1　體制改革背景下國企幹部人事管理研究的背景及理論基礎

1.1基於體制改革的國企幹部人事管理背景

從當前我國國有企業體制改革的深度來看，國有企業在現代企業制度建設方面取得了突出的成績，無論是企業組織架構，還是財務管理工作，都向著現代化的方向實現突進，但在幹部人事管理工作方面，很長一段時間依然延續傳統工作機制，“少數人選人”和“論資排輩”的現象還比比皆是，短時間內依然無法實現市場化的“不拘一格降人才”的開展模式。目前，國有企業幹部人事管理在幹部選拔以及幹部培訓等方面依然沒有形成科學、全面的長效機制，開展“任人唯才”管理模式的阻力依然很大，國有企業急需在整體進行體制改革發展之際，全面探索幹部人事管理工作的標準化建設和科學化發展。

1.2國企基於體制改革要求進行幹部人事管理建設的意義

我國屬於社會主義公有制國家，國有企業是我國市場經濟結構中的重要組成部分，佔據著絕大部分的國家資源，在推動社會主義經濟建設過程中起到核心作用。國有企業在體制改革背景下全面開展幹部人事管理優化建設工作對提升國有企業人力資源管理能力，強化國有企業市場核心競爭力具有十分突出的作用，標準化、規範化的幹部人事管理機制能夠將國有企業的資源利用效率實現最大化，強化國有企業總體生產經營效率，因此，對推動我國社會主義市場經濟的高質量發展具有十分重要的現實意義。

1.3國企幹部人事管理優化建設的理論基礎

國有企業在體制改革背景下全面開展幹部人事管理優化建設工作需要遵循複合型的理論基礎，涵蓋：統一原理、簡化原理、協調原理以及最優化原理。簡而言之，國有企業需要針對企業自身生產經營的實際情況，制定統一的幹部人事管理標準，精簡幹部任免、考核、審批流程，對企業內部各方面人力資源實現協調管理，推動企業管理崗位的幹部人事實現最優化開展，進而推動國有企業提升人事管理效率，提升生產經營效率，並最終獲取最大化利益。

2　新時期國有企業幹部人事管理工作的特點

2.1幹部人事管理存在複雜性特點

我國社會主義經濟發展經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型跨越，國有企業在其中扮演著重要角色，企業改制、重組、合併一直是這些年來國有企業體制改革的主旋律，致使新時期國有企業幹部人事管理工作呈現出複雜性特點，在實際管理過程中，國有企業開展某一項具體工作會同時涉及到多部門聯合管理和審批，職能管理部門的權責劃分存在交叉性，且涉及內容也十分複雜，在很大程度上，加大了國有企業幹部工作的難度。隨著當前我國國有企業發展規模的不斷擴大，現代企業制度改革工作推進緩慢，導致國有企業幹部人事管理的複雜性特點變得愈加明顯。

2.2幹部人事管理存在嚴謹性特點

我國是社會主義公有制國家，國有企業的一切資產均屬於全體人民，再加上國有企業在我國市場經濟結構當中佔據巨大的體量，對國家發展和經濟建設都產生深遠影響，因此，與其他私營企業性質不同，國有企業的幹部人事管理工作呈現出嚴謹性特點，在幹部選拔和任免方面極其嚴格，必須要經過嚴格的考核和篩選，並接受政治考核評價方能夠得到任命。一方面，國有企業幹部人事任免必須要嚴格執行各項規章制度，並進行廉政談話，確保任免幹部能夠勝任管理國家資產和人民資產的重任；另一方面，國有企業幹部人事管理必須綜合考量幹部的政治能力和專業能力，在避免國有利益損害的基礎上，實現企業的優化發展。

2.3幹部人事管理存在更新速度快特點

我國國有企業幹部人事管理工作存在著更迭速度過快的典型特點。隨著國有企業體制改革的不斷加速，社會經濟體系的不斷變革，國有企業的內部組織結構和組織形式也發生著日新月異的變化，幹部調動和任免十分頻繁，企業內部人員的上升和下調頻率也十分迅速，給國有企業幹部人事管理工作帶來了巨大的困難。

