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社群團購這塊市場蛋糕實在很大，畢竟中國14億人都需要吃飯，家家戶戶都離不開買菜，經常買點水果那也是常有的事，這也難怪各大網際網路巨頭之間紛紛開始摩拳擦掌。

這場大戰才剛剛開始，有不少人就著急了，生怕這些巨頭公司搶了自己的飯碗，實際上，你的擔憂大機率是多餘的。

作為阿里、拼多多、京東，以及美團和滴滴這樣的網際網路巨頭公司，在殺入某個市場之前，肯定都已經做好了權衡，不會做吃力不討好的事，搬起石頭砸自己的腳，這些巨頭沒那麼傻。

換句話講，商業即生態。網際網路巨頭在衝進某個行業搶佔市場的同時，也會想辦法兼顧到其他環節，不可能把普通菜農、果農置之死地。

假如社群團購能夠成功崛起，會讓哪些人不太好過？

我個人認為不是普通菜農和果農，而是極少數大型蔬菜和水果供應商，但也只是暫時的。抱怨聲的背後往往就是機會，做生意、做專案的人應該都能意識到這一點。

社群團購大戰的背後潛藏著兩大機會，只是很多人都光盯著不好的那一面，而把好的這一面忽視掉了。

社群團購大戰的背後，有哪兩大機會？

一、普通老百姓的機會

普通老百姓都想花最少的錢買到物美價廉的東西，另外還能享受到更加貼心的服務，社群團購的崛起對於普通老百姓來說並不是什麼壞事。

首先它能夠擴大你的選擇面，其次能夠幫你省錢、省時間。網際網路巨頭砸錢補貼，其中很大一部分就是用來補貼普通消費者的。

更重要的是，社群團購的背後會有一波普通老百姓賺錢的機會。

網際網路巨頭之間有競爭，對於普通老百姓來說就是個機會，巨頭之間的競爭越激烈，普通老百姓賺錢的機會就越多。

八小時以內求生存，八小時以外謀發展。

如果能在有一份工資收入的同時還能增加一份副業收入，那又何樂而不為呢？

社群團購作為一種商業形態，背後必然會產生一些賺錢的機會。舉個例子：淘寶的崛起，背後就產生了電商賣家、美工、客服、店鋪運營人員、快遞人員等等。

而假如社群團購崛起，背後也肯定會出現一些普通人賺錢的機會，這些機會門檻都不會很高，只要你稍微努力一點，就有可能比每天趕公交擠地鐵更強。

二、實體店老闆的機會

面對網際網路，面對5G的到來，很多實體店想要持續發展下去，所要面臨的一個難題就是“轉型”。

為了降低在不久的以後被市場淘汰的風險，就需要藉助網際網路，需要把實體生意跟網際網路生意融合到一起，形成“線上+線下”的模式，這樣才足夠安全，同時也能更快的實現利潤增長。

既然是這樣，為什麼不趁著社群團購這陣風起飛？為什麼不借力轉型呢？

當大多數實體店的老闆都在抱怨時，對於冷靜的那極少數實體店老闆來說就是個機會。這跟我們做網際網路專案是一樣的，拿到一個專案，大多數人都在抱怨的時候，總會有一小部分人在悶聲賺錢。

實體店怎麼藉助社群團購轉型網際網路？如何利用這樣的機會讓自己的利潤實現大幅度增長？

把社群團購的客戶轉化成自己的潛在客戶，慢慢積累，當量變時就會發生質變。

舉個例子：社群團購需要固定的實體店作為依託，透過手機下單的消費者，最終還是需要到某一個地點去領取自己的產品，這就是一個獲取客戶的入口，是實現利潤增長的一個機會。

在每一個小小的片區，很可能都會出現一個產品代收點，就像現在的快遞代收點一樣。假如社群團購能夠成功崛起，需要設立的代收點會越來越多，對於實體店來說，這不就是一個很好的機會嗎？

你有現成的門店，如果能洞察到這裡面的機會，就能夠從社群團購大戰中借到自己需要的資源，能更加快速的讓自己的實體生意得到升級，跑在大多數同行的前面。

每天拿著手機刷短影片，想必很多老闆也發現了，那些反應速度快的實體店老闆，早就已經開始藉助網際網路工具來帶動自己的實體生意了。

在短影片風口的驅使下，在門店裡擺著手機支架，架著手機，開著直播，線上線下同時開展業務，這樣的場景會慢慢變得越來越常見。這已經是一種趨勢了，只是有的實體店老闆完全無感而已。

社群團購也是一個邏輯，事實上，社群團購對於很多實體店來講都是一個機會，能夠從中借力，能夠把別人的客戶轉化成自己的客戶，能夠推動自己的業務慢慢向線上發展，獲取到更多客戶。

只要能聚人就是機會，很多實體店的老闆沒有流量思維，只能白白的錯失一個又一個機會。

機會到處都是，大多數人都看不見的機會才是機會，大多數人都能看到的，那根本不是機會。抱怨的人越多，機會就越多，但如果自己也跟著抱怨，那就只能變成一個賺錢路上的觀眾了。