職級並行之後，原有的管理體制沒有發生變化，也就是科長通過兩次晉升，晉級為四級調研員之後，幹部管理權限沒有發生變化，依然是局管幹部。而職級僅僅是享受四級調研員（副處級）工資待遇，其他政治待遇、工作待遇都不變，因此，從理論上來說四級調研員沒有了職務，排名上要置於科長之後，只要還在科室裡待著，就應該接受新任科長的領導、管理和調遣，這在理論上是講得通的。

但是現實中可不是這樣的，如果真的出現這種情況，那隻能說明新任的科長缺乏體制經驗、缺少政治頭腦，早晚是幹不長久的。

首先，四級調研員的前身還是由科長晉級的，本身在科長崗位上還是很有能力和影響力的，要不晉級四級調研員這種事可不是說晉就晉的，沒有兩把刷子，哪能那麼容易就晉上去。因此，作為新任科長 ，如果老科長晉級四調後還在科室，肯定要尊重，凡事多請教，儘量不打擾，這才是正題。否則，老科長雖然沒有職務，但是跟局領導接觸得多，有時一句話就能影響別人一生，千萬不能把自己捧得過高，太當一回事。

其次，四級調研員雖然是科級幹部管理權限，但不代表以後就不會繼續提拔了，現在市直機關也有很多年輕的局管四級調研員，本身能力很強，歲數處於壯年階段，非常有希望衝擊更高級別領導。這也意味著，目前的四級調研員、曾經的老科長，將來有可能轉為實職處級幹部，從而因為專業領域的問題而分管自己，成為自己的頂頭上司，這個時候巴結還來不及呢，怎麼能反過來指揮和差遣自己的領導呢？

最後，四級調研員作為曾經科室的老科長，畢竟是前輩、是前任，無論是工作上還是體制內為人處世上，都會比自己這個新任的科長更有經驗。作為繼任者，如果沒有極特殊情況，真的沒有必要去為了所謂的管理和調遣去置氣，無數事實證明，薑還是老的辣。吃水不忘挖井人，通常能夠繼任的，領導都要找原任科長談話推薦的，無論從哪個方面來看，都應該揣著明白裝糊塗。

實事求是地講，現實生活中，四級調研員很少會待在原科室的，通常都作為副局長們的副手，協助局領導調研、檢查、開會，作為隱性的“副局長”，沒有哪個科長會在這種問題上犯傻充楞，那他的科長位置，還真的就幹不長久了。