【改革調整】深化油公司建設，釐清分公司、採油廠、管理區職能定位，做實各級責任主體，建成新型採油管理區21個，以油藏經營為核心的管理體系和運營機制不斷完善。全面推進專業化管理，加快剝離非注採輸核心業務，推進生產輔助業務向油田層面專業化整合，完成生產用車、電力管理、天然氣、井下作業、物業服務等專業化調整，整合人力資源3萬人，對ERP等9個經營管理系統進行功能完善，促進主輔分離核算，服務創效能力進一步提升，同口徑降低生產成本7億元。資源優化取得成效，搭建人員、資產、外委業務“三大平臺”，推動人力資源由“管控”向“啟用”轉變，全年清退外包用工4164人，盤活用工“動起來”9969人，外闖市場“走出去”8486人，員工自願“退下來”5804人。推進“輕資產、輕量化”運營，減少“自營、自修”業務外委，調劑盤活資產3736項、清退土地1.49萬畝，節約投資7.42億元，外部市場簽訂合同額6.1億元，回收資金4.3億元。完成油公司“一縣一企一管理”體制調整。激發經營創效活力，優化調整經營預算管理，統一預算口徑、分攤標準和考核政策，完善“3+4”經營核算體系，對全部單位實行利潤考核。構建“1+2+2”績效考核體系，完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資，逐級建立“經營績效+風險管控責任”績效考核引領機制，激發各層級內挖潛力、外闖市場、多創效益的熱情和幹勁，全年挖潛增效28.4億元。合作雙贏共同發展保持良好態勢，油區各級黨委、政府在政策配套、合作共建等方面給予大力支援，油田與石油工程、物探、地面建設、改制企業、社會企業，建立良好互信合作關係，促進和保障了油田經營發展。

【企業辦社會職能分離移交】勝利油田抓住獨立工礦區剝離企業辦社會職能綜合改革試點機遇，堅持政府主導、職能要交、市場要留、隊伍要穩，主動作為、統籌推進，抓好政策研究、資產清查、人員調查、資訊平臺建設等基礎工作，以專案管理方式抓落實，以生產執行力度抓推進，主動與各級政府溝通協調，分離移交試點工作紮實開展。“四供一業”（供水、供電、供熱、供氣及物業管理）分離移交取得重大進展。家屬區供水、供氣、供暖及物業管理分離移交框架協議全部簽訂，與國網山東公司、東營市政府合資成立配售電公司，開闢家屬區供電分離移交新路徑。其他企業辦社會職能分離移交有序推進。仙河社群消防機構移交地方政府，市政和社群管理職能分離移交順利推進，醫療衛生、學前教育分離移交在河口區域取得突破，為全面完成分離移交任務打下基礎。（來源：2018東營年鑑）