怎樣維護企業內部的穩定？你知道多少呢？

營造團結和諧的氛圍：團結是一個單位向心力、戰鬥力、創造力的體現，也是單位負責人個人能力、人品、修養的反映。團結出人才，出政績，出凝聚力；不團結，毀自己，傷內部，坑隊伍。工商所內部團結不團結，歸根結底取決於所長綜合素質的高低。

建立機制促進團結。加強內部團結，除了有良好的意願，還必須建立規範的執行機制予以保障。在抓團結的過程中要落實好五項制度。落實學習教育制度，利用學習日，營造團結的氛圍；落實交心通氣制度，正職與副職之間、領導幹部和普通幹部之間，經常談心交心，溝通思想，交流感情，協調工作，互相提醒，增進信任；落實民主生活會制度，做到自評聯絡實際，互評開誠佈公，講評實事求是，達到團結同志、互相監督、共同提高的目的；落實廉政監督制度，加強廉政監督管理，維護內部團結一致；落實責任追究制度，引導幹部增強團結意識，無論是誰，搞不好團結，都應根據責任大小追究責任。

真情待人促進團結。悟空研學小編提醒您深厚的紅盾情、和諧的內部關係，是搞好內部團結的重要前提，多參加悟空舉辦的企業團建，公司內訓，趣味活動，篝火晚會，戶外燒烤等。身為工商所長，要營造遇事常商量、思想常溝通、生活常關心、背後常稱讚的好風氣。要使大家明白，在非原則性問題上的容忍、謙讓，本身就是一種水平、一種境界、一種美德；要大力倡導嚴己寬人、推功攬過的精神，自覺做到問題多想一些，工作多幹一些，責任多擔一些，榮譽多讓一些，待遇多推一些。

企業內部和諧才能做大事！加油！