飯局見人品，尤其在職場上，飯局更是考驗一個人為人處世的重要體現。每當有應酬時，一般來說，除了重要飯局，領導都不會單獨出席。領導會帶著助理或業務員一起參與飯局，希望互相有照應。

能跟領導一起出席飯局的，想必就是領導認可的人。因此，作為這個人，就應該要好好珍惜表現自我的機會，不容有失。

昨天，部門的周明有點納悶，前一天晚上還跟領導去應酬的，沒想到今天就被領導臭罵了一頓，他還不知道自己做錯了什麼。

事情是這樣的：

周明為人老實，有點木訥，他偶爾會跟領導外出應酬。目前他參與了一個專案，剛好投資方的老闆前來視察，周明的領導自然不敢怠慢。

當晚，領導就帶著周明一起去應酬，飯局中，周明向投資方講述了不少專業性的情況，深得對方的欣賞，領導也對周明的表現很滿意。

現場氣氛高漲，領導跟投資方頻頻碰杯，幾杯下肚後，領導開始有了醉意。領導示意周明要好好招待對方，別丟人了。

飯局後，領導喝得酩酊大醉，周明眼見此狀，於是就扶著領導先行告退。

到了第二天，領導回到公司後馬上找到周明，問昨晚的飯局誰結賬的？周明還不知道情況，一五一十地跟領導說：“昨晚您喝醉後，我急忙送您回家，投資方看到我手忙腳亂的，就說這頓飯由他們請客。”

領導一聽，甚是憤怒，他責問周明：“明知道投資方來視察，怎麼會讓他們請客吃飯？這人得罪不起。”

周明二張和尚摸不著頭腦，說：“但對方說他們請客，難道我搶著去買單嗎？”周明的聲音越來越小，越說越沒有底氣。

的確，領導生氣是有原因的。畢竟，自己身為主人家招呼客人，領導帶上週明出席飯局，目的就只有三個，一是周明是參與專案的人，能回答專業性問題；二是為了擋酒；三是為了善後。

讓領導更加生氣的是，客戶提出由他們買單，實際上自己被打臉了。試想一下，領導請客吃飯，卻喝得大醉，而助理也沒有去結賬的意思，給客人的感覺就是在故意逃避似的。面對這個尷尬情況，客戶也只能主動去結賬了。

領導提前暗示周明要好好招待客人，而周明卻沒有理解領導的意思，所以才導致這個尷尬局面。

面對這種情況，我們應該如何做？不妨按照這3個步驟吧。

1、提前問清楚誰買單

很多時候，領導不會把話說得太明白，需要員工去自行理解的。因此，出席飯局前，通常會有跟領導單獨相處的時刻，那麼，你需要多問領導一句：“這頓飯是跟誰吃的？是誰負責請客的？”

這樣一問，領導也不會跟你繞圈子，當你知道由你們請客時，那你就要做好準備，把客人招呼周到。

2、主動結賬

負責善後的同事，儘量不能喝太多，一定要保持清醒的頭腦。看到飯局差不多到達尾聲後，就應該提前到包廂外跟酒店服務員核對消費小票，付清賬單後，還要跟蹤發票等問題。

儘量做到不動聲色，不張揚，不拖拉，別把結賬這件事讓雙方都弄得很難堪。

3、及時報銷

外出應酬時，餐費報銷是正常的公司流程。這時候的你，可以拿著發票跟領導再次確認情況：“是領導單獨給我報銷呢？還是走公司賬報銷？”

當你問起領導時，領導也知道的確有此事，就會盡快簽字讓你獲得報銷的。

我們要明白到，領導帶員工外出應酬，並不是簡單地帶你去吃飯的，背後隱藏著很多的學問。聰明的員工會察言觀色，洞察秋毫，與領導配合無間，絕不會讓領導丟人。

如果你遇到這種情況，你會怎麼做？

我是羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。