表彰22位領軍人才，提出21條具體人才管理措施，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（簡稱“SMG”）日前再度升級一系列人才培養與體系建設規劃。

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍表示，習近平總書記曾經說過，“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。”人才是一切事業的根本，對SMG這樣一個以深化改革推進媒體深度融合，以開放理念建設媒體融合發展高地，實現新舊動能轉換的新型主流媒體來說，人才的重要性更不言而喻。

2018年，SMG出臺《關於進一步加強人才工作的實施意見》及相關人才政策，並連續釋出年度人才報告。今年11月24日，SMG 2020年人才工作會議召開，再度推出改革舉措，釋出《2020年人才報告》及《關於支援媒體深度融合發展創新人才管理的若干意見》，為開創人才工作新局面，鍛造一支能夠擔當重任、一專多能的複合型年輕人才隊伍進行新的探索。

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍

王建軍在接受《綜藝報》專訪時，就SMG人才培養模式的構建及未來規劃進行深入解讀，並分享SMG在媒體融合發展新態勢下，進一步深化自身人才培養體系構建過程中所做的積極嘗試，以及優秀人才培養和激勵機制的建設經驗，為同樣面臨轉型的行業同仁提供全新的人才培育新思路。

《綜藝報》：2018年出臺的《關於進一步加強人才工作的實施意見》及相關人才政策目前成效如何？

王建軍：《關於進一步加強人才工作的實施意見》推出了人才會聚、人才激勵、人才關愛、人才培養、機制最佳化等五個方面、十項舉措，並確定安排年度專項資金2000萬元用於保障措施落地。意見和舉措為SMG人才工作注入強心劑，人才隊伍活力不斷被激發，人才潛能得到發掘,在承擔輿論引導、思想引領、文化傳承和服務群眾方面發揮了巨大作用，成為SMG媒體融合轉型的“開路先鋒”和“中堅力量”。

兩年來，針對《關於進一步加強人才工作的實施意見》中提出的十項具體舉措，SMG黨委先後制定並下發了七項實施細則。如《高校優秀畢業生生活補貼實施細則》秉持開放姿態，在吸引、留住年輕核心人才方面發揮了積極作用，累計有221名應屆優秀高校畢業生享受了SMG生活補貼政策，他們中的不少人很快成為業務骨幹，有的獲得上海廣電新聞國際傳播、上海電視電影節優秀新聞作品等獎項，有的還榮獲了上海市青年五四獎章。

此外，SMG根據“素質過硬、精準施策”要求，建立了核心關鍵人才的識別、激勵和保留機制。由SMG黨委書記、副書記及人力資源部負責人會同下屬15家一級子公司黨政主要負責人，逐家進行人才排摸和盤點，從對SMG的事業忠誠度、工作績效及長遠發展等方面考慮，從管理和專業兩個型別確定了217名臺集團層面的核心關鍵人才，作為重點關注和培養物件。2019年至今，SMG中層幹部中80後的比重從7%上升到14.9%，有10名80後年輕幹部被提拔到中層領導班子崗位。今年開始，集團內還主動安排優秀年輕骨幹到流媒體專案相關的崗位進行掛職、輪崗等。

啟用組織、賦能人才是人才工作的要義。兩年來，針對媒體轉型，SMG培訓了100位產品經理人、100位節目製作人、約3000名內容崗位能手；同時，堅持優勝劣汰、能上能下，人員有序流動、有進有出原則，推出了“蓄水池”和“內部退養”政策，為提升效能、控制人力成本、解決業務調整中的冗員等國企“老大難”問題提供瞭解決方案。

《綜藝報》：如今，SMG在人才方面有哪些迫切需求？

王建軍：從全國廣電行業的角度來看，SMG不缺乏專業人才、高層次人才和行業領軍人才。但換個角度，從SMG當前全力打造BesTV+流媒體平臺、推進全媒體戰略的需求，以及未來5年到10年媒體融合縱深發展的關鍵時期，SMG要在“助力上海媒體深度融合發展中勇於擔當、敢為先鋒，奮力創造新時代、新奇蹟”的目標來考慮，我們還面臨著人才不足的問題。這個不足，更多來源於人才隊伍的“結構性短缺”。在全媒體生態環境下，最需要的是內容、運營和技術“三位一體”的複合型人才，而這也正是我們迫切渴求的。

《綜藝報》：SMG圍繞新的人才需求，展開了哪些具體工作？

王建軍：SMG近年來一直在探索人才培養與需求“縱向”與“橫向”的關係。所謂“縱向”就是很多專業崗位要求員工技能向縱深發展，不斷提升專業精良度；“橫向”，則是面對全媒體時代的挑戰，我們需要愈來愈多能夠身兼數職、獨當一面的員工。

