今天參加了一個會議，是一個國企的單位組織的，我們算是半個兄弟單位吧，純粹是過來學習的。

會議的主持人也是我的朋友，叫他小明吧，就是這個公司的一個部門經理，然後會議上，我萬萬沒有想到的是，就是工作會議嘛，而且還有我們這些外人在，想不到他們公司的領導就在會議上不斷的批評說小明工作不到位。

其實我自己也是和小明有溝通過的，下屬單位不支持，上級就一味靠著兇，當然，上級壓力也非常大。曾幾何時，小明說，唉，太累了，擺爛吧，乾脆就這樣算了，反正要是不達標就做回普通管理人員，雖然也會很忙，但是就總比現在做夾心餅好很多。

上下夾擊，當然我會和小明說，啊，你薪水很好啊。看在工資的份上，你就從了吧。但是今天的會議看來，壓力很大。因為身在這些環境的人，都會白了頭。

我還有一個同事，30歲的時候，頭髮就白了一半。

由於我自己跟著領導幹活，被人罵被其他人坑也算是吃過苦的人。等散會了以後我就就去開解委屈的小明瞭。

因為小明以前不是在國企工作的，他在合資企業是做過領導，後來才跳槽過去這個公司，所以確實還是不明白國企的氛圍。

第一，多和老領導打交道

之前我在國企的時候， 有一次開大會，有個快要退休的老領導就說，嗯，xx呢，工作很努力，也很上心，重點是很穩妥。他說的就是我的上司，自此以後，我上司就得到了很多上級的幫忙。其實我上司就是那種很善於和領導溝通的人，他很聰明，早早就和老領導們都相處得很愉快，其實獲得了很多被引薦的機會。

第二，不著急要成績

比如說我領導，比起其他和他同期的領導，確實是溫和很多。從來不會說去搶什麼成績，總是顯得很穩定和樂呵。反觀他有個同級的領導，就經常火急火燎的，導致那邊的下屬們都很反感工作的開展，總是各種不配合。

我領導就是不是，反正就溫溫吞吞的，但是實際上是，他早就有計劃如何開展工作了，所以根本不著急。他的目標都設定好了，行動也安排好了。

第三，勇於面對

其實小明確實是有個毛病，就是害怕。從他進這個公司開始，他就先被手下的老同事來了一個下馬威，接著又是直屬上司非常的強勢，即便小明是過去有比較豐富的經驗，來到這裡，也還是覺得有比較大的落差感，只是說唯一的好處真的是工資。

所以他總是很畏懼，不想和上司彙報工作，因為每次過去都是一頓好罵。

我說你一個大人，有什麼好怕的，實話說，我做秘書，我老闆也不是天天都罵我。

我現在很賴皮，我老闆有時罵我，我就笑笑，說是噢，那我就改唄。你就甭管我會改不會改。

我和小明說，你不必怕你的領導，你的下屬，雖然他們都是老油條，在這個系統好久了，但你領導既然能招你進去，必然是覺得你合適的，其實最差的不過是再換一份工作，又有什麼大不了。

勇敢的面對這一切，你自然會有更多的收穫。就是實際上，我們不過過去打工，如果你還要為領導或者同事是情緒負責，呀，你的薪水也沒有擔負起這個責任啊。

綜上，國企裡面重要的是穩定，這個穩定說的是心理的穩定，不急躁，才能真的把工作落到實處，也才能真的領會領導的要求，做好工作。