如果有人面對這樣的問題不知如何處理，那隻能說明你在體制內混得有點“呆”，還有點拎不清事、分不清大小王。一個單位誰才是起決定性作用的人，這點常識要是沒有，屬實就有點智商、情商、政商不在線了。
在一個單位裡，一把手是負總責的，也是主持全面工作的，行政法人也是單位的一把手，出了問題一把手也是逃脫不了領導責任。說白了，單位一把手就是一個單位的領導核心，全局上下都要圍繞這個核心開展工作，分管領導對主要領導負責、科室或部室人員對各自分管領導負責、領導班子對單位黨組（黨委）負責，這是一個常識性問題。在單位工作安排方面，一把手是具有絕對權威的。
有的單位也出現過一把手因為這樣那樣的原因長期空缺，由單位的二把手暫時主持工作，這個時候大家理所當然要聽二把手的吩咐，畢竟雖然他是二把手，但在沒有主要領導在位的情況下，組織上安排他履行主要領導職責，那麼所有人就得聽招呼。但那種情況僅限於在一把手沒到位之前，一旦上級組織明確了一把手的具體人選，單位的全體人員，包括二把手要做的當然是擺清自己位置，什麼話該說、什麼事該做，從口頭到實際行動都必須積極支持一把手的工作，這是講政治的表現。作為其他下屬更應該如此，積極支持配合一把手的工作，本來就是分內之事。
所以說，當出現這種情況，一把手和二把手同時安排事情，而且一把手安排的是公事，作為下屬當然首先得聽一把手的，在職場和體制內這都是必須得。當出現這種難以抉擇的情況，只能說明一方面，你自己沒有搞清楚誰才是單位的一把手；另一方面單位的二把手，在一把手到任之前習慣自己的“二大王”角色，平時可能沒有那麼聽招呼，給下屬造成了不知如何是好的局面。
其實，要做的就是跟二把手電話報告下如實情況，告訴單位二把手，一把手突然吩咐有應急工作，外面的應酬可能參加不了，並提出替換人選，讓二把手自己衡量是否可以。通常情況下，二把手既然能做到單位領導，情商、智商不會不在線的，是個明白事理的領導的話，肯定要講政治的，自然不會為難你，會對這種突發情況做出最優選擇的。
