側枝盲端

生物進化並不是從低等生物進化為另一個物種的過程，就像猩猩和人類是同時存在的兩種哺乳動物，一個物種形成後，將不會再發生變化，直至滅絕，這就是盲端。新物種是原有物種的側枝衍生出來的，比如，最早先有了單細胞生物，後來衍生了多細胞生物，而人類的祖先其實是魚，在漫長的過程中魚種裡分化出一個側枝來，就是生活在淺水區域的兩棲爬行動物，其中大家都知道的是恐龍，生存了1.65億年，直到滅絕，沒有出現新的變化。而爬行動物裡有一個側枝進化出了哺乳動物，哺乳動物裡比較高階的一支叫靈長類，靈長類的一個側枝在森林和草原邊緣地帶進化變成了直立人，現在的智人僅僅誕生於不到20萬年之前。

所以不難發現物種從形成到滅絕，不會變化，直至盲端，然後出現的一個側枝會演變為新的物種，這就是側枝盲端。而商業上的創新和側枝盲端尤其相似。滾滾歷史長河中，一個行業一旦開始步入主流，就是要開始走向末端的時候。

為什麼主流會走向末端？是因為企業一旦成為行業巨頭，它的能力越來越強，管理越來越好，而這一切，人員的複雜，部分的增加，配合的繁瑣，導致了協作的困難，大大降低了企業的靈活性，不願改變便成為最安逸的選擇，多一事不如少一事的說法在各大企業中屢見不鮮，這樣就將整個企業乃至整個行業固定在一中環境裡。一旦周遭環境發生變化，整個行業開始下滑，單獨某一個人能力再強也無力迴天，現實不是拍電影，從來沒有英雄主義可言，諾基亞的不變化便是側枝盲端的最好說明，即便他們的高層一再強調諾基亞並沒有做錯什麼，我始終認為高層的用人難辭其咎，相信在當時的中層、基層不乏有看到這樣變化的員工，但是無力改變。

融合創新不是一定要創造發明，打破認知邊界，完善認知結構，建立新的知識模型、容納更廣的思維種類才是正真意義的“有效學習”。“打破、建立、完善”才是發展中應該持續關注的，側枝盲端證明了創新的意義和其存在的普遍性，倘若一個行業的領導者缺乏這樣的認識，當大環境變化之後，便是顛覆整個行業的開始。