2.4幹部人事管理存在多樣性特點

在我國社會主義市場經濟新時代發展背景下，國有企業的發展規模越來越大，企業類型也越來越多，使得國有企業幹部人事管理的空間變得更加寬泛。每一個國有企業不同階層的領導幹部，都需要編制在管理範圍內，深入瞭解和掌握不同部門工作所擁有的職責，以及作為部門負責人所需擔負的責任，在此過程中，一些管理幹部需要橫跨多個行業或者多個類別部門，對此種幹部的任免和考核需要採用不同的形式和內容，這就使得國有企業幹部人事管理工作呈現出多樣性的特點，需要相關工作人員對幹部信息進行多樣化整理。

3　基於體制改革要求下幹部人事管理建設的目標

3.1以制度為依據，運用統一原理構建管理基礎

在我國市場經濟結構當中，國有企業通常都是一個行業的壟斷企業或者是龍頭企業，佔據著一個經濟領域的大部分市場份額，因此，國有企業在體制改革背景下進行人事幹部管理創新建設就必須制定出符合企業行業發展特點的一套統一性的幹部任免管理制度，以管理制度建設為依據，運用統一原理，不斷的對企業內部幹部人事管理工作進行調研和修正，藉助現代化信息技術優勢，實現信息資源的溝通與共享，最終目的就是要有的放矢的建設處符合行業發展和企業自身發展需求的一整套完善的幹部人事管理制度。

3.2以程序為支撐，運用簡化原理構建管理流程

國有企業在體制改革背景初步完成人事幹部管理制度建設目標之後，就需要實現人事幹部管理流程優化的第二階段目標。國有企業需要以建設規範化和標準化程序為依託，最大限度的精簡人事幹部管理流程，運用簡化原理，對一些職能性重複部分、審核繁瑣部分進行精簡處理，並推動幹部人事管理結構的扁平化發展。在實際開展過程中，既要在遵照規章制度的基礎上，引進競爭機制，完善幹部選拔和任命過程，又要通過更加精簡且針對性的審核監督流程，確保幹部人事任免的規範化執行。

3.3以標準化為核心，運用協調原理構建管理系統

國有企業在完成構建規範化幹部人事管理制度和精簡管理流程框架目標之後，還需要以標準化建設為核心，運用協調原理構建嚴要求和高標準的企業幹部人事管理體系，形成標準化的幹部人事管理系統，依照企業自身經營發展實境狀況，統籌調配企業各方面資源，協調各方面關係，進而開發出適合自身建設發展的幹部人事管理系統，突出幹部人事管理系統的針對性和匹配性，優化幹部人事管理系統的功能性，提升國有企業幹部人事管理效率。

3.4運用最優化原理

實現幹部管理效能提升最優化原理是國有企業在體制改革視角下進行幹部人事管理優化建設所應用的核心理論，因此，幹部人事管理工作實現企業經營效益最優化發展也是國有企業進行幹部人事管理優化建設的終極目標。國有企業在進行幹部人事管理過程中，需要秉承以人為本的發展理念，解決高企業幹部的後顧之憂，並在幹部配置過程中，突破身份的界限和地域的限制，以最優化原理為指引，大膽起用符合企業自身發展根本需求的德才兼備的“能幹人”，並遵循市場化價值的幹部人事任免機制，最終幫助國有企業提升管理效率和生產效率，進而獲得經濟效益的最大化發展。

4　基於體制改革視角下國有企業幹部人事管理的建設策略

4.1強化幹部人事管理基本制度

建設相應的管理制度是國有企業基於體制改革視角下進行幹部人事管理優化建設的基石。國有企業需要不斷強化自身的幹部人事管理基本制度建設，在國家相關規章制度的基礎上，依照自身的實際工作情況，對當前的幹部人事管理制度進行變革和完善，以現代企業管理發展需求為導向，制定科學的幹部人事選拔制度、幹部人事任免制度、幹部人事考核制度、幹部人事監督制度、幹部人事人才培養制度、幹部人事獎懲激勵制度等，為下一步的標準化工作流程建設提供完善的制度依據。

4.2構建以市場化價值為導向的管理體系

經營管理最優化發展是國有企業基於體制改革視角下進行幹部人事管理優化建設的最終目標，因此，國有企業需要以市場化價值為導向，構建出一套標準化和規範化的幹部人事管理體系，優化企業自身的人力資源配置，簡化幹部人事管理流程，遵循經濟發展規律，提升企業幹部人事管理工作效率。一方面，國有企業需要基於現代企業管理制度改革內容，突出幹部人事管理的市場化價值導向，採取競聘上崗、專業能力選拔以及績效考核為主的管理模式，並形成標準化管理流程；另一方面，國有企業需要以績效價值為導向精簡幹部人事管理結構，強化幹部任免的流動性機制建設，縮減考核與審批流程，強化優勝劣汰的執行效率。

