有很多人認為，做銷售的人就要一定特別能說，越會說銷售就做得越好。

妙飛我覺得銷售肯定是要會說，這是基本條件。但是要把握語言的尺度，不要多說，不要節外生枝，只說客戶關心的話題。

言多必失，是我們老祖宗留下來的古話，是華夏人做人的基本原則。

妙飛我帶銷售團隊的時候，讓銷售經理多問，多聽。深挖客戶痛點，為客戶定製解決方案，把精力專注在解決客戶問題上面和完成訂單合同。

人們都知道，銷售的目標是簽單，那就集中精力去完成簽單的目標。

過去我們的一個銷售經理和客戶溝通得很不錯。他去客戶辦公室，聊了一個下午，和客戶的關係非常融洽。但是最終客戶還要考慮，打發他先回來等電話。

我根據他給我反饋的情況，我知道他的問題出在沒有正確的引導客戶完成訂單。

儘管他和客戶在各方面非常能聊得來。但是他不懂銷售引導，思路跟著客戶走。就是說，他說得挺多的，就是說不到點子上。

事實上，客戶不懂你的業務，他是不知道該注意哪些問題，下一步該如何操作。怎麼引導客戶呢？

妙飛我在這裡給你透露一些引導的方法。銷售經理和客戶天南地北聊天當然是必要的，客情關係一定要維護好。但是，銷售經理一定不要忘記自己是來簽單的。

要正確地引導客戶：

首先，要通過提問，瞭解客戶的需求。

其次，給客戶一個解決方案。

再其次，要詳細地給客戶講解業務合作流程，並引導客戶進入合作流程。

然後，提出合作意向。沒什麼問題的話，基本上就完成訂單了。

對銷售經理來說，能和客戶達成合作協議已經非常幸運了。因此，有些銷售經理和客戶簽訂協議以後，覺得很有必要和客戶套套近乎，就開始和客戶東拉西扯地攀談。有人甚至因此付出慘痛代價，丟失訂單。

過去我帶銷售團隊的時候，部門的一位銷售經理和客戶簽訂合同後，接著又和客戶聊產品和市場相關的信息。

客戶又開始問起產品的各種相關問題，銷售經理因一個問題沒有回答清楚，客戶心中開始充滿疑慮，導致這個訂單客戶還要再考慮，最終這個訂單也沒有完成。

他那次的訂單問題出在哪裡呢？就是不該在達成銷售目標後，還要和客戶過多交談，結果丟單了。

我過去談客戶的時候怎麼做呢？我和客戶達成一致協議以後，簽訂合同後，既然問題全部溝通清楚，妙飛我覺得就沒有必要和客戶在說什麼。裝好合同，起身和客戶告別。

如果我之前的那個銷售經理，能在和客戶簽訂合同以後，立刻起身走人，根本就不會出現客戶還要重新考慮，丟單的問題。

妙飛我根據過往的經驗，在這裡送給你這位有緣人一句價值百萬的話。當你和客戶達成合作交易後，話不多說，馬上走人。你記住，你給客戶的服務從下一次開始。

這才是銷售的底層邏輯。