在團隊之中，對於那些充滿負能量的員工，要麼及時清除，要麼積極疏導，不能讓其演變為“害群之馬”，否則，就會對團隊帶來極大的傷害，對領導者的管理工作也會造成極大地阻礙。具體而言，身為領導，下屬有三種表現時，要麼清除，要麼疏導，團隊不能有“害群之馬”，不可熟視無睹。

一、天生的“仇視分子”。

有這種表現的人，看什麼都不順眼，心中充滿了仇恨，總是戴著有色的眼鏡來看待這個世界，看待周圍的同事，對每一個人都懷著高度的戒備之心。

這種人肯定不會有真正的朋友，反而認為別人是都不理解他。因此，抱怨就不開避免地產生了。和這種人在一起，你總是會聽到他們的抱怨聲，或者對別人進行言語攻擊，或者訴說自己不公平的待遇，或者痛斥社會上的種種醜陋之處。

總之，這種人身上充滿了負能量，而且極具攻擊性，應該及早發現，要麼清除，要麼疏導，沒有其他可講。

二、能力平庸、推卸責任的 " 挑事者”。

每一家企業中都有這樣的害群之馬，他們自己能力平庸、技不如人，卻怨氣沖天。似乎導致他工作難開展的罪魁禍首是“黑心的老闆”、“苛刻的規章制度 ” 、 “城府太深的同事 ” 、 “ 巨大的壓力”……他們時刻都在抱怨別人的不是，好像他幾乎沒有錯誤。而且，這種人通常的毛病是：他們自己喜歡挑毛病，還要把這種情緒蔓延得遍地都是，搞得整個團隊烏煙瘴氣，喪失健康的工作氛圍。

這些人是團隊中的毒瘤，如果你發現他的存在，如果疏導無用，就必須立刻清除，不要給他太多的機會。

三、自怨自艾的“醜小鴨”。

有這種表現的人，是天生的自卑者，他們看上去對團隊無害，卻也在無形中把負能量傳遞給了他人。這種人對於自己的一切充滿了否定，在自己身上看不到多少優點和亮點。“我一無是處，做什麼都不行。” 他們抱怨的物件是自己，是一種向內地批判，屬於嚴重的自虐情緒。

即便工作還算順利，而且取得了一些好的成績，這種人也不敢相信自己，總認為是偶然所得。受到上司批評時，則會更加的沉悶和消極，抱怨的氣味越來越濃，他們認定了自己技不如人，或者生不逢時。在做很多事情的時候，他們都充滿了擔憂和顧慮，對事情非常敏感，對批評又特別在意。一方面很想表現，一方面又覺得自己肯定做不好，所以他們的內心一直充滿了矛盾。因為自皂，他們無法積極地面對工作和這個環境。這導致了他們好像總是在看著別人的臉色行事，每天都活得很累。

這類員工很容易被其他別有用心的人操縱，作為領導者一定要及時疏導，工作中多認可、多鼓勵，少批評和否定，慢慢地幫助他們恢復應有的自信。

以上這三種類型，是在工作中應該及時清除或積極疏導的，他們帶來的全部是消極的影響。另外，還有一種下屬，是領導者應該更為重視的，那就是“直脾氣 ”的流露。這類下屬屬於正常的抱怨，他們在工作時十分努力，是那種任勞任怨的人，是很有價值的人。不過，對於令他們不滿意的情況，他們也會提出抗議，表達自身不滿的情緒。但是，無論事情最終如何處理，公司如何解決，領導做出怎樣的決定，他們一般都會繼續以積極的態度對待工作，儘量不影響同事對公司的態度。這種人對工作是熱情的，對公司也是忠誠的，所以，對於他們的抱怨，即使是很小的問題，也要耐心傾聽，及時地予以疏導。