“嚴管、改進、協調、本分、誠信”，12月30日，隨著茅臺集團黨委書記、董事長李保芳用五個關鍵詞定調採購供應，開啟2019全國供應商大會。在茅臺實現千億之後的開局之年，廠商如何構建現代供應鏈新格局？茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁提出“堅定品質信念、共抓提質增效”，以新型合作關係助力茅臺健康長遠發展。

茅臺2019全國供應商大會會場

與以往不同，茅臺2019全國供應商大會首次增設“打招呼、講廉潔”環節。茅臺集團黨委委員、紀委書記、貴州省監委駐茅臺集團監察專員卓瑪才讓畫紅線——供需雙方攜手構建“親清”的新型供應關係，為雙方長期、穩定、健康合作奠定堅實基礎。會議由茅臺集團黨委委員、副總經理楊建軍主持，集團黨委委員、副總經理楊代永宣讀表彰決定，茅臺酒股份公司副總經理鍾正強作《2019年度採購供應系統工作報告》。

茅臺集團黨委委員、副總經理劉大能，總工程師王莉，茅臺酒股份公司副總經理張家齊、李明燦、劉剛出席會議。

分工更細 “綠色兵團”擴容

2019年，茅臺集團完成營業收入1003億元，順利摘下了“千億”這顆大桃子，提前一年實現“十三五”規劃目標，茅臺高層稱，“千億茅臺”離不開供應商鼎力支援。

茅臺集團黨委書記、董事長李保芳講話

《2019年度採購供應系統工作報告》指出，過去一年，茅臺堅持“品質零容忍”原則，大供應、大集採的服務理念深入人心，新型採購模式和公開透明的執行機制逐步形成，全年完成集中採購專案332個，預算總金額90.6億元，成交金額86.5億元。

茅臺供應有哪些，會場通道10道門框還原了一條完整的綠色供應鏈，從原材料——高粱、小麥，到基建、環保，再到品牌服務、金融支援，會場設計也是以綠色為主色調。

“會場通道別致，做得比較好，溫馨，”李保芳說，現在社會分工越來越細，以後茅臺就是起到協調作用。

相較2018年300多名供應商，今年大會出席的“綠色供應兵團”達到了450多名，增加了50%。

茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁講話

據介紹，茅臺與往年不同，除了集團本部和股份公司的供應商外，還邀請了集團旗下各酒類板塊子公司的供應商代表參會，並首次以集團名義對子公司的優秀供應商進行表彰。

相對於茅臺酒、醬香系列酒經銷商陣容，供應商大致只有1/4,不過李保芳認為是好事，“分母變小，分值變大，係數變大，機會多”。

5個關鍵詞 定調茅臺採購供應

講話中，李保芳用“嚴管、改進、協調、本分、誠信”定調茅臺採購供應工作。

茅臺集團黨委委員、副總經理楊建軍主持

“供應工作要嚴管，為什麼要嚴管？”李保芳說，一是最容易滋生庇護的地方，也是高危行業，二是重要，供應是茅臺鏈條外部和內部銜接的關鍵環節，不可替代，不能有問題，否則全盤被動。

說到第二個關鍵詞“改進”，李保芳以招標採購為例，直指平均耗時太長，稱企業要講效率。他說，本著提升效益風險可控的原則，採購全過程應以立項部門為主導，讓專業部門做專業的事，減少領導審批程式。

第三個關鍵詞是“協調”。李保芳說，有效協調，要作為一項系統工程來抓，做到保障有力，廉潔分工，高效運轉。

茅臺集團黨委委員、紀委書記、貴州省監委駐茅臺集團監察專員卓瑪才讓講話

李保芳提出的第四個關鍵詞是“本分”。“本本分分地做供應，不要投機，也不要做假，不要違規，更不要犯法。真正地要做到誠信，老老實實地和茅臺做夥伴關係。”李保芳說，茅臺廠商不存在誰求誰，相互支援、相互依賴，是一個利益共同體，“如果今後再有人在你們背後設定障礙或者為難你們，你們直接向我們舉報他”。

第五個關鍵詞是“誠信”。“廠商之間樹立長期的期貨合作意識。”李保芳說，“德國有一些大企業和中小企業的配套，超過三代人100年的時間，茅臺酒就不能用這種誠信來長期合作嗎？”

茅臺集團黨委委員、副總經理楊代永宣讀表彰決定

李保芳表示，茅臺廠商要保持長期合作，真誠合作，要有合理的利潤，所以我就想大家應該有期貨的合作意識，長期合作，你們不好的時候茅臺要體諒，你們好的時候要讓利給茅臺，這個是合作關係，不能朝令夕改。

