領導給你派任務，低情商的直接說“幹不了”，高情商的這樣推脫

我們在職場上參加工作時，一般除了崗位上每天固定的工作量，其餘的工作任務基本上都是由領導下發的，領導會將上級交給他的任務進行規劃和調整之後，再下發給我們，或者是有什麼行業的新動態，根據動態來增加或者減少我們的工作量。而有的時候，由於資訊並不對等，領導並不知道我們手頭上還有什麼任務要完成，所以在安排額外任務給我們的時候，其實我們的工作量已經超標很多了，在上班時間內是完不成的。在遇到這樣的情況下，有些低情商的人會直接說自己幹不了，領導在聽到這樣的答覆時，自然不會滿意。而高情商的人卻會這樣做，既不會讓自己太受累，也能讓領導滿意。

一、保持情緒平穩

我們在聽到增加工作任務，覺得自己完不成的時候，有的人會直接哭喪著臉說：“領導，我很忙，幹不了這件事了。”雖然這的確是事實，但領導並不知道你是不是真的忙，一聽到你直接回絕了自己，心裡只會覺得沒有面子，認為你連一件事情都幫他幹不了，要麼是沒有能力，要麼就是沒有態度。但如果你接受了領導安排的工作，第二天把成果交給領導看，領導也未必會高興。因為你雖然接下了任務，但是你的表情卻隨著你負面情緒的存在而變得哭喪著臉，領導一看到你的這個表情，就會覺得你總是帶著負面情緒，是不是對他有意見，同樣不會高興。所以在聽到領導給你安排任務的時候，一定要記得保持自己的情緒平穩，不要讓領導接收到你的負面情緒，從而變成負能影響圈。

二、告知領導自己的任務量

既然直接回絕也不行，直接接下來也不行，那還有什麼辦法能夠破局嗎？其實是有的。因為領導會給你安排任務的原因其實就是因為不知道你現在手頭上正在做什麼事情，所以才會在安排一個任務給你做。如果他知道你真的在忙事情，他也會體諒你的工作，為你減輕一些工作量。但前提是他確實知道你在做什麼事情，做的這個事情需要多久。這並不是一句簡單的“我很忙”或者“我有事”所能夠解決的，而是需要你進行詳細的解釋，比如說一個人在領導下發任務的時候，立刻和領導表示：“領導，我手上還有兩個策劃方案正在做，一個是要和合作方對接的，這個方案預計還要花兩天才能完成，還有一個是公司內部一個專案企劃，預計還要四天時間。”只要把自己的任務詳細說出來，領導就會聽懂你的意思。

三、讓領導決定任務優先度

在領導知道了你的任務量之後，這時候並不是要你緊接著就去推辭領導安排的這個任務，而是要你詢問領導，讓領導來決定你現在應該先做什麼任務，什麼任務可以先暫停或者擱置一下。我們可以這樣問：“領導，我現在手上有的任務量大概就是這一些，再加上現在您安排的這個任務量，如果要這一兩天內全部完成有一點困難，只能有的暫時延後一點，先完成最重要的那一件。您看哪一件事現在最重要的，我就先做這個怎麼樣？”我們直接詢問領導，讓領導給我們答案，這樣領導就不會怪罪我們了，因為任務怎麼做是由他定的，如果出了問題，領導也會負責任，不會指責我們出了紕漏。

總結

所以在領導給你派任務的時候，不要直接回“幹不了”，而是要懂得保持好自己的情緒，隨後將自己手上的工作量全部告知領導，請領導來決定自己的任務安排。