阿米巴經營是一個可以確保企業實現高利潤的模式，通過阿米巴經營模式的導入，通過市場倒推定價法，各部門確立了與市場直接掛鉤的部門制度，都像經營者一樣面對市場變化而做出靈活應變。

目前在我們中國仍然有很多企業是傳統的標準成本定價法，這樣就把成本設置了一個天花板，不可突破的天花板。韋爾奇曾經說過“企業成本沒有天花板”，必須通過不斷的組織變通、產品優化、技術創新、工藝改善改良等方法不斷降低經營成本。沒有所謂的真正藍海，市場也不可能只有一家企業獨大，只要有人的地方就有競爭，這是社會發展規律，也是人類進步的驅動力。所以只有確立具有確保盈利的企業模式為企業的發展保駕護航。

隨著市場競爭越來越激烈，產品的利潤也越來越薄，為了生存，企業不得不想辦法提升企業的管理能力，練好內功。特別在市場競爭白熱化的今天，客戶的要求越來越高，價格也越來越低，企業只有通過不斷的創新，從技術、管理等各方面進行全方位的創新和突破。

很多企業非常保守，從來不敢聘請外部的高層進入公司領導層，公司從上到下都是曾經一直跟著自己的老員工，加上企業也一直不太重視員工培訓，不重視培養人才，不重視系統化、正規化的管理，當市場紅利期過後即刻突顯內部管理的嚴重不足。企業經營者思維的落後決定企業的落後，思維的落後決定企業不能實現高增長，不能實現高利潤，甚至沒有利潤或者虧損。

企業如何實現高利潤，與全體員工工作的主動性和積極性有著直接的關係，如何實現“人人都是經營者”，如何讓員工從以前的“要我做”到“我要做”是企業核心問題。如何設計一套機制把員工利益與企業利益捆綁在一起，實現企業與員工利益共同體是企業需要重點考慮的問題。

稻盛和夫說過這樣的話“定價即經營”。如果公司守住標準成本定價法，企業經營成本通常都比較高，不會去想盡一切辦法壓縮經營成本，認為只要在標準成本範圍內就可以了。企業的經營管理能力應該是不斷在進步的，在精進的。去年的標準成本對於今年來說就太高，甚至上半年的標準成本對下半年來說也過高，因為通過這半年的努力，企業管理能力提升了，通過工藝改善改良，通過技術創新等新的管理思路導入，經營成本得到了一定程度的下降。

思想的高度決定管理的高度，思維模式決定企業的經營模式、決定企業的利潤、決定企業的生存、決定企業的生死。