毫無疑問，今年潞安化工集團的C位是“幹”。集團黨委書記、董事長王志清在2月22日發出的《公開信》 中，闡述了潞安化工集團當前改革轉型的形勢任務，對各基層單位主要負責人寄予殷切期望，希望大家一是聚焦生產經營，從“盤清賬、責任明、找差距、激勵幹、強執行、增效益” 六個方面制定解決問題的方案；二是聚焦黨建工作，從“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、幹勁足” 六個方面制定解決問題的方案。

作為打造新時代標杆引領型礦井建設的潞安化工集團常村煤礦更是責無旁貸，從精益管理到算賬文化，摸清家底、找到差距，從思想上樹牢效益意識、盈利意識，營造人人關注效益的氛圍，實現效益最大化。制定了《常村煤礦“算賬·增效”行動方案》《常村煤礦“算賬·增效”圖解》，構建了“15431”算賬文化體系。精益管理與算賬文化有序推進，如火如荼開展。

挪威戲劇家易卜生說：“社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準備。”安全監察大隊副隊長鄭亮軍在精益獻策中提到：“現在掘進工作面隔爆水袋間距為 130到150米，存在問題是間距短，在安裝上，投工和材料浪費多；解決方案為打破現在規程規定的從150米開始安裝，到200米安裝結束，更改為在隔爆水棚最後一排算起，到195米開始安裝第二組隔爆水棚。”

安監處副處長聶曉飛在“算賬·增效”專案的幹中算、看變化中提出：“針對‘井底等候室清洗改造’算賬專案，算賬前，副井底打掃採用水管沖洗的方式，需要長時間沖洗，浪費水資源和工作時間，且沖洗不乾淨；算賬後，增加一種帶棕毛的拖布，沖洗前，先使用拖布打掃，再進行沖洗，即乾淨又省事”等等的提案獻策，直至最後落地發酵，產生可觀效益，讓實幹者一起奔跑，贏得奮進，贏得未來。

然而，少數業務科室仍存在服務意識差、工作無計劃、管理混亂等問題。而“現場為王、問題導向、全員參與、持續改善”是潞安化工集團常村煤礦的精益方法，“以最少的浪費取得最佳的效果”是精益目標。如何高標準完成當前工作，“抓作風、提思想”“認識清、站位準”是關鍵，腳踏實地、埋頭苦幹更是全礦幹部職工的精神體現。“鑿井者，起於三寸之坎，以就萬仞之深。”每一次“實幹革命”後的成績，都是全員參與的創造和積累。

集團黨委書記、董事長王志清在《公開信》 中指出：“各基層單位主要負責人要躬身入局、率先垂範，激發和調動廣大幹部員工的積極性、主動性和創造性，形成‘喚起工農千百萬、同心幹’的蓬勃景象。” 2021年1月下旬，潞安化工集團常村煤礦第一次隆重召開精益管理推進大會，深入總結了前一階段精益工作推進情況，表彰了在推動精益管理方面湧現出來的先進集體和個人。精益路上培養實幹的土壤，讓黨員幹部職工想幹願幹積極幹、能幹會幹善於幹，以昂揚的狀態推動精益管理和算賬文化在各個單位“生根發芽、茁壯成長。”

星光不問趕路人，時光不負實幹者。奔跑在奮進路上，全員參與，永葆“幹”字作風，每個人好像一個圓，只有每個圓形成互相外離、相切、相交的位置關係，就能書寫出更多的精彩篇章。（文：李文龍）