解決業務發展中的痛點，也是人才工作的重點。為此，近年來我們聚焦人才的轉型成長，鼓勵員工能力的“橫向”發展，推出了“助跑經理人”“產品經理人”“製作人”“媒體融合創新高階研修班”等培訓專案，對數百名管理人員進行系統化指導和培養，助力各類複合型、新媒體人才的發展和流動，為SMG人力資源開發與最佳化提供了現實考量和成功案例。

在不斷最佳化人才生態格局過程中，我們也將注意把握好三對關係。一是立足現實與展望長遠的關係，既要解決好當下人才工作中遇到的現實問題，更要結合“十四五”規劃，謀劃好人才隊伍長遠發展的目標舉措。二是要把握好最佳化存量與新增活力的關係，既要積極推動傳統傳媒人才的轉型，也要積極引入新鮮血液，增強人才隊伍的活力與創新力。三是要把握好人才的一專與多能關係，既要鼓勵員工終身發展、專業精良，也要結合轉型發展，對複合型、新媒體人才做好培養。

《綜藝報》：臺內透過哪些方法進行專業人才的培養和留存？

王建軍：SMG一直在努力處理好“輸血”和“造血”的關係。我們正視人才工作中面臨的人才流動問題，比如員工滿意度下降、未來發展空間不大等造成部分人才流失。因此，我們在“留才”的關鍵要素上下功夫：一是機制的突破與創新；二是提高員工對當前工作的滿意度。

我們透過人才帶教政策，助力年輕員工成長，提升其對組織文化和團隊精神的認可度；年輕幹部的選拔培養、輪崗掛職等政策，則加快員工管理能力的提升。我們還積極為員工拓展未來發展空間，針對細分領域專業人才稀缺的實際問題，一方面加大關鍵核心崗位人才引進力度；另一方面，我們給員工提供機會、平臺和專案，透過實戰讓SMG匠心精神一脈相承，業務水準始終保持領先。

全媒體運營人才不會從天而降，只能在實踐中培養。今年我們推出BesTV+流媒體產品，就是要打造自己的流媒體平臺，讓我們的團隊和員工在自己的主流陣地上大顯身手。

此外，在人才工作推進中，SMG高度重視組織保障。一是加強黨的領導，臺集團各級黨組織都需嚴格貫徹落實SMG全媒體戰略背景下人才工作的總體要求，把人才工作作為“一把手”工程，堅持政治標準為第一標準，紮實有效推進轉型發展期間的人才管理工作。二是形成工作合力，發揮臺集團職能部門的協同功能，發揮臺集團人力資源的制度供給作用及所屬單位的用人主體作用，確保各項人才政策切實可行、落到實處。

《綜藝報》：SMG在選人用人管理體制機制方面進行了哪些改革創新？

王建軍：今年9月，中辦國辦《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》對充分激發人才隊伍活力、創新人才工作提出了進一步要求。媒體融合的關鍵在人才、在隊伍。SMG黨委今年以來已制定下發了《SMG加快推進媒體融合縱深發展三年行動方案》，推出了《SMG加快推進媒體深度融合發展方案》，制定SMG全媒體戰略，打造BesTV+影片流媒體平臺，實現媒體融合向縱深發展的目標。在這個戰略大背景下，SMG的人才工作在梳理、覆盤和總結2018年相關實施意見與實踐案例的基礎上，始終做到三個“堅持”，即堅持正確的選人用人理念、堅持“以終為始”的育人機制、堅持創設激發活力的用人機制，加快培養媒體融合轉型所需的全媒體人才。具體來說，有以下三點：

一是順應改革發展，最佳化人才政策。SMG 2020年人才工作大會上釋出了《關於支援媒體深度融合發展創新人才管理的若干意見》，簡稱“21條”，這是2018年實施的十項人才政策的延續及深化，也是圍繞全媒體人才所需制定的有針對性和迄今為止推出力度最大的政策。

二是圍繞中心工作，提升組織能力。在移動網際網路時代，組織能力和戰略方向之間已經不是加號關係，是乘號關係。企業的持續成功=戰略×組織能力。組織能力的提升，包括主動擁抱變化，堅持不懈、久久為功；建立新的領導力和崗位能力模型，從上到下提升員工跨界能力；重用年輕人，激勵牛人；開展組織架構調整，弱化層級；建立相匹配的工作流程與協同模式，最大程度提升效能、敏捷應對。

三是加強組織領導，深化體制機制改革。SMG已成立媒體深度融合發展領導小組和工作小組，將推進媒體融合縱深發展作為落實意識形態工作責任制的重要內容，堅持SMG黨委的統一領導，形成集中高效的決策協調機制，確保戰略自上而下一以貫之。推進資源要素、組織架構、業務流程等全面重組，相關業務單位互相支撐，創新發展，積極提高組織協同意識和能力。具體措施包括：推進混合所有制改革、獨立製作人改革，深化內容工作室、技術工作室，落實員工持股、期權、超額利潤分享等長效約束與激勵機制的探索；學習、借鑑和運用符合網際網路發展特點的考核方式，結合關鍵業績指標考核，探索全媒體時代符合發展要求的綜合考評體系；建立健全改革創新的容錯糾錯機制，給予新媒體業務必要的培育週期和差異化、階段性扶持，允許試錯、寬容失敗，營造良好乾事環境，保護推動深度融合的積極性、創造性和擔當作為。

