因為在我們決策中，過度自信是決策中最普遍的問題，帶來的潛在破壞力最大。雖然破壞力很大，但是因為平均信心沒有超過準確度的10-20%，所以當我們對自己的判斷不是很確定時，過度自信不會成為一場災難。
雖然過度自信是壞事，但是自信是好事。自信有利於克服困難、促進身心健康、獲得更好的財富和地位等等。
所以我們真正做決策時，表面上一定要極端自信，但是心底裡卻要對自己的判斷打折扣。Ⅰ實驗等得出的結論一、其他人的結論實驗11、資訊隨著被閱讀資訊量而增加，但準確度卻並未增加2、後續別人的研究：當人們難以做出準確的判斷時，會對判斷過於自信
實驗21、準確度達到機遇水平時，過度自信達到最大
2、準確度達80%時，此時自信心和準確度差距最小，最相匹配。從50%增到80%時，過度自信反而減少。到達80%時，過度自信最小，然後又隨之上升。【和鄧論克魯格效應差不多】
在實驗中，出現過度自信現象的被試，80%都是30歲以上的男性。
3、準確度和資訊之間的分離和智商無關
實驗3人們不總是過度自信的。當收到有規律的反饋時，可能會比較正確
實驗4過度自信的原因是：希望表現越出色的動機越強，過度自信會隨之增長
二、作者的結論1、人們的信心實際上和他們的準確些無關，只有很小的關聯，幾乎為0
2、校準：判斷正確的比例和判斷正確的期望效果一致時，決策得到最佳校正
Ⅱ 解決方案《決策和判斷》：停下來思考下為什麼我的判斷可能是錯誤的《思考得快與慢》：事前驗屍——設想失敗，以及為什麼會失敗
《決策的藝術》：預測或判斷機率時，考慮最高或最低