4.3構建標準化幹部人事選拔機制和考核流程

首先，國有企業要明晰企業幹部人事的選拔通道，明確幹部選拔任免相關標準，構建標準化的幹部人事選拔機制，形成規範化的幹部人事選拔任用的流程和程序，並汲取國內大型先進企業和國外優秀企業的選拔任用方式，制定科學的重要職位人事選拔方法；其次，在構建標準化幹部人事選拔機制的基礎上，國有企業還需要豐富和完善幹部人事的考核流程，不斷加強和完善績效考核工作，構建科學合理的績效考核量化指標與權重，對幹部人事任命的執行效果進行科學考量。同時，國有企業還需要明確幹部人事的責任與權限，並設置針對性的考核模塊，杜絕幹部人事出現亂作為或者不作為的問題。

4.4加強幹部人事檔案管理建設

國有企業在體制改革視角下進行幹部人事管理優化建設必須要全面藉助現代信息技術的巨大優勢，推動幹部人事管理的信息化建設，加強幹部人事檔案的數字化建設，形成完善的幹部人事檔案數據庫，進而全面開展幹部人事檔案管理建設工作。一方面，國有企業需要優化幹部人事檔案管理的工作流程，藉助信息化技術手段，提升幹部人事檔案管理的工作質量和效率，為企業進行人事調整和任免奠定堅實的數據基礎；另一方面，國有企業還需要明確幹部人事檔案管理的動態信息建設，加強檔案信息核對質量，強化幹部人事檔案的實時錄入，為國有企業幹部人事管理的績效考核和監督管理提供實時性的數據依據，進而切實提升幹部人事管理的準確性、針對性和科學性。

4.5完善幹部人事監督機制

在我國社會主義公有制的背景下，國有企業與私營企業在本質上具有很大的區別，國有企業的一切資產屬於全體人民，國有企業的經營管理直接關係到我國全體人民的利益，因此，國有企業幹部人事管理工作呈現出突出的嚴謹性特點，因此，國有企業要想切實推進幹部人事管理優化建設就必須完善監督管理機制。首先，國有企業要強化事前監督機制建設，在幹部考核過程中植入廉政宣傳模塊，使幹部人事在上任之前就明確自己的道德底線和崗位約束；其次，國有企業需增強事中監督機制建設，在幹部績效考核評價中植入廉政考核模塊，對在職的幹部人事進行全程監督與管理；第三，國有企業還需要創新事後監督機制建設，通過設計科學完善的懲處機制，給予出現問題的幹部嚴格處理，以起到警示作用。

5　體制改革視角下國企幹部人事管理展望分析

在未來的發展過程中，國有企業基於體制改革視角進行幹部人事管理的優化建設要以信息化建設為切入點，不斷的提升幹部人事管理的信息化發展水平，充分激活現代信息技術在管理工作當中的巨大優勢，不斷完善現代企業幹部人事管理工作。

首先，強化幹部人事管理信息化建設。依照國有企業體制改革相關要求，以及國有企業經營發展的自身需求，設計針對性的幹部人事信息一體化管理系統，並與企業信息系統實現全方位融合，形成信息共享服務模式，提升幹部人事管理的效率與質量，改進國有企業幹部人事管理工作方式。

其次，構建網絡一體化工作平臺。國有企業需依託幹部人事信息一體化管理系統構建內部網絡一體化工作平臺，實現幹部人事信息在企業系統中的網絡化發展，增強內部信息的共享服務能力，便於企業高管對幹部人事管理實現實時監控，提升企業幹部人事管理的幹部任免調動效率，是幹部人事管理工作變得更加直觀化、立體化和標準化。

結語

在當前我國國有企業體制改革的背景下，國有企業幹部人事管理優化建設工作進入到了關鍵階段。在新形勢的全新要求下，國有企業幹部人事管理改革工作需要充分遵循幹部人事管理工作所展現出的特點，依照相關原理，制定針對性開展目標，並通過相應的開展策略一步一步、穩紮穩打的推動國有企業幹部人事管理工作的創新發展，進而為推動國有企業現代化、標準化建設做好人力資源保障工作。