“為政之要，惟在得人”。近年來，鄲城縣把加強村級後備幹部隊伍建設作為夯實基層組織建設的一項重要內容，積極在加強村級後備幹部的選、培、管、用、活上下功夫，有效地改善村級幹部隊伍結構，為村（社群）“兩委”換屆儲備了人才，使得此次換屆工作有“備”無患、厚積薄發。

創新思路，育“培”人才。圍繞脫貧攻堅、鄉村振興、生態環境等重點工作，科學設計培訓內容，並採取黨委書記授課、村“兩委”幹部傳授工作經驗、開展鄉村振興主題演講等多種形式，累計培訓村級後備幹部5700餘人次。建立現任幹部幫帶後備幹部責任制。落實“傳、幫、帶”措施，由現任村“兩委”幹部一對一領帶後備幹部，透過言傳身教，幫助提高責任意識和工作能力。在此基礎上，經走訪群眾、支部推薦、教育培訓、組織談話等環節，對素質較高、作風紮實、群眾認可、可塑性強的人員及時選聘，到村“兩委”班子掛職鍛鍊，是黨員的任命為村黨支部副書記（掛職），非黨員的任命為村委主任助理，以此壓擔子交任務，不斷提升他們分析、解決問題和服務群眾的能力。截至目前，秋渠鄉已任命於寨行政村于右任、朱半樓行政村朱子豪等23人掛職村支部副書記，張老莊行政村黃輝等31人掛職村主任助理。其中，於寨行政村掛職村支部副書記的于右任放棄縣城私立學校高薪職位，投身家鄉建設，於寨行政村人居環境等工作走在了全縣前列。

健全機制，善“管”人才。該縣推行後備幹部動態跟蹤管理制度，秋渠鄉創新“三個一”（一事一量化、一月一定級、一評管各方）管理評價體系，做到了對後備幹部精細化管理、精準化考評。汲冢鎮制定了《汲冢鎮村級後備幹部管理暫行辦法》，內容涉及選拔程式、教育培養、實踐鍛鍊、考核評議、動態管理等，對能力突出、表現優異的，透過法定程式推選進村“兩委”班子，在換屆前已充實進村“兩委”及監委班子後備幹部57人，為村級發展注入新鮮血液；透過開展後備幹部招聘，共招聘6人，經過培養鍛鍊，在外經商成功人士黃永傑（40歲，大專學歷）一致被黨組織和黨員群眾推薦為本次換屆“一肩挑”意向人選，另有3人作為村“兩委”意向人選擬充實到村幹部隊伍中。對思想鬆懈、工作不力的後備幹部及時清理出後備幹部隊伍。截至目前，6名不稱職後備幹部被清理，提高了村級後備幹部隊伍的質量。

拓展舞臺，重“用”人才。實踐出真知，鄲城縣有計劃、有針對性安排村級後備幹部到脫貧攻堅、人居環境整治、大氣汙染防治、鄉村振興等一線經受鍛鍊，提升村級後備幹部綜合素質。秋渠鄉採用“騰位子”方式，有針對性地交任務、壓擔子，為村級後備幹部提供鍛鍊空間，目前已有9名後備幹部走上了村支部書記崗位。同時，搭建政治平臺，鼓勵村黨組織書記積極參加省公務員招考。兩年來，先後有4名村黨組織書記被招錄為鄉鎮公務員，3名村黨組織書記招錄為鄉鎮事業單位人員，拓寬了晉升渠道，有效激發了村幹部和村後備幹部的工作熱情。

前追後趕，激“活”人才。村級後備幹部掛職培養，激活了村幹部隊伍“一池春水”，收到了明顯成效。招引了“新兵”。選拔一批優秀年輕幹部掛職培養，充實村“兩委”班子，壯大了農村幹部工作力量，為加快推進脫貧攻堅、鄉村振興、環保攻堅工作強化了組織保障。樹立了“標兵”。一批優秀幹部以開闊的思路、高昂的熱情、紮實的工作，迅速贏得了組織認可和群眾信任，為廣大基層幹部樹立了榜樣。錘鍊了“追兵”。村“兩委”班子充實新鮮血液的同時形成了“鯰魚效應”，增強了村幹部尤其是村支部書記的緊迫性，激發了工作積極性，全面提升了幹部隊伍的生機與活力。