諸多風浪的2020年，終於將在8天后結束。
可有人卻沒能等到春暖花開！
112月23 日上午，一名男子在橋上棄車後翻越護欄跳進江中。經過一系列搜救，12 時許，該男子被打撈上岸卻已無生命體徵。男子妻子表示：丈夫年僅31歲，前不久夫妻倆才買完房，平時性格比較樂觀，事發前剛送了自己上班，並無異常舉動。而在此之前，丈夫曾在工作中和領導發生不快，單位領導曾當著很多同事的面訓斥丈夫，她認為，丈夫是因為一時想不開才做出此舉。
這一年很難，其實對有些人來說每一年都很難，只是今年難的特別！
我們不知道男子跳江前經歷了什麼，所以無法感同身受，也沒有必要說他抗壓能力弱、心理素質不夠硬、不為妻兒著想之類的話。逝者已遠離，生前最近的一段事只能從最親近的人身上得出，對於他愛人的話我們該選擇相信！
重點就是領導曾當著很多同事的面訓斥丈夫。
2可能有人會覺得“不就是被訓斥嗎有什麼了不起，要掙錢還揣著一顆玻璃心，社會可不會慣著你！”這種想法很可怕，就好像說你是弱者你活該！
我也碰到過這樣的上級，一個情緒化非常強的人，說話尖酸刻薄待人極其苛刻，下屬的工作一旦有一點不滿意的就當著全體員工的面數落不滿意的那個同事，然後讓同事挨個評價他，到最後還得讓人家自己寫檢討發在工作群中，後來才知道這種手段就是所謂的職場打壓。
幾乎每個人都被這樣教訓過，同事也是一茬一茬地換，在例會上她則是這樣解釋自己的“手段”：大家都是成年人了，我作為你們的主管領導，要對你們的未來負責，不圖你們感謝，我能厚著臉皮去跟你們講真的是你們的榮幸！要認真聽認真反思才有出路！
這話說的，好像和馬大師的“996是你們的福報”一樣漂亮！既讓你免費給我加班，還要讓你感激我！好似虧都讓你吃了，便宜都讓我撿了！那為什麼打工人並不快樂？
3“公開表揚、私下批評”算得上是領導的藝術之一。
說起來簡單，可很多上級都不願意做。
畢竟，當著眾人的面批評人，更有威懾——教育一個員工的同時，也能順帶著給其他下屬“上一課”，可上級有考慮過被教訓者的感受嗎？
跳江男子，就是用寶貴的生命在告訴有些上級，這種做法極其不妥！如你所說，都是成年人了，上司更應該注意言行要顧及到被批評者的自尊心，要點到為止講口德，更別說是教訓下屬那是他們的福報，真是荒唐……
舉世聞名的領導力專家約翰 P. 科特，是世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他在《認同：贏取支援的藝術》一書中，討論的不是怎樣憑藉領導力說服他人和交際之道，而是透過一個個虛構而又鮮活的故事，以幽默的筆法給讀者呈現一種高效的方法，只在為好主意得以實施贏得有利的支援。它不是用否定來“激勵”人，而是以簡單、明晰和乾脆的方式，理性的迴應對立的觀點，以引起注意，有助於他們理解所提出的計劃，進而構建出強烈的認同感。
說領導的能力，更多的是讓麾下認同自己，只有認同了自己的做事態度、價值理念等方面，下屬才能更好地公事。