基層幹部的素養高不高決定了基層基礎牢不牢。當前，農村基層組織管理水平還存在一定的短板，基層幹部的工作效率要還有待進一步提高，要想築牢基層幹部在信息時代駕馭農村和基層工作的基礎，就要以崗位定人、以制度管人、以培訓育人。

　　以崗位定人，避免人浮於事。明確主體責任，堅持“一崗雙責”，通過合理的壓力傳導機制，層層落實責任，做到人盡其才、物盡其用，將工作線納入到年度考核之中，避免人浮於事、懶於進取，讓每一名黨員幹部都能在各自的崗位發光發熱、釋放激情，努力幹出成績、取得實效。

　　以制度管人，做到有章可循。堅持用制度約束廣大幹部的行為，有效確保基層幹部明是非、有擔當，不觸紅線、不越底線、不碰“高壓線”，以制度管人，在日常管理和各具體工作線方面，都應有自己一套完備的制度體系，並形成長效機制，在管人用人方面真正做到了有矩可依、有章可循。

　　以培訓育人，營造成長環境。通過會前對標學習、理論學習教育、組織收看電教片、外出參觀調研和省、市、縣安排的各類專題座談及培訓班等多種方式，加強廣大基層黨員幹部的思想認識，不斷強化理論武裝，豐富理論指導實踐的學用模式，為廣大基層幹部提供良好的工作環境和成長氛圍。