優秀年輕幹部是國家事業的有生力量和寶貴財富，培養選拔優秀年輕幹部意義重大、影響深遠。筆者認為，打造年輕好乾部，一靠自身努力，二需組織培養。在組織培養上要走好“選”、“育”、“礪”“管”四步棋。

第一步，拓寬渠道“選”，夯實年輕幹部培養選拔工作基礎。不斷在優秀年輕幹部儲備上下功夫，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的選人機制，多途徑發現和遴選年輕幹部。一是部門直接薦。建立優秀年輕幹部推薦的常態機制，各部門定期向組織人事部門推薦本單位的優秀年輕幹部。二是綜合考察推。建立健全年輕幹部考察、考核“雙考”檔案，將民主測評中群眾認可度高、政治素質好、工作實績優的年輕幹部直接納入為年輕後備幹部進行管理，特別優秀的優先考慮提拔使用。三是公開招考選。不定期拿出一定數額職位，堅持公平、公正、公開原則，公開差額遴選掛職鍛鍊幹部。

第二步，加大力度培育年輕幹部綜合素質。為提高年輕幹部隊伍的整體素質，要制定詳細的培訓規劃，有針對性的對後備幹部進行培養鍛鍊。一是理論學習與黨性錘鍊結合，提升政治素質。堅持部門推薦與組織把關相結合，每年選派部分年輕幹部參加學習。透過專題講座、基地培訓、理想信念教育活動等途徑，幫助年輕幹部打牢理論基礎，增強發展信心。二是重點培訓與學歷提升同步，提升綜合素質。充分發揮黨校和行政學院教育培訓主陣地作用，辦好各類主題培訓班。三是專業化與複合型並重，提升工作能力。堅持“外派掛職”等多種培訓渠道，選派年輕幹部到一些“重點”部門及基層一線實踐鍛鍊，讓他們在複雜的環境下、在做群眾工作中摔打磨練、增長才幹。

第三步，三個一線“礪”，打造“三型”優秀年輕幹部。延伸拓展一線幹部培養選拔鏈，透過推行“一線工作法”，提升豐富年輕幹部的工作能力和實踐經驗。一是招商一線“取經”，培養“活力型”年輕幹部。定期選派年輕幹部到經濟部門掛職鍛鍊，有針對性地讓優秀年輕幹部參與商貿推介會、交流洽談會等各類招商引資活動，幫助他們開闊視野，拓展思路。二是專案一線“練兵”，培養“攻堅型”年輕幹部。堅持把年輕幹部派到“雙重點”一線，參與到徵地拆遷、移民安置、信訪處理等“急難險重”工作，培養他們攻堅克難、處理複雜問題的能力。三是企業一線“跟班”，培養“經濟型”年輕幹部。選派年輕幹部參與到企業生產科研、經營管理、市場營銷等工作，提高他們駕御市場經濟的能力和服務企業發展的水平。 第四步，嚴格監督“管”，為保證年輕幹部健康成長，要出臺一系列制度，實行經常性瞭解與定期分析相結合的方式，對年輕幹部進行跟蹤考核和監督管理。一是建立專項管理制度。各級黨組織要對本單位年輕幹部的工作、學習等情況進行詳細記錄，建立年輕幹部名冊和個人成長檔案，為優秀年輕幹部的儲備、使用奠定基礎。二是建立定期分析制定。定期對年輕幹部的表現情況進行跟蹤瞭解、綜合分析，並根據幹部自身情況制定切實可行的培養措施，有針對性地提出培養鍛鍊意見。三是建立動態管理制度。建立優秀年輕幹部動態調整工作機制，對錶現突出、符合條件的幹部，要及時補充；對相形見絀的，要及時作出調整。四是建立監督聯席制度。不斷規範完善與紀檢監察、公檢法、信訪、審計等部門的聯絡通報制度，透過召開聯席會議、聘請幹部監督員等形式，及時發現、糾正年輕幹部中出現的苗頭性問題，構築全方位的年輕幹部監督管理體系。