這兩年實體零售行業所遭受到的打擊確實非常嚴重，先是由於疫情的影響，社會人員流通受到了極大程度的限制市場消費頻次也是快速的出現了下降。其次便是互聯網電子商務行業的擠壓，攫取了實體零售行業大半的市場利潤，這才使得實體零售行業變得低迷不振。

然而，實體零售行業真的會被互聯網產業所替代嗎？對於這個問題馬雲則是做出瞭解答，他認為互聯網打敗不了傳統行業，但可以帶傳統行業創造一個新風口！

並且針對於未來市場的發展趨勢，馬雲又出神預言，他到底說了什麼？

一、 馬雲又出神預言

在疫情爆發的這兩年裡，人民群眾的消費需求確實正在從實體產業市場轉向線上市場。傳統實體零售行業由於位置以及營銷模式受限，不能像電子商務市場一樣快速的實現裂變，也不像電商行業一般可以基於大數據來準確的獲取用戶群體，集中篩選信息來進行宣傳和推送。

這也就意味著電子商務行業跟傳統實體行業在所針對的消費者基數以及運營成本兩個方面都不在一個層次之上，層次較低的傳統實體行業自然會受到電子商務市場的打擊，這也是一個必然的結果。

然而互聯網真的能夠打敗傳統行業嗎？

其實不然，阿里巴巴的創始人馬雲也對此發表了自己的見解。他認為互聯網是不可能打敗傳統實體行業的。畢竟從宏觀的角度來看實體產業市場才是一個國家經濟發展的根本所在，政府不可能捨本逐末，放棄實體產業市場而去推進電子商務市場的發展。

除此之外，馬雲還認為互聯網可以帶傳統行業創造一個新的風口，並且馬雲還做出了預言，他說當今創業的方向不該在朝著互聯網一頭猛扎，傳統行業的創新化才是新的方向，什麼才是傳統行業的創新化呢？

二、 新的方向，傳統行業的創新化

傳統的實體零售行業來講如何實現創新化呢？

最為主要的就是抓住三個方面，結合互聯網的思維來打造實體產業。第一就是產品，產品需要結合互聯網線上流量來進行打造，但又不能和線上市場所銷售的產品完全相同。

除去產品本身的價值和能效之外，還可以藉助傳統實體行業的優勢來為產品增添附加價值，以線上流量來對產品進行推送，以附加價值勝過線上市場的商品即可。

第二個方面便是渠道。傳統實體行業的渠道確實比較單一，不如電子商務市場的那樣豐富，如果傳統實體行業能夠以門店來作為中心結合電子商務市場的全渠道經營模式，打破時間和空間之上的限制無疑可以更好的擴大銷售場景。

至於第三個方面還是最為基礎的門店運營，如何在保持門店正常運營的情況下，提高運營效率，降低運營成本是最為重要的？互聯網市場可以通過多元線性對接實現有效裂變，而門店經營也未嘗不可。我們可以將傳統的僱傭模式更改為合夥人模式，將自己的員工全部轉變為自己的合夥人。

這樣一方面可以幫助自己降低創業的風險，同時也能夠提高門店的運營效率，將門店打造為一個團隊經營的模式。更為主要的是通過合夥人的機制來提高門店業績，擴大團隊規模，其實也是一種應用互聯網社群效應的一種模式，

三、以互聯網思維打造實體

當下時代已經發生了轉變，如果我們不加思索，埋頭紮根於互聯網，是不會有任何成就的，互聯網不可能打敗傳統實體行業而今後市場主要的發展方向就是傳統行業的創新。至於創新的根本方式，那就是結合上文所述的三個方面，以互聯網的思維來打造實體產業。

首先要以線上流量為主，為產品進行賦能，打造更為精準的爆品模式，其次要抓住商品銷售渠道，結合上下游企業來拓展渠道的經營方向。而至於第3個方面則是注重門店基礎的運營，在管理方面一樣可以實現社群效應的有效裂變。

當然就這3點來說，針對不同行業也有著不同的方式方法，那麼究竟應該如何學習到這些方法呢？我們不妨從《互聯式盈利思維》這本著作中去了解。

《互聯式盈利思維》總結108種應用於任何行業、企業業績都能暴漲10倍的“黃金思維”秘訣，學會用增長思維、裂變思維、系統思維跨過停滯，再用驅動利潤的四大盈利方法打造出線上線下020盈利閉環，用爆品戰略找到客戶。

《互聯式盈利思維》利用互聯式營銷，產生無窮循環裂變，把社會中的每一個人都變成品牌的代言人，每一位代言人就會成為品牌的合夥人，而“合夥模式”恰恰正是傳統實體行業、零售行業發展的突破口。把握新的機遇，永遠不要吝嗇學習的花費，這本書將會助你走上新的高峰。