童年時看西遊記覺得唐僧自以為是又迂腐，工作了回頭看，唐僧真是個"優秀"的中層管理，而且政治覺悟高。

如果西遊記換成職場特別是體制內，唐僧的做法算得上是安身立命操作。

首先作為科室領導，唐僧憑什麼聽命於技術骨幹的？

其次上級領導對唐僧的考驗應該是：別犯錯，忠誠地完成交代的任務，頂得住誘惑，帶好團隊。

正確地做事情然後再做正確的事情

比如《西遊記》第六十五回“妖邪假設小雷音，四眾皆遭大厄難“中，孫悟空告知唐僧小雷音寺籠罩著妖氣，勸唐僧不要進去。 唐僧執意要進去。在第二十八回”花果山群妖聚義，黑松林三藏逢魔“中，唐僧就有過把黃袍怪的洞府當成寺院，結果自投羅網的經歷。

唐僧知道大概率小雷音寺是假的，但是有佛不拜是不是犯了原則錯誤？有問題自己受點苦遭點罪，一般問題大徒弟都能擺平。萬一是大領導故意設的全套考驗唐僧的，給唐僧扣一個不尊敬佛祖的帽子還怎麼適合取經？

所以我們看唐僧像戲精一般，明知道大徒弟的判斷力準確，依然要一次又一次的跳入火坑。因為他的理念是：自己團隊很強，所在單位背靠大樹，只要不犯原則錯誤，其他困難問題都能擺平。一般問題大徒弟救，嚴重問題大徒弟找其他科室協助一起救，頂級問題自然有人出面。

以KPI指標為核心，完成KPI才是圓滿完成任務

看過一個段子：

如來：觀音啊，這個項目要完工了，你檢查一下取經進度有沒有審計風險

觀音：基本合理合規，但是文件上還差一難

如來：走下流程，不要落把柄

觀音：好

既然八十一難不可避免，為何不早點完成，為何不挑選難度低的完成？所以明知是陷阱也得跳進去，履歷不得豐富且長嗎？

最後成佛了，上級依然可以找個理由讓師徒四人跌入塵埃。

觀音說：“佛門中‘九九歸真’。聖僧受過八十難，還少一難，不得完成此數。”

師徒四人成佛後又被踹回了凡間，再歷經一難，這一操作意欲何為？

成佛並不是終點，上級在未來隨時可以創造很多"難"，不要忘了初心：一心向佛的忠誠。

上級對於唐僧而言：可以讓他步入雲端，隨時也可以讓他跌入谷底。

#西遊記解讀#