人的貪婪是一處深淵，當你凝視它的時候，它也在凝視著你。天下沒有免費的午餐，當你在一頭熱血薅羊毛時，殊不知，這是一隻披著羊皮偽裝的狼，他伺機而動，露出獠牙之時你便成了盤中餐……
地雷年年有，今年尤其多。繼熊貓直播、淘集集、呆蘿蔔陸續爆雷後，一家名為易網購的電商平臺也爆雷了。“易網購”近兩年靠著“消費返利”模式，迅速吸引了1200萬會員，近日被舉報涉嫌集資詐騙，創始人賈永龍在騙取會員近200億元之後，已“捲款跑路”澳洲。
根據其相關資料顯示，易網購成立於2008年，號稱“國內首家跨境電商城”，2016年轉向農產品電商領域。2018年以後，由於社交電商風口正盛，開始轉型社交電商，並迅速靠著“高額回報的消費返利模式”，吸引1200萬會員，成為全國農產品電商第一大平臺，集團年產值達100億。
易網購的套路一時薅毛一時爽，一直薅薅到雷。在爆雷之前，易網購扮演著良心社交電商平臺。只要成為會員，就可以享受拉新紅包和購物返現，尤其是購物返現這一塊，力度堪稱世界最大。
易網購的定價策略和返現息息相關。首先易網購平臺上的商品價格要遠高於其他平臺。比如一個普通的旅行箱價格高達8250元，花生油和雞蛋的單價都飆到的700元以上。按照常理，易網購這種鬧著玩一樣的定價肯定是沒人買的，但是奈何易網購的返現力度實在是太大了。
比如以碧根果為例，這款產品售價1130元，屬於易網購“拼團樂購”活動裡面的“1000元通道”，消費者付完1000元商品款另加30元“加速處理費”後，易網購會在幾秒內（最遲一兩天）返款1130元給使用者，使用者提現到銀行卡要扣除5%，即實際到賬1073.5元（如下圖）。這樣獲得的“純利潤”是43.5元，並且還會把商品免費郵寄給使用者。
幾乎在易網購上購買這些高價商品後，每一單都能夠得到20-100元不等的返利！靠著返利模式，易網購銷售規模迅速擴大，到2018年第二季度，易網購會員人數達到1200萬，銷售額突破15億元。
2018年“雙十一消費返利秒回返款”更是將易網購推向了高潮，一大批想要“空手套白狼”的會員趨之若鶩，光在2018年雙十一48小時內，易網購訂單總量就高達5218萬單，總金額超過200億元。
螳螂捕蟬黃雀在後只不過令會員沒想到的是，螳螂捕蟬黃雀在後。2018年雙十一後，易網購就一直以各種理由拖延返款，甚至不返款，連購買的產品也遲遲不發貨。
此外，今年2月份，易網購又釋出“新規”，允許拼團樂購會員從賬戶裡提現10%的資金，但其餘90%的資金必須換成眾籌板塊專案的平臺幣“e豆”。如果想把e豆換成現金，會員還要另外投入30%的資金，且在眾籌板塊消費，易網購再以返利方式將現金提現給會員。
一心想要儘快提現的使用者已經被“矇蔽了雙眼”，一步步走入“圈套深處”，大量會員投入了更多資金，事後，易網購以系統崩潰為由，停止體現。到此，使用者們才後知後覺自己被“套了”，可為時已晚。創始人早已提前將公司法人變更為自己的父親，並卷錢跑路澳洲！
時代倍速代謝在這個十倍速變化的時代，企業的新陳代謝比以往任何一個時代都來得更快。機會風口一來，多少企業快速成功；風口一旦消失，又有多少企業分秒之間隕落。如果在大變革來臨之際，不順應時代的潮流，不做出應對之策，即便是再龐大的商業帝國，也不能倖免於難！
現在僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來。“得合夥人者，得天下！”以華為、阿里、海爾、永輝等為代表的著名企業早已洞察市場先機，紛紛匯入“利益共享、合作共贏”為核心的合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！這也是大勢所趨！
但中國也有句老話，叫做“生意好做，夥計難擱”。老闆不懂合夥人股權，就等於埋下了地雷，失去了市場機會！合夥誤區：【誤區一】按出資比例來分配股權；【誤區二】平分股權。
很多創業者在合夥之初，通常採用兩種方式確定公司的股權結構，一是按照股東的出資比例進行分配，二是在股東之間平均分配。前者容易觸發股東貢獻和持股比例不匹配的問題，後者則會削弱核心創始人對公司的控制力，影響公司的決策效率。這種股權結構下，公司股權一次性發給合夥人，但合夥人的貢獻卻是分期到位的，很容易造成股權分配與貢獻不匹配的情況！企業一開始就決定了結束！