“To be or not to be?”

哈姆雷特在給父親報仇這件事上，一直猶豫不決，直到他知道自己不久於人世，才終於下定決心，鼓起勇氣。

這樣的例子，在我們生活和工作中經常上演。

明明是提前一週已佈置的任務，直到最後才想起來還沒開始，於是加班熬夜，匆忙交差。

所謂拖延症，實際上每個人都會經歷。

原本一件簡單的事情，拖著拖著就形成了一種習慣，趕工和加班又成了常態，於是感覺每天都有很多事情，美其名曰叫做“忙碌”。

部分企業倡導所謂的“加班文化”，換一個視角來看，除了重要的緊急專案之外，倘若白天能更高效地完成工作，晚上的加班似乎並無必要，因為效率反而更低。

如何避免拖延症？

首先，要擯棄所謂的“完美主義”傾向。

就像寫文章一樣，如果一定要等到所有的材料都準備好後才開始，時間肯定不夠用。

事實上，我們的決策總是在各種資源有限的條件下進行的，不充分資訊下的決策是常態。

只要大方向想清楚了，不妨先行動起來，邊幹邊想，事情總是會逐漸清晰起來。

在行動的過程中，總有一種“柳暗花明又一村”的感覺，對事物的認知也不斷加深。

其次，50%的規劃和50%過程中的迭代完善。

管理學中對於戰略的定義，有2種完全不同的觀點，一種是以波特為代表的戰略規劃理論。強調戰略是透過研究和規劃來制定的，要花費大量的時間去做分析和調研。

一種是以明茨伯格為代表的戰略程序理論。強調戰略是一門不斷迭代的技藝，是需要過程中不斷修訂和完善的，反對一開始就規劃好的靜態觀點。

實際上，無論是戰略制定，還是工作行動，既要有適當的規劃和策略，也要在過程中反覆迭代，因為要考慮到實際環境和相互作用。

好的戰略肯定不是規劃總結出來的，紙上談兵終究要實際運用起來，根據反饋來進行最佳化。

最後，避免拖延症，還需要善用工具，加強過程中的反饋和調整效率。

例如，美國空軍教練為了提升其學員的訓練效果，提出了“OODA”法則，即“Observation觀察-Orientation定位-Decision決策-Action 行動”四步法。

在短短的40秒的時間內，使得教練員的飛機從原本劣勢的位置變換到具有優勢的位置上，這樣一氣呵成的訓練過程，變被動為主動，實現對於周圍情景的迅速分析評估並作出決定。

每個階段是嚴格控制在10秒內，而很多學員竟然還停留在觀察階段。

雖然我們真實環境中，離這種極具對抗性的模擬訓練相對要柔和很多，但倘若能迅速分析判斷環境並迅速決策調整行動，效果肯定是顯著的。

擯棄完美主義傾向，50%的規劃和50%的過程完善，善用OODA工具，在避免拖延症的道路上，願我們更進一步。