最典型不漲價的商品就是可樂了，二十年前到現在，一瓶三百三十毫升的罐裝可樂還是三塊錢。按照目前這個物價飛漲的速度，這很不科學啊，這商家怎麼可以盈利呢？據瞭解，目前的物價水平是二零零一年的三倍左右，可樂公司這麼做肯定不是出於慈善，而是出於利益最大化的考慮。

可樂電腦、報紙是工業品，可以依靠規模化生產降低成本。比如說可樂自動化生產線，一分鐘可以灌成千上萬瓶可樂。相應的成本結構中人力佔比很少，而且人力成本大幅度增加對其影響不大。因此樹下可以維持在比較穩定的狀態。

有很多漲價的商品服務，比如說理髮早餐店賣的油條，涉及的人力緩解很多。這幾年人力成本增加，下個月就蹭蹭往上漲了。而且大多數飲料都是糖精、食品新增劑等原料製作而成，生產成本極低，即便物價再往上漲。這些原料價格變化也不是很大，所以飲料售價向來不高。

帶瓶三元的可樂成本大概是多少呢？以可口可樂為例，它的主要成分是含二氧化碳的糖、水、香料等，還有極少一部分是可口可樂的獨家秘方，加上瓶子成本僅僅是六毛左右，再加上儲藏成本和人工成本大概不超過零點三元每瓶，而批發價大概是一點一元到一點五元每瓶。

可樂公司的美罐還可以賺個幾毛。而可樂營銷方式主要是薄利多銷，一顆可樂為例，每天大概有十七人在暢飲可樂。根據資料表示，在二零一七年，可口可樂全年淨收入達到三百五十四點一億美元，毛利潤達到二百二十一點五四億美元。

可見秦小麗有多大。而且可樂公司在誕生之初就沒有打算在瓶裝可樂上賺錢，而主要依靠櫃檯生意發家。就是肯德基和麥當勞裡面九塊錢也被拿走。不過規模化生產和低成本只顯示可口可樂卻是。是為了不想嫁的難題，但是卻沒有解釋不吵架的意願。

可能是一個雙巨頭壟斷，今天的產業基本上都是兩個玩家在玩，可口可樂和百事可樂，他們產量和定價會根據對方做調整。再加上飲料行業競爭環境太激烈，使用者可選的飲料太多了，如果可樂價格超出消費者的預期，他們很有可能會一部分不願意買單。

所以他們出於市場競爭的目標選擇不漲價。這從明面上看，可卻是維持十幾年沒有漲價。但其實不然，可是價格雖然沒有變，但份量卻是減少了。過去十年裡，中國大陸一瓶瓶裝可樂容量大概是六百毫升，我現在在賣的只有五百毫升，含糖量也降低了，這其實也是變相的漲價了。

此外，有的商家可微調價格，巧克力拉毛，消費者也不會在意。三可樂只賣三元，但是每瓶也能賺不少，加上銷量這麼高，利潤還是非常可觀的。