目前模板支撐體系多發的安全事故給社會造成巨大的經濟損失及惡劣的影響。本文從技術角度、支架破壞的形式及不同荷載作用分析導致支架坍塌的直接原因，從而制訂預防措施，闡述技術管理的重要性。現階段的模板支架施工尤為重要，一旦發生坍塌事故後果相當嚴重，特別是在混凝土澆築過程中發生的坍塌，往往會造成多數人員死亡，帶來巨大的社會影響。安全是企業生存的基礎，一旦發生安全事故不僅給事故的受害家庭造成不可彌補的創傷，也會給企業帶來威脅。所以，任何施工單位都要重視模板體系坍塌的原因及預防。

支架破壞的情況

模板支架破壞有人為管理因素，也有技術因素，還有材料質量的因素。從技術專業方面分析，模板支撐體系坍塌破壞有以下2種情況：（1）模板支撐架體所受實際荷載超過了其架體最大承載極限；（2）模板支撐體系受到了非原設計荷載的衝擊 ，如突發強氣流荷載、澆築混凝土產生不可預料的衝擊力、外物的撞擊力等。造成以上2種情況的主要因素如下。

1.實際荷載分析

理論設計模板支撐體系上不放置雜物，但實際施工過程中堆放過多的施工裝置，施工人員過於集中於作業面的某處；未能正確地對模板、方木、鋼筋、混凝土估計其自重；由於混凝土輸送裝置的原因產生的超過其原本設定的衝擊力，振搗器採用型號過大產生的側壓力大於方案設計值，混凝土出料口過高產生壓力等，以及其餘能造成荷載遠大於設計值的因素。

2.實際荷載產生的作用力

未根據以上實際荷載分析產生的作用力進行有效計算，例如雜物過多、裝置集中，在設計荷載力學計算時沒有按照以上不利因素進行計算分析；或布料機支撐部位受力過於集中，而下面的支撐體系未單獨進行佈置立杆或佈置的立杆不能承載其產生的荷載作用；混凝土澆築工藝不合理產生的瞬時作用力增加，如混凝土梁未分層澆築，或分層厚度大於400 mm等因素；振搗棒選擇型號過大，產生的作用力使加固體系崩潰。

施工中架體可能的工作業態變化

1.架體設定業態

回填土基礎出現不均勻沉降造成架體懸空，立杆底部未按要求設定墊板或墊板設定不合格，未按設計要求設定掃地杆或者掃地杆搭設不符合規範要求；未按建築施工模板安全技術規程中的要求搭設縱橫向剪刀撐。

2.架體工作業態

安裝偏差（特別是立杆的垂直偏差）過大；未設定專門傳承水平荷載作用的措施；在遭受強自然力（風、雨、雪、地震等）之後未做檢查、調整和加固；出現其他不該有的工作業態變化。

支撐體系實際承載能力降低的主要因素

1.構架情況

使用變形、劣質、磨損的杆件和連線件、材料不符合國家標準，壁厚不足，鏽蝕嚴重等；立杆連線不合格，如現行的十字扣件、盤口等；梁板體系共用一套支撐體系，而設計時是分開計算考慮；模板材料厚度不符合設計；方木的材料規格型號和設計取值不符；立杆自由段長度過大；不同種材料混用，立杆間距過大、水平杆步距過大等；支撐體系不能構成有效的整體等因素。

2.支座和體型

可調頂絲直徑偏小、伸出長度偏大；搭設高度增加造成降低因素的不利累積；高寬比過大降低其整體穩定性，嚴重違背尤拉公式的現象等。

支撐體系坍塌直接因素

（1）在進行支撐體系力學設計時存在缺陷，未考慮諸多因素，造成支撐體系的承載能力不達標，在施工過程中，施工荷載逐步增加到某個因素的臨界值，使其發生破壞，使架體發生質的變化，從而引發整個支撐體系的坍塌。施工過程中一旦聽到異響或支撐體系有明顯的變形、晃動應立即停止施工，作業人員立刻撤離，降低事故發生的機率。（2）在進行支撐體系力學設計時未考慮足夠的富餘承載力，在遇到上述分析的突發荷載時，造成區域性架體失穩，從而誘發整個支撐體系坍塌，這類事故最為可怕，正所謂“千丈之堤因螻蟻之穴潰，百尺之室以突襲之煙焚”。（3）支撐體系整體的的剛度不足，其產生原因是未按建築施工模板安全技術規程中的構造要求設定，例如未在架體底部200 mm處設定掃地杆，架體外側周圍未設定由下至上的豎向連續剪刀撐，中間每隔10 m未設定由下至上的豎向連續剪刀撐，剪刀撐頂部及掃地杆部位未設定連續的水平剪刀撐，或者架體超過5 m時未按照6~9 m的原則設定1道與建築結構相連的固結點。以上問題會因區域性的構件發生破壞或節點破壞垮塌時，架體承受不了區域性垮塌的衝擊和拉扯作用，而釀成整體坍塌。

預防措施

（1）支撐體系的設計應符合現行國家標準的相關條款。當無相應或可參照標準及驗收規範時，應進行理論建模驗算、專家論證。（2）設計要考慮貫穿工程全生命週期的情況，設計驗算的引數要切合實際，並充分考慮最不利的因素及突發事件。（3）現場材料選擇一定要符合設計方案，支撐體系的搭設嚴格按驗收規範與技術規程的要求，確保現場的施工條件及施工工藝與方案相符。（4）方案中應制訂相應的應急措施，面對突發事件應有可靠的應急救援預案。（5）支撐體系搭設完畢應有驗收，經驗收合格後方可進行下一道工序。（6）關鍵節點要有相應的監測裝置，確保構件發生變形時人員可及時撤離。

小結

“施工安全三分靠技術、七分靠管理”。並非否定技術，也不是技術只有“三分”的重要性，施工過程技術先行。但是，再完善的技術和方案、措施，如果缺少有效的施工管控，沒有真正落實，或隨意改變施工方案，都難以發揮方案的保障作用，且管理又是施工管理的重要組成部分，故而管理是重中之重。