為紮實推動區委、區政府決策部署和司法行政工作任務有效落實落地，確保形成擔責任抓落實、團結協作幹工作的良好局面，現就健全完善壓力傳導機制制定以下十項舉措。

一、建立重點任務臺賬。圍繞落實區委區政府中心工作、全區司法行政工作要點等重點任務，各部門單位要抓住關鍵，認真研究，逐項細化量化分解，建好臺賬，確定部門單位本年度重點工作任務清單，明確具體責任人、時間表、路線圖。由局辦公室和組織人事股採取“動態管理、銷號管理”的方式,每月開展督查排程，強化督導督辦，逐項對賬銷號，確保工作落實。

二、充分履職盡責。對上級部署和局黨組確定的重點工作任務，各部門、單位主要負責同志是直接責任人，要真正把責任扛在肩上，抓在手上，躬身入局，承壓奮進，有的放矢，靶向發力，切實發揮“頭雁效應”。要認真落實“一崗雙責”，局黨組班子成員要指導分管部門、單位同步抓好業務工作和管黨治黨、意識形態、安全生產、信訪穩定等工作。局黨組班子成員和各部門、單位主要負責人要扛牢主體責任，負好責、快執行、快突破、快見效，切實履職盡責。

三、善於工作創新。對上級部署和局黨組確定的重點工作任務，各部門、單位主要負責同志要有敢為人先、開拓創新的勇氣。勤于思考、善於創新、敢於攻堅克難，努力用新思維、新手段、新方式突破固有侷限，促進各項工作創新突破、跨越發展。要大力實行“一流工作法”，發揚“逢旗必扛、有位必爭”精神，以敢於亮劍的精神奮力去“拼”、主動去“搶”、大膽去“闖”。要積極對標先進，不斷抬高標杆，事事爭一流，唯旗誓奪，努力把尋常做成超常，把普通做成特色，把優勢做成亮點，在全域性掀起比位次、比創新、比擔當的熱潮。

四、堅持“三個導向”。全面強化目標、問題、結果導向。強化目標導向，就是圍繞爭第一目標標準，一鼓作氣，一抓到底，切實把年度重點工作任務目標落到實處；強化問題導向，就是針對工作推進中的困難問題，正面應對，主動解決，提升發現問題的水平和解決問題的能力。強化結果導向，就是做事情、幹事業，既要看過程，更注重最終取得的成效，以結果看擔當，以各項指標的“小出彩”推動整體工作的“大提升”。

五、加強調查研究。局黨組班子成員和局機關各股室主要負責同志要始終以推動司法行政事業發展為己任，進一步增強“責任到我為止”意識，既當指揮員又當戰鬥員，不等不推不靠，迎難而上、攻堅克難。要帶頭實行“一線工作法”，每月到各司法所、律師事務所、法律服務所開展調研指導，及時排程掌握重點任務進展情況，隨時掌握幹部職工的思想動態。

六、增強請示報告意識。把請示報告作為重要政治紀律和政治規矩，全域性上下必須嚴格執行區委、區政府決策部署和局黨組決定，絕不允許搞上有政策下有對策。重大問題、重要事項，各部門、單位要及時向局黨組請示和彙報，說真話道實情，實事求是提出解決問題的意見建議。

七、強化日常跟蹤問效。局辦公室、組織人事股要建立重點督辦事項分類登記臺賬，及時對上級交辦的重點任務、重要會議部署和局黨組議定事項進行登記立項和任務分解，實行“專案化”管理，明確責任主體、目標任務、工作標準、時限要求，實行“多輪次、滾動式”督查排程。對進展緩慢或落實不力的事項，及時下發督辦通知,督促抓好整改。

八、樹牢全域性“一盤棋”思想。各部門單位要善於從全域性的高度找準工作的立足點、著力點，建立起順暢的工作執行機制，主動攬責、擔責、負責，胸懷全域性、互相補位、協同作戰、整體聯動，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成幹事創業強大工作合力。對承擔的法治建設綜合考核任務指標，局班子成員、各部門主要負責同志要牽好頭，統籌力量、齊頭並進，強力推進。

九、嚴格落實約談制度。對推動工作不力，出現以下情形的，由局黨組約談部門、單位主要負責人，並限期整改到位。1.被省市區黨委、政府及上級有關部門點名批評、通報的；2.考核被確定為“較差”等次的；3.工作不負責任導致重點工作任務進度嚴重滯後的；4.對各類風險隱患化解處置不力、造成嚴重影響的；5.其他需要約談的情形。

十、發揮考核“風向標”“指揮棒”作用。嚴格“德效示”考核結果運用，加強幹部政治素質和落實力考察，重點考核在重要專項工作、急難險重任務中的表現，最大限度激勵全域性黨員幹部在擔當作為中建功立業。對落實局黨組決策部署成效明顯、平時考核成績突出的黨員幹部，大力宣傳表彰，優先推薦使用。對作風不實、履職不力、推諉扯皮的，嚴肅問責。（李洋）