【概念理解】

牛頓機械論世界觀認為，世界就像一臺巨大而且精密的機器，在齒輪相互咬合，零部件相互作用下，有規律地轉動。

機械論的三個主要觀點是二元論、還原論和決定論。

二元論把人與宇宙二元對立起來，將宇宙視為一個執行在基本規律之上的大系統，將人從系統中抽離出來，視為觀察者。

還原論認為任何事物都可以不斷拆分，找到最小單元，然後透過最小單元再組合成整體，整體等於部分之和。

決定論認為可以只要對當前狀態足夠了解，就可以推斷出未來。

【現實應用】

不論是否學習過，機械論世界觀在我們生活中都無處不在。現代管理學就建立在機械論世界觀的基礎上，將企業視為一個大型機器。

二元論體現在管理者與被管理者分離，形成二元對立。

還原論更加普遍，遇到問題拆解成元問題進行解決；整體經營指標拆解到各經營單元；公司層面重點工作層層分解落實到個人；透過解決元問題，實現元目標和元任務，從而保證整體大目標達成。

決定論體現在計劃和流程，五年戰略規劃、年度工作計劃、專案計劃、日常工作計劃，我們嘗試透過流程性和計劃性的規劃，得到一個確定的結果。

【學習感受】

去年粗淺地瞭解過機械論世界觀，當時總有一個疑惑，進化論會如何替代機械論世界觀？

任務拆解、流程規範、工作計劃這些都是司空見慣的管理手段，實在想不出如果不使用這些手段，我們應該如何工作。

今天聽完課程再反覆思考，我最新的理解有兩點：

1、進化論世界觀不會完全替代機械論，而是會長期共存。

2、機械論世界觀的核心理念不會變，但其運用和體現方式會進化。

二元論不會消失，之前是管理者與被管理者二元對立，以後或許是智慧管理系統與員工二元對立。例如美團超腦，可以最高效率地為幾十萬外賣小哥規劃路線，從某種意義上來說，超腦與外賣小哥是二元對立的，指導與被指導的關係。但從美團這個系統整體來講，超腦與外賣小哥又是相互賦能，協同進化的。

還原論不會消失，拆解粒度也許不再是流水線形式，角度不再是工作任務，而是從人的角度拆解大目標，按照人的能力拆解任務，將最合適的人放在最合適的位置，依然透過每個人完成一部分事情，從而保證整體目標達成。

決定論不會消失，之前是戰略決定執行、流程決定結果，以後透過資料化和智慧化讓決策更加精準。類似現在購物APP的千人千面，透過收集大量購物和使用習慣，實時決定下一秒讓特定使用者看到的頁面，所有結果實時調整。其實是一種更加精確的決定論，用資料和機器智慧替代流程。

從這個角度來講，機械論的體現形式會不斷演變，越來越有進化論的影子。或許，這會形成一個從機械論世界觀到進化論世界觀的過渡態。

總體來講，並非機械論不再適用這個時代，而是之前的運用方式不再適用這個時代。