《綜藝報》：日前表彰的22位第二屆SMG“領軍人才”具有哪些共同特質？

王建軍：SMG已經連續兩屆選拔出了43位“SMG領軍人才”。我們的“領軍人才”必須符合品德素質優秀、專業能力領先、發展潛力較大、業績貢獻顯著等基本條件，是在行業內引領效應顯著、團隊帶領作用突出的核心骨幹員工和優秀中青年專業人才。

2018年評選的首屆“SMG領軍人才”，兩年來本職工作成績斐然，專案管理和帶領團隊方面也成效突出，獲得全國五一勞動獎章、“四個一批”人才 、國家“萬人計劃”哲學社會科學領軍人才、上海市領軍人才、上海市五一勞動獎章、上海市青年五四獎章、上海市科技進步獎一等獎、集團貢獻獎等各種獎勵。他們共完成專業著作5部，全國專業報新聞攝影年賽金獎、銅獎作品各一部，策劃並製作詩歌TV“家國七十載”，被評為國家級、省市級獲獎專案47項等。今年新當選的22位“領軍人才”同樣是來自SMG各業務板塊的佼佼者，我相信他們必將繼續起到人才標杆和示範引領作用，在SMG媒體融合轉型發展的各個領域發揮積極作用。

《綜藝報》：此次SMG提出的21條具體人才管理措施涉及了哪些內容？

王建軍：21條人才管理措施基於3個基本原則，從4個方面提出了具體措施。3個基本原則是:一要堅持政策延續性。繼續實施SMG於 2018年出臺的《關於進一步加強人才工作的實施意見》及相關人才政策，繼續安排人才發展專項資金預算，根據SMG全媒體戰略和BesTV+流媒體產品建設要求，持續最佳化完善各項人才政策和舉措。二要突出政策針對性。貫徹落實中辦國辦《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》和《SMG加快推動媒體融合縱深發展三年行動方案》的總體要求，積極制定實施BesTV+流媒體產品相關的政策舉措，在人才管理政策、人才團隊獎勵、專案孵化支援、人力成本預算、人才實戰培養等方面給予政策及資源支援。三要注重政策實效性。從行業發展趨勢及SMG各所屬單位的用人實際出發，突出人才政策的實操性和有效性，使各項人才政策真正落到實處，讓能幹事、想幹事、幹成事的人才脫穎而出。

政策所涉及的4個方面分別是：以優厚的政策吸引人才、以實戰的專案引領人才、以實效的培訓賦能人才、以創新的機制啟用人才。在政策吸引人才方面，圍繞SMG全媒體戰略和BesTV+流媒體產品建設，在高層次人才引進、高校優秀畢業生生活補貼、領軍人才評選和後備幹部培養等方面，優先向符合全媒體戰略發展，以及有利於流媒體產品建設的員工傾斜。在專案引領人才方面，推出BesTV+流媒體產品專案專項獎勵和BesTV+流媒體產品專案孵化扶持專項資金計劃。兩個專項都為流媒體的實戰專案提供了激發團隊和個人主動性、積極性與創造性的人才激勵與內容扶持資金。在培訓賦能人才方面，以分層分類的方式推出SMG融屏原創產品經理人“種子計劃”。圍繞媒體深度融合發展所需的組織能力提升目標，透過多種形式選拔和發現SMG融屏原創業務骨幹和團隊管理者，聚焦融屏原創產品，提升中高層管理者對全媒體戰略的執行力與業務團隊實戰能力，為SMG戰略轉型培養百位融屏原創複合型人才。加速推進內部創新知識技能分享，助力SMG媒體深度融合發展，持續創設全員創新氛圍，做好SMG內外部產品分享、市場趨勢與熱點分析、產品設計與運營技巧等。在機制啟用人才方面，透過最佳化組織設定和彙報機制，創新完善激勵機制，實施差異化人力成本管控政策，以及創新幹部人才柔性管理等方式，做好組織再造，啟用個體。

《綜藝報》：SMG希望最新推出的舉措對未來人才管理產生什麼樣的效果？

王建軍：我們希望這21條人才管理措施，能夠進一步促進SMG全方位培養、引進、用好人才，造就更多創新隊伍，培養具有競爭力的全媒體青年人才後備軍，讓人才隊伍成為我們支撐戰略落地的堅強後盾。近年來，SMG在制度創新上不斷自我迭代，人才工作的目標更加明確，路徑清晰，我們也將在堅持政策持續性和實效性的基礎上，在加快推進國際一流新型主流媒體的建設過程中，不斷深化選人用人管理體制機制的改革，大膽闖、大膽試，堅持我們SMG人才的“上海模式”，展現新時代傳媒人的膽識和魄力。