前言

工程造價諮詢工作是整個工程管理中不可或缺的重要內容，與傳統的施工單位預算模式相比，專業的造價諮詢企業在數據上更為精準，同時還能夠準確計算施工各環節所耗費的成本。對於第三方單位來講，在進行有關工作造價諮詢管理的過程中，需要嚴格遵循相關標準，並明確條約準則，依照施工單位的要求來提供相應的服務內容，一般來講，為了避免發生類似成本浪費的現象，施工單位需要依照實際情況開展風險係數的管控與調整，還要針對投資風險係數加以控制。同時落實全過程成本控制工作，將投資降低，並獲得最大化的效益，為工程建設以及建築行業發展打下堅實基礎。

1　建築工程造價諮詢管理的重要性

1.1保證獲得良好經濟效益

在工程造價管理中，將工程造價成本把控作為終極目標，開展造價諮詢管理工作，可有效把控成本，並使其不斷升級優化。另外，專業化單位能夠更加合理的把控造價，對建築工程施工提供更周到的服務，以此實現終極效果和利益。

1.2保證連續掌控

對建築項目而言，工程造價管理工作全面、連續的開展，是非常有效的手段與方法。傳統的造價管理模式較為落後，建築企業投資過高的成本，這會降低其所收穫的效益。造價諮詢管理可針對建築項目提供更加全面的造價諮詢服務，專業人員在各階段入手，以此節約施工雙方的時間，以獲得最佳造價管理效果。這一管理模式的主要優勢為連續控制目標，能夠對不同階段的工程造價進行控制，這使其應用範圍不斷擴大，以此將工程項目經濟效益提高。

2　我國建設項目工程造價的現狀

2.1投資決策階段建設項目造價不夠重視

就目前來看，我國施工單位在開展工程造價的管控過程中，往往會存在缺乏重視程度的情況，進而導致後續工作無法順利開展，相關工作內容也會因此受到不利影響。對於施工單位而言，在進行投資管控的過程中，一般需要對經濟資源開展全方位管控，從我國經濟市場角度為基礎進行經濟模式的調整，從而來確保建築企業自身所獲的經濟效益能夠因此得到有效提升。然而，就目前來看，我國施工單位在進行造價管理的過程中，無論是決策內容還是投資模式都存在著不同程度的問題，比如說，施工單位在進行工程管理中，一味的將經濟效益作為工作重心，有關成本的有效管控相對缺乏，管理規劃模式過於單一，這樣不但會使得企業造假管控質量大幅度下降，後續的工作內容也會因此受到不利影響。

2.2設計階段工程造價不嚴密

設計階段工程造價對於施工單位自身的經濟發展而言有著極為重要的作用，同時也是當前我國施工單位很容易發生的問題。對於工程項目而言，在進行設計的過程中，應當以項目的實際內容為主，並明確工程造價控制的重要性，進而來為後續工作奠定良好的基礎。在開展項目設計的過程中，在進行施工技術的選用過程中，往往會存在不嚴密的情況，在這一趨勢下，項目質量無法得到有效保障，管理模式在科學性上也會因此受到一定程度的干擾。但是，就目前來看，我國在工程項目造價設計方案的設計過程中，並沒有選用較為有效的經濟性內容，在開展施工管控階段，受到人員素質的影響，使得設計過程不具備可靠性與穩定性，施工單位的經濟管控工作無法順利開展，這對其自身的經濟發展也會產生較為不利的阻礙。

2.3工程報價不完善

就目前來看，工程報價缺乏完善性也是導致整個建築工程質量受限的一大原因。工程清單報價是當前建築工程項目中—種招投標方式，也是建築工程項目招投標不可缺乏的一個工作環節。良好的招投標應用能夠有效避免施工風險所帶來的不利影響，可以為建築項目選擇合適的建築施工單位，而且在一定的條件下，可以保障工程施工質量，降低造價成本，縮短工期，從而促使工程順利的實施，但是目前的預算定額方式已經無法滿足建築行業的發展需求，主要就是由於在工程清單報價中，經常會存在誤算、錯算等問題，而且報價也無法滿足招標工作的實施質量，對工程建築單位以及工程項目的實施也造成了極大的影響，因此需要對工程造價的控制進行全面的優化。

3　建築項目造價諮詢管理的策略

3.1決策階段

這一階段是造價諮詢管理工作開展的基礎，主要是估算建築項目建議書以及可研階段，計算項目收益，對工程可行性以及必要性進行評析，基於此制定出最優方案，為工程決策工作開展打下堅實基礎。估算工作開展過程中，應該保證估算準確性，將後續工作最高額度作為該階段估算標準。

3.2設計階段

在開展施工圖紙設計的過程中，應當依照實際情況完成現場的測量與勘察工作，強調數據精度的重要性，並以此為基礎開展相應的設計方案規劃。並且需要選擇出滿足設計方案中設定技術要求施工團隊，防止施工團隊沒有足夠資質影響工程進度的問題出現，由此提升工程造價。圖紙設計過程中需要在質量以及經濟間找出平衡點，方案以及圖紙的設計需要考慮到工程質量和造價，減少不必要的成本投入以及資源浪費。

