世界諾貝爾經濟獎獲得者丹尼爾·卡尼曼做過一個著名的實驗“挑戰無領導小組”。這項實驗的物件是8個士兵，他們之間互不認識，軍銜被摘掉，身上只貼上數字標籤以作識別。他們的任務是將地上的原木拖過6英尺高的牆。全組所有人都必須翻過牆且不能碰到牆，原木不能落地，也不能碰到牆。實驗的過程中，觀察者在旁觀察並記錄是誰在指揮他人，是誰想領導被斷別的挑戰，還要關注每個士兵的合作精神對整個小組能力的影響程度。實驗過程中發現有的人順從，有的人自負，有的人脾氣暴躁，有的執著，有人想當逃兵，有的人想法被別的否定後，便情緒消極，不再努力，有的人卻表現自己的天性。觀察者對每個士兵的印象就如同對天空的顏色那樣真切、那樣深刻。

實驗者自然會根據自己的觀察記錄得出自己的鮮明的結論：或懦弱、或愚蠢、或平庸但並非無可救藥、或像是強勢的領導，等等。此後幾個月，實驗者都會召開一次反饋會議，會上對實驗者最近幾個月在部隊的表現與實驗結果作對比。每次得到的結果幾乎都是相同的：他們根據實驗過程中的表現對未來成績所做的預測的能力完全可以被忽略。他們的預測也就比憑空想象強一點！

其實生活中我們往往會根據非常薄弱片面的證據就推測一件事是否會發生，一個人的品性如何等等，預測結果自然不可信。