在任正非的眾多觀點中，尤以對幹部的提拔標準最為犀利。在任正非眼中，這10類人堅決不能提拔，否則後患無窮！
文|任正非第一種：無能者——不提拔有些幹部確實也沒有水平，整天開會。
為什麼整天開會？
就是主管無能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。
我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。
徐直軍輪值期間，要按參加會議的人／時來計算壓縮，一定要裁掉30070的會議人／時。
會議超過多少，是不是要對行政主管進行問責，彙報為什麼老要開會，而且來回的飛機票要自己掏錢，這期間的工資也要停發。
第二種：明哲保身者——不提拔對明哲保身的人一定要清除。
華為給了員工很好的利益，於是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。
凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。
在去年的一年裡，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
明哲保身和捂蓋子的幹部，要逐步降為處理事務的一般辦事員。
明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的，這種人怎麼能當幹部呢？
第三種：沒有自我批判能力者——不提拔企業不能提拔被動型人才，允許你犯錯誤，不允許你被動。
兩個問題要一票否決：
第一個問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成幹部。第二個問題是品德的考核，品德的考核也是一票否決。第四種：找不到自身問題者——不提拔找不到自己的缺點和問題的幹部，就不能再提拔了，為什麼呢？
他已經沒有發展的空間了。
這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了，他找不到缺點，所以他只有房間這麼大了，再大一點他都不行了。
在選拔幹部上，我們各級組織都要注意這個問題。
將軍如果不知道自己錯在哪裡，就永遠不會成將軍。他知道過去什麼錯了，哪次錯了什麼，怎麼錯的，這就是寶貴財富。
將軍是不斷從錯誤中總結，從自我批判中成長起來的。
第五種：無基層實踐經驗者——不提拔我們一定要堅定不移地加強幹部管理，提拔幹部必須擁有基層業務經驗。
一切沒有基層成功經驗的，一律不得提拔和任命。
沒有一線經驗的人不能直接做主管，沒有一線基層實踐經驗的幹部凍結調薪和飽和配股，要補基層實踐課。以後，三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。
不能讓不懂戰爭的人坐在機關裡指揮戰爭。
沒有專案管理經驗的人，不能讓他們升官，升官後他們這種官僚主義，會把下面攪得天翻地覆。
要號召所有管理骨幹到前線去，去解決問題。
第六種：缺乏責任心者——不提拔要動員那些文過飾非、粉飾太平的幹部失業。
幹部缺少責任心、敬業精神、懈怠，都是從自私自利開始的。
華為要生存下去，幹部就永遠不能惰怠，永遠不能腐敗。
對於華為，缺少責任心，缺乏職業意識的幹部仍然存在，因此華為公司還需要繼續進行整飭，並且今天僅僅是一個開始，而不是結束。
在這個問題上，所有部門、所有人，都應該認真地思考。
看一個人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是全不負囂任的人卜那還留他幹什麼？沒有必要。
第七種：無奮鬥意識者——不提拔考核幹部，要看奮鬥意志，要看幹勁，不能光看技能。沒有奮鬥意志、沒有幹勁的幹部，我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。
沒有奮鬥意志的人，不能帶兵。
使命感、責任感，不一定是個人成就感。
管理者應該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實現公司的目標提供良好服務。
人家去做英雄，自己做什麼呢？
自己就是做領袖。
領袖就是服務。
第八種：處處斤斤計較者不提拔沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人，受不了委屈的人，當然不能成為幹部。
我們總不能在向山頭衝鋒的時候，在山腳與你談判條件。
企業不是神仙，不可能時時、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。
只要企業的領導人，是為了企業的目標真誠奮鬥，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。
你是金子總會發光的。
第九種：不作為者——不提拔中基層幹部一把手一定要會做事，不會做事，搞得會議很多，協調很多，浪費了特別多的資源。
今年的組織改革，一定要把這種不作為的幹部清理出去，不是從正職變成副職，或者變成更小的科長副科長，而是做業務專家。
業務專家不行就去競賽，達到13級你就做13級崗位，為什麼只能從20級降到19級？
幹部要知恩畏罪，知恩畏罪講的是同一個意思，知恩指知道規則，畏罪就是不要違反規則。
第十種：已降過職的幹部——一年內不得提拔已經降職的幹部，一年之內不準提拔使用，更不能跨部門地提拔使用，我們要防止“非血緣”的裙帶之風。
一年以後卓有成績的要嚴格考核。
對於連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬幹部和員工也要負連帶責任。
對於不合格的中高層幹部，要實行末位淘汰！