10月8日，國務院常務會議，審議通過《優化營商環境條例(草案)》，以政府立法為各類市場主體投資興業提供製度保障。除直接涉及公共安全和群眾生命健康等特殊行業、重點領域外，都要實行“雙隨機、一公開”監管。推行“網際網路+監管”。對新興產業實行包容審慎監管。
一時之間，微商、社交電商的從業者都覺得喜從天降，自我感覺終於成為“國家保護動物”了。他們可能沒注意到，“國家保護動物”普遍經受了濫捕濫殺和環境危機，最後數量稀少，才能進入保護名單。
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大概去年這個時候，酥咔減肥餅乾與清晨生物合併一事，在直銷行業鬧出偌大的風浪，當時業內的很多人普遍認為清晨生物是自毀前途，並表示對兩者結合的不看好。
幾個月後，權健事件大爆發，百日行動接踵而至。而在今年4月，據筆者得到的訊息，清晨生物已經全面轉向微商制度。
3月末，筆者從廣州出發一路向北，走訪的大多數企業，都在為轉型社交電商和類微商模式做準備。即便繼續以直銷模式運作的企業，也在線上開始佈局社群化、數字化運作。
眼光超前的公司，比如安利、如新、康寶萊、玫琳凱、自然Sunny等外資企業都已經在行動了。
安利中國區Quattroporte餘放在8月上海年會上是這麼說的——
向你們安利“安利”，安利創業三部曲：
用個產品，試一試，創業可以很“美”;
發個連結，試一試，創業可以很“酷”;
建個圈子，試一試，創業可以很“暖”。
從餘放的表述來看，目前在安利的創業，可以歸結為：產品是基礎、數字化技術是支撐、社群是承載器。
無獨有偶，自然Sunny中國區Quattroporte周魯浩在5月底的盛世光年活動中就表示，將與消費者、新技術和年輕人相向而行，用產品服務消費者，以技術賦能服務商，建圈子幫扶創業的年輕人，並推出了“Sunny雲店”、“逆齡派”等數字化產品。
而就在70週年國慶前夕，康寶萊宣佈與騰訊進行深度戰略合作，開啟業務數字化轉型。
這些具備全球視野的公司，都在做技術創變，以期賦能市場。中國直銷企業和社交電商企業的老闆和操盤手們則深諳人性，聚焦在社交、社群和社群化營銷。
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第一次深刻感知吳召國，是今年8月看到方雨在自媒體放出老吳的一篇演講，在演講中老吳直言不諱地說道：電商研究貨，微商研究人。電商把貨搞的明明白白，把人搞進來就結束了，微商貨很重要，但不是最重要的。所以傳統電商轉型到社交電商其實是跨行的，他們不懂人的。
但老吳可能不知道，論懂人性和慾望，直銷行業的前輩們可以有捨我其誰的氣概。在團隊教育培訓、系統化運作和營銷技巧上，直銷行業可以甩微商和社交電商幾條街。但是直銷目前看起來日薄西山，社交電商和微商正如日中天。
今年5月，肖尚略的雲集在美國納斯達克成功上市，從創辦企業到最終敲鐘僅僅過了不足四年時間。雲集的上市對於社交電商而言無疑是一劑強心針，這個被視為遊離在合規灰色地帶的行業終於算是有了一個正式的身邊標籤。
相比當下戰戰兢兢的直銷行業，筆者只能說，有時候，不是事情沒做到位，是做得太深入了。
簡而言之，微商和社交電商是用流量的思維在做市場，直銷是用團隊思維在運作。
流量，才是網際網路時代營銷的核心。
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人性如此貪婪，資本也是趨利的。
在風口上追逐的資本開始推動社交電商的快速成長，但被資本催熟的雲集，並沒有取得預期的成功，目前市場上幾乎所有社交電商平臺，也都沒有進入正向盈利的跡象。就像老吳說的，大家都在做值錢的企業，而不是賺錢的企業。
按照這種思維，資本是平臺的底氣，流量才是平臺的目標。
9月10日，筆者與吳召國在思埠大廈會議室內交流時，他也說，目前他所有的努力，就是在在合規範圍內出臺激勵政策，擴大使用者基數。在逐步擴大使用者基數的同時，老吳不斷向市場和投資人描摹未來集市的輝煌未來，並以故鄉計劃等多種舉措持續擴大未來集市的福斯影響力，冀望吸引更多流量進場。不可否認的是，故鄉計劃已啟動了德清源鮮雞蛋、福建紅心柚子、四川獼猴桃、陽澄湖大閘蟹、甘泉蜜橘和沾化冬棗等8個專案，其中開售的6個專案已售出幾十萬件商品，直接惠及數千戶農戶。
以老吳為代表的社交電商平臺的老闆們，都認為自己在網際網路時代、在雙創時代，正做著利國利民的好事業。他們都夢想“讓天下沒有難的創業”。
而當夢想照進現實，會像凹凸鏡一樣發生折射，社交電商平臺和微商屢現涉傳新聞，就是夢想與現實碰撞的結果。國務院的檔案精神，在地方上貫徹實施的過程中，又會有什麼樣的延展，其實也沒人能講明白。
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9月和老吳面對面交流時，筆者感覺很難定義吳召國。草根、成功、善於演講、社交恐懼、自信、自卑，這些相互衝突的標籤似乎都能貼在他的身上，只取決於你觀察他的角度。
他從社會底層一路拼搏至今，始終圍繞著流量在打轉，但是現在以他的視野和背後的支援力量，已經足夠讓他社交電商行業進行深刻的解讀。思埠時代的輝煌，以及對線上社交深入到骨子裡的理解，也讓老吳在操盤未來集市時，能快速起勢，並順利推進市場的發展。
交流的尾聲，筆者問他：您今天講述的未來集市的構想和發心，給我感覺您是想把未來集市做成第二個京東或者天貓，那麼您認為未來集市到底會做成什麼樣的一種網際網路電商呢?
老吳說筆者這個問題，和他的投資人問的幾乎一樣，但就像老吳沒有給投資人一個清晰的答案，他也不能給筆者一個明確的答案，但是如果有機會，筆者覺得老吳是想做成第二個京東的。
至於未來集市能否成為淘寶天貓、京東之外的第三極，或者真正成為社交電商的扛把子，老吳沒有想明白，我們也只能等等看吧。
直銷行業諸多企業，也在進行社交平臺式的轉型，老吳的很多經驗和做法基本上可以被他們視作風向標。亦是如此，無論老吳會把未來集市發展成什麼樣子，我們也希望未來集市真正走出一條社交電商的康莊大道。