一般來說，在國企裡的用人都是講求公佈、公正、公開的。很多校招的大學生，剛衝出象牙塔，敢想、敢說、敢做，往往具有一股“初生牛犢不怕虎”的品質。到國企以後，說話、做事也容易直言不諱，比方說在工作問題的處理過程中，如果流程卡在某個部門，他們不但敢去催辦，而且在他們認為催辦無效的時候，他們還可能向上級領導彙報，理論上說這樣是有利於推動工作流程往前走的，但是有些時候卻在不知不覺中“得罪”了某些節點上的同事。

從協調工作的角度來看，推動工作流程快速完成，是保證工作效率的方法，似乎也找不到什麼不對的之處，可是有些時候卻反倒是被其它部門反將一軍，惹得上級領導的批評，自己也被搞得一頭霧水，這事什麼原因呢？

其實，在國企這個小社會里，並非任何時候都是人人平等的，在工作協調的過程中，特別是協調其它部門工作的過程中，千萬不要隨意批評或者指責其它部門的不是，否則可能引火燒身。這是因為在國企除了領導以外，有以下幾種類型的人“惹”不起：

1.隨意指責其它部門的人影響了工作流的效率，也就變相批評了其部門的工作效率，說得難聽點“打狗還要看主人”，你將對方部門的領導至於尷尬的境地，所以從本位主義的角度來看，他必定會護短，對你的批評和指責也會“記上一筆賬”，所以你什麼時候被人“打冷槍”只是時間問題。

2.國企的某幾個部門，諸如財務部、人事部、辦公室（行政部），這些核心部門的人基本是領導層信任和層層篩選過的人，這些部門往往藏龍臥虎，別看有些人資歷平平，幹活也不利索，但往往就是這些人，你“惹”不起。因為他們的背後誰也不知道他的爹、大伯、或是小舅是何方神聖，只有高層領導知道。

3.核心部門的人不惹，並不表示其它部門的人得罪得起。每個部門都會有一些人，這些人學歷一般，在大學本科遍地都是的時代，這些人可能還只是大專學歷。只要你仔細觀察，這些人常常在各種大小會議被領導點名表揚，各種優秀員工的榮譽也是少不了，在領導肯定及榮譽加持下，提升的速度也比很多人快。這些人都被領導們捧在手心裡，你還去惹，豈不是自討沒趣。

4.還有一類人，有事沒事就在領導辦公室喝茶聊天，跟領導們談笑風生的同事，這些人有的職位並不高，但是領導給他們分配的工作量也是能少則少，而且領導在部門的會議上還經常有意無意對他們的工作經常“點贊”。這些人可以說是屬於那種“情商”高的人士，已經打入了核心圈，領導也視為“自己人”，這類人還是躲著吧。

5.如果能用心觀察，部門裡還活躍著一些會來事的同事，他們隔三岔五地找機會給領導送點小禮物，一會是“朋友開茶葉店拿一盒茶葉給領導品一品”，一會又是“出差帶回一些土特產”把領導拍於無形，同事們看著也似乎“沒毛病”。你要是指責這些人工作效率有問題，一般很容易自己掉進“坑”裡。