上的瓶頸和難題，以開創性謀求更多元的建設，以前瞻性引領更長遠的發展。