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人才測評實戰目錄

1、人才測評是人力資源管理者的必修課

2、建立人才測評標準體系

3、選擇合適的人才測評技術

4、人才測評的流程

5、人才測評應用案例

人才測評是人力資源管理者的必修課

1、人才測評可以提升人力資源管理效率

2、人才測評是人力資源管理的關鍵技術

3、人才測評是人事決策的重要工具

4、確保人才測評專案成功的關鍵要素

建立人才測評標準體系

指標名稱：知人善任

指標屬性：團隊類指標

企業解釋：

XX集團是謀求人才價值最大化的企業，企業文化中的“親和員工”是XX集團關注員工職業發展、持續提升員工職業能力、實現員工與企業共同發展的具體體現。集團領導有義務為員工安排最能夠發揮個人價值的崗位，幫助下屬提升能力，提高職業競爭力。知人善任是對集團各級領導者的基本要求，只有知人善任才能幫助員工提升能力，獲取職業競爭能力。

操作定義：

能夠客觀評價下屬的特點，既認識到下屬的優勢，又能發現下屬的不足；根據下屬的特點安排適合的工作或任務，對下屬的工作過程進行指導，而不是僅僅關注成果；以提升下屬績效水平為目的指導下屬學習目標與內容；幫助下屬規劃未來的職業發展。