在圖紙設計過程中，會消耗大量的時間，不過能夠通過經濟反饋來完成損失的彌補，以此來確保人員的工作狀態不會受到不利影響。同時，在完成相關設計工作後，能夠依照圖紙要求開展相關的管理工作，確保功設計效率與質量能夠達到預期標準。而在開展工程設計的過程中，還需要相關人員對建築項目有一個全方位的規劃與調整，正確應對存在經濟內容與技術手段的關係，並開展相應的成本管理模式，以此來確保設計精度能夠達到預期標準。此外，施工單位在進行管理施工團隊的監督過程中，需要提高相應的工作管控能力，發現問題應該立即解決，不應使問題影響範圍擴大，解決大問題需要投入更多的時間和成本，這會使得工程造價失控。

3.3發承包階段

基於市場角度來看，建設中產生的工程費用和裝飾費用即為工程造價，這一階段完成建築產品交易價格，使得產品價格更加市場化。該階段選用相應的發承包模式，在限額設計的基礎上，對工程量清單進行設計。為做好這一工作，需要了解、掌握國家政策以及有關法律法規，認識項目採取的資源、技術等因素，確保造價的科學性與準確性，擴大企業效益。

3.4施工環節

施工過程中需要做好管理監督工作，施工單位應重視項目預算，應組建專業團隊，監督檢查實際情況。對於預算變更情況，應採取系列措施程序來修改預算，以確保預算穩定性。具體做法是相關人員對施工現場情況進行詳細調查，並全面分析極易出現的造價高於預算的問題，例如現場簽證變更、施工技術變更等。倘若是在實際操作中出現了不可抗力因素，使得整個造價數值相對較高，那麼則需要提前開展相應的預算處理，通過合理的手段與建築方進行溝通，倘若所涉及到的金額數值相對較大，則需要及時進行上級部門的審核，並制定完善的應急處理方式，從而來避免發生造價紛爭問題。

3.5竣工環節

當施工單位完成工程內容後，便會來到竣工環節，在這一過程中，則需要相關單位針對所涉及到的材料進行結算工作，依照最終要求完成價格的核對，確認無誤後開展相應的審核工作。為了確保整個設計審核工作具有合理性與可靠性，在進行審核時應當加強對不同簽證的管控力度，明確施工承包合同的相關標準，倘若發現成本費用與實際情況不符，則需要及時進行數據還能夠的分析，並加以審核，防止在施工過程中發生偷工減料的情況，這樣不但能夠有效實現施工成本的管控，同時還能夠為後續工作奠定良好的基礎，施工單位的經濟發展也能夠得到有效保障，以便有弄虛作假的問題出現。

4　建築項目全過程成本控制的重要性

建築企業在建築建設過程中需要做好成本控制工作，通常建築項目時間跨度大，存在許多影響資金的因素，如果有一環節出現疏忽，企業都將面臨一定的損失。為將企業收益提升，需要做好成本控制工作，有效排除阻礙企業創收的因素，以此促進企業發展。傳統造價控制企業會注重施工階段，認為管理階段會使用許多資金，因此只開展施工階段造價控制。雖然其他階段不會有費用直接支出，但會對工程產生間接影響，若是無法有效控制各階段，很容易浪費資金。當前我國建築行業發展速度較快，為了更好的立足於當前社會，需要全面落實全過程成本控制工作，使企業更穩定的發展。

5　建築項目全過程成本控制的策略

5.1設計階段

建築項目設計階段是非常重要的階段，雖然設計工作支出費用少，但會直接影響後續施工情況，設計工作如果現失誤，極易出現質量問題，容易發生嚴重的工程事故，從而產生更多的維修費用及賠償費用，並且會浪費資源。因此，在設計階段應確保設計人員的素養，選擇資質高的設計機構合作。制定設計方案時，應向設計單位提供更多信息，可採用BIM技術來輔助設計，提前排除工程建設的衝突問題，保證方案設計的合理性。另外，在完成方案設計工作後，需要審核圖紙，土建、消防、機電等部門都應基於專業角度來審核圖紙的合理性。發現問題時，需要與設計方及時聯繫，確保方案的科學性，為後續施工工作打下堅實基礎，在設計階段有效控制造價成本。

5.2施工階段

建築項目施工階段也非常容易出現漏洞，建築工程具有複雜性，施工中會涉及許多人員、設備、技術以及工序，其成本構成如下圖1所示，任一因素出現問題，都將使費用增長，對企業最終收益產生影響[3]。為高效開展工程施工工作，設計單位應根據配置資源情況和設計圖紙，合理制定施工方案，企業需嚴格審核施工方案，以順利開展施工工作。此外，需要監督工程項目的施工，監理人員需要將自身的作用充分發揮出來，協助管理人員監督工程項目施工過程，防止出現不規範施工問題，及時指出各種質量問題，做好預防質量問題的工作。管理人員需管控重點材料，嚴控材料用量，高效的材料管理可有效控制費用，如果施工中發現浪費材料的情況，應進行相應懲罰。

5.3決算階段

在工程項目決算階段，需要管理人員深入分析竣工圖紙，根據圖紙內容精確計算工程量，進行高效核算工作，因此需要收集與工程相關的信息資料，特別是施工中的變更資料。造價人員需要調查工程中產生的報價數據，對數據合理性進行驗證，防止決算中出現失誤，以精確的決算審核來驗證，工程整體費用應用情況以及合理性，將項目中投入的資金減少。

結語

建築工程從業人員需要嚴格把控項目成本投入，做好造價諮詢管理以及全過程成本控制工作，在設計、施工以及竣工等階段全面落實各項措施，保證措施在各階段發揮作用，使企業獲得最大的效益，促進建築企業和行業進一步發展。