剛剛過去的2020年，面對疫情影響，福清經濟指標卻實現了逆勢增長。“抓專案促跨越”“雙百雙千”“五個一批”以及招商工作取得明顯成效。其中“五個一批”行動去年第二季度、第四季度考核位列全省第一，“抓專案促跨越”、“雙百雙千”增產增效、招商引資3個專項行動綜合排名位居福州第一。

亮眼成績的背後是我市不斷最佳化的營商環境。

“1”，就是錨定“一個目標”，建立常態化服務機制。

主要圍繞“力爭第一”這一目標，建立並落實了“周協調、月考核、常態化跟蹤服務”工作機制，服務推動“抓促”行動提質增效。

據介紹，周協調是以周為節點，定期收集彙總專案推進中的重難點問題，提請“抓促”例會研究，全年共協調召開例會36次，實現全程步伐跟緊、任務抓緊、落實趕緊。月考核以月為週期，定期開展考核指導，每月對各單位指標完成情況進行量化考評，並對進度落後的單位開展服務走訪，量身定製提升方案。常態化跟蹤服務是指以專案具體進度為區間，盯緊謀劃、簽約、開工、投產、增資、增產增效六大環節，完善“六個一批”跟蹤機制，實時跟進通報進展、督促加快進度，形成專案滾動推進態勢。

“2”，就是組建“兩支分隊”，實施精細化服務保障。

集中會審小分隊主要抓前置環節，協調抽調發改、工信、商務等部門業務骨幹，實行聯合辦公、集中會審。包括對專案進行逐項稽核佐證、現場核實，及時發現紕繆、查詢缺漏，並研究制定精準對策方案形成會審結果，作為統籌申報的基礎，去年累計推動237個總投資1940億元的專案開工動建、108個總投資364億元的專案竣工投產。

聯合輔導小分隊主要抓過程環節，協調各行業主管部門，開展聯合輔導、聯合走訪。輔導小分隊定期召集各責任單位，開展專案、固投、經濟指標聯合輔導活動，同時，聯合開展一線調研服務、線索收集、問題協調等，全年實現四大園區、24個鎮街走訪服務全覆蓋。

據介紹，兩支小分隊透過沉到企業一線，深入專案現場，靠前跟蹤輔導，先後幫助豐大二期、天馬三期等80多個專案解決了一大批難點、堵點、淤點問題。

“3”，就是創新“三項舉措”，暢通立體化服務渠道。

“抓促”行動工作多、部門多，探索建立多層次、無縫化的溝通對接渠道。實行動態式對接，主動加強與省、福州市相關部門的溝通聯絡，堅持“一週一對接”，實時跟進上級最新工作動態、政策措施，溝通協調重大專案推進中存在的實際問題，實現動向早了解、問題早溝通、困難早解決，去年共對上協調了萬華化學、海洋牧場等20多個重大專案存在問題。實行高頻次彙報，主要面向市專項行動領導小組，透過口頭、書面相結合的方式，高頻率、高密度彙報“抓促”行動整體進展動向，實現資訊溝通“零延時”“零失誤”，切實為市裡科學研判形勢、排程指標提供有力的資訊支撐。實行針對性補強，立足各責任單位實際，進行分組包乾培優補強，對“抓促”中存在的問題進行專項輔導、培訓，推動全市33個責任單位完成開竣工任務，帶動指標提升、排名晉位。

2020年3月24日 萬華化學福建MDI產業園專案開工現場（資料圖）

劉華湧介紹，新的一年，市發改局包括行動辦，將繼續圍繞市委“穩住好勢頭，實現新提升”的工作要求，以更加優質、高效的服務，全力抓產業、攻專案，為我市營商環境最佳化提升，實現在全方位推動高質量發展超越中出經驗、當標兵，作出應有的貢獻。

編輯/吳城玲