01 產品經理

產品經理的本質，是創造用戶價值，更完整說，是創造有利可圖的用戶價值，這裡面有2個關鍵詞，一個是用戶價值，一個是有利可圖。

用戶價值是用戶的主觀感受，是不好量化的，用戶覺得有價值，就是有價值。有利可圖是指好的產品應該能賺錢。

但是，隨著互聯網的增速放緩，很多產品經理，尤其是一些大廠的產品經理，正在淪為螺絲釘，不能深刻的洞察用戶，無法創造用戶價值，也無法創造商業價值。

產品經理，成為諸多環節裡面的一個步驟，更像是需求分析師，功能工廠，不是用戶驅動，可能是領導驅動，或業務的驅動。

以前經常聽到說產品經理，要改變世界，現在已經很少聽到這句話了，產品經理改變不了世界，而是被世界改變。

最初的產品經理，是有一定理想主義情懷的，當時也更具備這樣的機會，互聯網高速發展，各種風口，有大量的機會，產品經理滿懷熱情。

現在產品經理，所處的大環境已經大不如前，增量市場進入存量市場，教培涼涼，P2P暴雷，互聯網行業大面積高頻率的裁員，產品經理不停地刷新著簡歷，又有源源不斷的新人湧入。

用戶價值、商業價值，成為PPT裡的素材，每天大部分的工作還是畫原型、寫PRD，保住工作，比啥都重要。

產品經理，正在逐漸淪為螺絲釘。與最初的產品經理的願景，背道而馳，產品經理，還能改變世界嗎？

改變世界，確實挺難的。但產品經理，還有另外的出路。

02 出路

這個可能的出路就是：做一款自己喜歡的產品，能幫助到別人，並能夠養活自己。

以前，當我們講互聯網創業的時候，常規的思路就是做一個MVP產品，甚至不做產品先做一個PPT，拉融資，燒錢，擴大規模，然後上市，這種方式，通常會講一個很大的故事，做得大而全。

而小生意是小而美的，也不需要燒錢，甚至可能一開始就盈利，就像劉飛老師的三五杯，三五杯是一款原葉袋泡茶，主要面向喜歡喝茶的用戶。

按照劉飛老師也設想，他沒有想把它做成很大的品牌，做成多大的規模，而是把它當成就像是在樓下開的一個賣茶葉的店鋪。

劉飛老師在做這個生意的時候，開始和用戶有直接的互動，也能更深刻的洞察用戶，讓他感受到最初做產品經理時的那種興奮感。

不管這個小眾垂直品牌能否做起來，但是做這種小生意，對作為逐漸淪為螺絲釘的產品經理來說，不妨是一種新的出路。甚至找回最初做產品的興奮感。

03 可以做的小生意

可以參考劉飛老師的這種方式，選一個細分領域，做自己喜歡的消費品，每個傳統消費品行業，都可以重新做一遍。

還可以利用自己的專長，提供某種服務，比如視頻拍攝、程序開發、運營推廣。

另外，還可以利用產品化思維，做產品，產品可以是工具，也可以是內容。內容做好了以後，可以做知識付費，也可以接商業廣告變現。細分領域的工具可以提升效率。

但是做內容之前，目的性最好不要太強，不要一開始就想著能盈利賺錢，就當是總結自己過去的經驗，通過反思和分享，自我提升。

筆記工具flomo，核心員工就2個，一個產品經理，一個研發，會員費99元/年，只要每年能有1-2萬的用戶續費，每年的收入就能達到一般大廠的水平。即便是同樣的收入，在大廠打工和做自己喜歡的事情，完全不一樣。

某產品經理的知識星球，365元一年，有4000+成員，另外他還有廣告收入，知識付費，這些收入加起來非常可觀，是門不錯的生意。

04 寫在最後

記住那句話，產品經理的核心工作就是創造有利可圖的用戶價值，如果你現在做的工作，讓你感受不到這一點，或許，你正在淪為一顆螺絲釘。

螺絲釘十有八九，是感受不到快樂，沒有興奮感的，如果你不甘於成為一顆螺絲釘，或許考慮做一門小生意，找回最初做產品的快樂。

做生意是另外一種形式的創業，創業跟打工有著很大的區別。

打工是跟領導產生連接，創業是跟社會產生連接。打工更多是一種外部驅動，創業是一種內部驅動，打工更被動，而創業更主動。同樣是吃屎，創業可以選擇吃哪一個。

我特別喜歡肖申克的救贖裡面的一段臺詞：

任何一個你不喜歡又離不開的地方，任何一種你不喜歡又擺脫不了的生活，都是監獄。任何時候，心中都要有一團不會熄滅的火苗，這個火苗就是希望。

不要麻木，不要被同化，不要成為螺絲釘。

#專欄作家#

題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議。