夯實採購供應基礎 建新型合作關係

對於茅臺2019年採購供應工作，李靜仁稱“體制機制更加完善、品質管控更加有效、諮詢服務更加務實”。

茅臺酒股份公司副總經理鍾正強作《2019年度採購供應系統工作報告》

還有一天，茅臺將進入2020“基礎建設年”，“夯實採購供應基礎”成為五大核心任務之一。

在安排部署2020年採購供應工作時，李靜仁表示，於供應商而言，提高供應品質和增強供應能力是核心；於茅臺內部而言，提升業務效率、強化品質控制是重點；於雙方而言，構建平等、互助、誠信、廉潔的新型合作關係是基礎。

“採購供應是品質控制的首要環節，也是生產和營銷工作的‘橋頭堡’，戰略意義重大。”李靜仁希望供應商統一到品質這個關鍵點。

會場綠色通道

他進一步解釋道，“視品質為生命”不僅是茅臺的品質信仰，也是茅臺對供應商的基本要求，供應品質得不到保障，動搖的是茅臺的根基。

據介紹，茅臺不僅對供應商提出共塑品質信仰增強供應能力，也要求茅臺內部著力推動採購管理規範高效和增強品質控制能力。

“規範”和“高效”是李靜仁對於明年採購管理提出的重點。他說，要突出集中採購中心“服務平臺”功能定位和立項單位採購主體地位，進一步加強採購統籌、計劃和時限管理，建立倒逼工作制、限時辦結制，精簡稽核審批程式，縮短業務時長，堅持“品質優先”採購原則，持續改進作價評審機制。

“茅臺長期致力於為各相關方創造最大價值，努力構建合作共贏的利益共同體”，李靜仁提出，供應商與茅臺一道，共同建立平等互助、乾淨廉潔、合作共贏的新型廠商合作關係。

“‘大供應’保障體系是推動茅臺實現高品質發展的關鍵。”在茅臺高層看來，經過多年合作，很多供應商朋友，已經不單單只是業務夥伴，更扮演了智囊、導師，甚至是“同事”的角色，為茅臺的發展出謀劃策。

茅臺供應商誠信宣誓

據了解，茅臺將持續深化“清”上加“親”的良性合作關係，主動深入上游，了解供方市場和經營管理，搭建更多對話平臺，共商業務改進和發展出路。這也是茅臺酒、醬香系列酒經銷商大會後，茅臺高層三度定調廠商關係。

會議首設“打招呼、講廉潔”

值得注意的是，卓瑪才讓在這個業務大會上作了“堅守廉潔底線，構建‘親清’新型供需關係”的講話，這也是全國供應商大會首次增設“打招呼、講廉潔”環節。

供應商入場

“要守住廉潔底線，確保幹成事、不出事，”卓瑪才讓說，茅臺廠商要保持“以質求存”的心靈契合，攜手構建“親清”供應關係，“親上加清”融入監督，光明磊落搞供應，乾乾淨淨做服務。

“供應商是茅臺發展的戰略資源，要站在更高、更遠的視角思考今後的供應商管理工作。”李靜仁說，要加強戰略供應商規劃，建立戰略合作機制，立足茅臺中長期發展要求，發展培養一批戰略供應商，鑄造真正的命運共同體和利益共同體。

表彰儀式

據悉，茅臺“先行先試”推進機構改革，完成採購、供應機構分設，初步形成分工科學、相互制約、協同執行的管理格局。通過嚴格的制度執行，引優去劣，2019年淘汰近100家“殭屍”供應商、中間貿易商和不符合要求的供應商，警告、約談、通報、取締40餘家。

“引進優質廠商，逐步淘汰一批中間商和落後廠商，是茅臺開展采購專項整治和構建完善採購供應新體系的基本要求。”

供應商大會會場

李靜仁希望大家切實將加強自身供應能力建設和提高供應品質放在首位，努力發展成為與茅臺品牌和地位相匹配的優質合作伙伴。

會議還明確了今年採購供應工作的具體任務：2020年，茅臺將圍繞“三年600億”投資，以“基礎建設年”為契機，建立規範高效的採購供應機制和科學的供應商管理評估體系，構建與茅臺品質相匹配的供應鏈體系，為茅臺行穩致遠保駕護航。

頒獎典禮

楊建軍就貫徹落實大會精神表示，集中採購中心既要發揮集團部門抓全域性、抓統領的作用，又要為其他單位、各子公司提供更優質、更便捷的服務。圍繞“規範、廉潔”，夯實發展基礎。他希望供應商牢固樹立“食品安全大於天”的意識，持續深化“清”“親”的良性合作關係。

大會上，茅臺表彰遵義市播州區糧食購銷有限公司、中鐵建工集團有限公司等24家優秀供應商，其中還首次以集團名義表彰為子公司服務的優秀供應商。

供應商大會會場