最近看了一篇商業文章感慨良多，說的是現在什麼樣的下屬才值得公司培養，其中作者說到要有那種不被弱勢思維支配的員工，想想也是這樣，現實中很多員工像小綿羊一樣，逆來順受，慢慢就會覺得自己就該這樣活著，就該是一個弱勢群體被照顧。

我身邊就有不少這樣的人，比如說他看到了一個我正在做的商業項目，然後就會不由自主地來問我怎麼操作，剛開始幾次我還非常耐心解答，後來我發現我給他說的項目他問的非常詳細，但是都沒有去操作，反而還要加一句這個項目賺不錢有問題。

後來他再來問我其他項目，我直接無視，畢竟這樣真的是浪費大家的時間。真正想做項目強勢的人，一般都會碰到問題都會先去搜索，看看其他人是怎麼常規操作的，然後效果怎麼樣，最後自己再上手操作一下，看到這個項目的核心是什麼，如果這個項目的核心如果能夠做，那就可以繼續做下去。

就比如說前段時間我看有人分享做小說付費會員項目，當時我大概看了下覺得非常簡單，後來我自己上手一操作，發現不太適合自己，這個項目最重要的核心就是要有一定剪輯視頻的基礎，如果這個都有難度，那就沒辦法推廣下去了。我就沒有剪輯視頻的那個基礎，所以這個項目我就沒有跟進下去。

而且真正優秀的人他不會在做項目的過程中抱怨這個項目不適合自己，更不會說自己壓力太大了，要說他在項目開展之前就說了，一開始就說公司才會馬上去做調整，根據你提出的意見來完善項目的不足，要不就會在項目結束才說這個項目不好乾，壓力太大等等，這個時候說出來只是想給後來者長一點經驗教訓。

所以公司裡面往往委以重任的，或者能在很短時間獲得巨大成功，都是擁有一種強勢心理，因為他們會主動去尋求成長，而這個成長的過程中就是去承擔責任，發現問題解決問題的過程。