劉邦在當上皇帝以後，還是非常喜愛帶著一起造反的老兄弟們喝酒，《史記》裡說，某次皇帝喝得得意了，問群臣：你們看，我為啥能戰勝項羽當皇帝呢？

皇帝既然這麼問，臣子們肯定是馬屁如雲，說啥的都有，最後劉邦推翻了大家的話，來了個結案呈詞：

我之所以有今天，得力於三個人——運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。

緊接著下一年，韓信就因為謀反被抓，從諸侯王變成了淮陰侯，憋屈的被圈在了京城裡。

所以我們站在上帝的角度來思考一下，為何當時劉邦要說出這種話？

廢掉韓信，這應該是皇帝早早兒動了的心思，韓信手中的兵，在滅掉項羽以後第一時間被收到了手中。

我們再看這三傑，張良等於是高級顧問，只對劉邦負責，而且身體很差，又非常懂得人情世故，屢次通過關係幫了劉邦的大忙，但從不居功。

在封賞功臣的時候，劉邦第一個指名封張良三萬戶，張良第一時間推辭了，最後一番謙讓，選了跟劉邦相遇的留地當做自己的食邑，意在言外，就差沒直接說：我張良沒有皇帝的成全，怎麼可能有今天的位置呢？皇帝對我太慷慨了！

看看這態度，三傑名單裡，劉邦把他提到第一名，這是榜樣帶頭作用；

藉著是我們的老幹部蕭何，蕭何等於是漢軍的CFO，保障大後方的供應，但你以為漢王的地盤裡蕭何一個人說了算？

劉邦的大舅子呂澤才是真正大後方的守候著，劉邦每次被項羽打得落荒而逃，除了到韓信那裡去硬奪兵源，就是呂澤訓練出來的二隊人馬過來補充。

後來呂后被放出來以後，鎮守大後方的任務就是呂后的事，這在《史記》和《漢書》裡都有記載，驕兵悍將哪怕如彭越，都跟老呂家關係匪淺，所以對呂后發號施令，也是習慣性服從。

所以蕭何等於是在呂家的領導下，做一份CFO的工作，重要嗎？當然重要，但絕對是服服帖帖的好同志。

以上兩位文臣，在打團的時候，就是輔助位，法師位，被劉邦的系統評定為第一、第二名。

第三名輸出是韓信。

其實韓信跟曹參是組團的，曹參等於是韓信的政委，其實作用非常大，劉邦屢次搞突然襲擊，過來奪韓信的兵權，一手練出來的精兵，說帶走就帶走了，連個反對意見都沒有，這說明曹參政委工作做得非常到位，既保證了韓信的穩定輸出，又牢牢控制住了核心團隊的向心力——一心效忠漢王。

我們看漢初三傑的排名，張良和蕭何是完全依附於組織之上，而且都是典型的文臣，懂得恭謙有禮的為臣之道，相對是比較令人放心的。

但是韓信等於是企業裡的銷冠，如果一家企業，某個人的銷售業績佔了公司裡的一半以上，要麼企業要完蛋，要麼這位銷冠要走人！

但凡有點閱歷的人，都知道，一家企業，哪怕是大客戶太過於單一都很危險，何況是員工的銷售業績太單一？這種員工最後只好自立門戶當老闆，否則，沒法弄下去了。

劉邦是天生的管理天才，怎麼可能沒點憂患意識？

後來項羽死了，劉邦第一時間發通緝令，追捕項羽舊部，韓信就敢收留，而且楚地的軍隊很短時間裡，軍力眼看就要超過劉邦的直屬部隊，如果沒有吃項羽的政治遺產，能有這等規模嗎？

可見，韓信自己是有取死之道的。

我們回到劉邦說這話的時候，那時候天下初定，大夥都覺得自己功勞很高，平時一聚會撒酒瘋，爭功的事經常有，那時候叔孫通還沒幫劉邦制定我皇漢的禮儀呢。

劉邦是個話術高手，拿出三傑來懟功臣們，懟得大家無話可說。

張良是老闆第一心腹，沒有人反對吧！

蕭何是CFO，管了那麼多年的財務，你說你見了公司的財務總監能不客氣三分？

至於韓信，那就更厲害了，銷冠，在座的各位，誰有本事過來PK業績？

於是三傑一拉出來，立刻爭功的人閉嘴了，無話可說。

等到韓信被劉邦抓了以後，這才叫殺雞駭猴，銷冠不聽話，隨時都能被老闆擼了，在座的渣渣們，你們要是以為自己功勞高可以翹尾巴，那就等著被收拾吧。

這是大棒呢！

當然，胡蘿蔔也是有的，第一次封侯，曹參拿了最高的侯者封賞。

群臣們都表示服氣，其實論漢初三傑，正兒八經的應該是劉邦的沛縣小吏三人組：劉邦、蕭何和曹參。

沒有這核心鐵三角在，漢王的團隊只怕就跟那些一時興旺的草頭王們一樣，早早的被打散夥了。

至於呂家人，那又是另一故事了。

如果經常看漢代宮廷故事，就會發現，漢代的皇太后非常有權勢，動不動就是太后垂簾，兩漢其實都是亡在外戚手中。

西漢的王莽，東漢的何進或者曹操。

漢承秦制，太后是可以分君權的，所以有呂后在，呂與劉合作打天下，這是功臣集團們認可的。

劉邦政治手腕很高，沛吏三人小組配合默契，穩壓了老呂家一頭，等到熬死了最有能力的呂澤，呂家人威脅就大大降低了。

可見核心團隊確定了以後，怎麼運用外部勢力，只不過是選擇和取捨的問題，怕就怕沒有核心團隊。

可憐的項羽在跟劉邦競爭的時候，連個核心團隊都沒有，誰都沒辦法信任，啥都只有自己親自上，最後活活把自己作死了！