“2020年徵集合理化建議2830餘條，是上年度的4倍，採納2175條，採納率76.9%，實施完成1100餘條，實施率達到51%以上，節創經濟價值329.8萬元。”3月10日，中國兵器特能集團華豐公司二屆四次職代會暨工代會上，工會主席工作報告中的一組資料，集中體現了華豐公司合理化建議工作的成效。

為充分發揮合理化建議工作在促進企業履行強軍首責、推動高質量發展中的作用，華豐公司堅持建機制、育文化，打出了一組提升合理化建議工作質量和效益的“組合拳”。

華豐公司積極探索促進合理化建議新途徑，建立基層單位為主要陣地的合理化建議工作體系，實施分類指導、減少流程、即時獎勵工作機制，促進合理化建議工作上質量上水平。

不斷最佳化調整組織機構，組建合理化建議評審專家和聯絡員隊伍，組織各單位負責人進入合理化建議評審專家組，形成“六有三時三審一協調”工作機制，有效推動車間和管理處室合理化建議工作廣泛開展，有效提升合理化建議實施率和效果。2020年的安全月和質量月專項合理化建議中，380多名職工共提出專項合理化建議500餘條，促進了企業安全質與量管理水平的提升。3項建議在撫順市組織開展的“三優五小”評選表彰活動中獲獎。

定期召開合理化建議工作推進會，形成例會制度，加快推動合理化建議工作由量變向質變的轉變。組織積分兌獎，讓積極參與的職工有獲得感。企業拿出7萬多元資金用於合理化建議獎勵。加強合理化建議工作宣傳力度，對合理化建議優秀組織單位和合理化建議之星進行宣傳，引導職工以合理化建議的方式多角度全方位參與技術革新、工藝進步、生產條件改善等工作，營造全員參與、人人皆可改善的氛圍，積極培育合理化建議群眾文化，促進企業履行強軍首責，推動高質量發展。

特能集團華豐公司吳東斌、唐曉睿